直接配分方式は、サービス部門のコストをビジネスの他の部分に請求するための手法です。この概念は、運用部門に責任のある間接費を完全にロードするために使用されます。たとえば、清掃スタッフが会社のすべての施設を清掃するサービスを提供し、保守部門が会社の設備を担当し、IT部門が情報技術システムを保守します。これらはすべてサービス部門です。これらのサービス部門のコストを説明する方法は3つあります。直接充電オフ。これらの部門の費用を発生時に費用として請求するだけです。これは最も単純で最も効率的な方法ですが、費用がどのように発生するかを明らかにするものではなく、費用の認識を加速する傾向があります。直接配分方法。これらの部門の該当するコストを、ビジネスの生産部分に直接請求します。これらのコストは、生産の間接費の一部を形成し、在庫と売上原価に割り当てられます。この方法では、コストがどのように発生するかをより正確に把握できますが、より多くの会計作業が必要になります。また、生産された商品の一部が販売される後の期間まで費用の認識を遅らせる傾向があります。間接（または部門間）割り当て方法。最初にサービス部門の該当するコストを他のサービスセンターに請求し、次にコストをビジネスの生産部分に割り当てます。このアプローチはより複雑ですが、コストの使用パターンに基づいて、最も微調整されたコスト配分になります。この方法は、経
変動貢献利益
変動貢献利益は、収益から変動生産コストを差し引いたときに生じるマージンです。これは、必ずしもすべての固定費ではないが、企業が変動費を負担しなければならない増分価格決定を行う場合に最も役立ちます。これは、顧客への単一注文の価格設定など、短期的な価格決定のマージンを決定する場合に特に役立ちます。売り手は利益を得ることができないため、変動貢献利益が小さいか負になるような価格を設定することはお勧めできません。この概念は、企業が固定費をカバーするのに十分な高さの価格を設定する必要がある長期的な価格決定にはあまり役立ちません。製品またはサービスの変動貢献利益を計算するために必要な手順は次のとおりです。価格を決定します。これは、製品またはサービスが販売される金額から、疑わしいアカウントの手当または早期支払い割引の割引を差し引いたものです。変動費を決定します。これには、販売されたユニットの量によって直接変化するコストのみが含まれます。製品の計算が行われている場合、これには通常、直接材料、手数料、およびインバウンドとアウトバウンドの送料が含まれます。サービスについて計算が行われている場合、これには通常、人件費、変動手当、給与税、および手数料が含まれます。価格からすべての変動費を差し引きます。これにより、貢献利益が変動します。変動貢献利益の計算に含めるべきではないコストには、工場のオーバーヘッド（家賃、監
柔軟な予算
柔軟な予算は、実際の収入やその他の活動の変化に基づいて調整されます。結果は、実際の結果とかなり密接に一致する予算です。このアプローチは、実際の収益レベルによって変化しない固定費のみを含む、より一般的な静的予算とは異なります。最も単純な形式では、フレックス予算は、通常の固定数ではなく、特定の費用の収益のパーセンテージを使用します。これにより、実際に発生した収益に直接関係する予算経費の無限の一連の変更が可能になります。ただし、このアプローチでは、収益のわずかな変動に応じて変化しない他のコストの変化は無視されます。その結果、より洗練された形式では、特定の大きな収益の変化が発生したときに多くの追加費用への変更も組み込まれ、それによってステップコストが考慮されます。これらの変更を予算に組み込むことにより、企業は、さまざまなレベルの活動で実際のパフォーマンスと予算のパフォーマンスを比較するためのツールを手に入れることができます。柔軟な予算編成の利点柔軟な予算は活動レベルに基づいて再構築されるため、マネージャーのパフォーマンスを評価するための優れたツールです。予算は、任意の数の活動レベルでの期待に厳密に一致する必要があります。また、さまざまな活動レベルで予想される財務結果をモデル化するために使用できるマネージャーにとっても便利な計画ツールです。柔軟な予算編成のデメリットフレックスバジェットは優れたツ
在庫コストフローの仮定
在庫コストフローの仮定では、在庫アイテムのコストは、取得または構築されたときと販売されたときから変化することが示されています。このコスト差のため、管理者は、在庫が販売可能な商品に移行するときに、在庫にコストを割り当てるための正式なシステムを必要としています。たとえば、ABCInternationalは1月1日にウィジェットを50ドルで購入します。7月1日に同じウィジェットを70ドルで購入し、11月1日にさらに別の同じウィジェットを90ドルで購入します。製品は完全に交換可能です。12月1日、同社はウィジェットの1つを販売しました。ウィジェットを3つの異なる価格で購入したので、売上原価についてどのくらいのコストを報告する必要がありますか？コストフローの仮定を解釈する方法はいくつかあります。例えば：FIFOコストフローの仮定。先入れ先出し法では、最初に購入した商品が最初に販売した商品でもあると想定します。したがって、売上原価は50ドルになります。これは例で最も低コストのアイテムであるため、FIFOの下で利益が最も高くなります。LIFOコストフローの仮定。後入れ先出し方式では、最後に購入したアイテムが最初に販売したアイテムでもあると想定します。したがって、売上原価は90ドルになります。これは例で最もコストの高いアイテムであるため、LIFOでは利益が最も低くなります。特定の識別方法。特定の識別方
運転資本の変化の原因は何ですか？
運転資本の変化は、ある会計期間から次の会計期間への正味運転資本額の差です。管理目標は、運転資本の上方変動を減らし、それによって追加の資金を獲得する必要性を最小限に抑えることです。正味運転資本は、流動資産から流動負債を差し引いたものとして定義されます。したがって、2月末の正味運転資本が$ 150,000で、3月末の正味運転資本が$ 200,000の場合、運転資本の変化は$ 50,000の増加でした。企業は、おそらく次の資金調達オプションのいずれかを通じて、運転資本資産の増加に資金を提供する方法を見つける必要があります。株式の売却利益の増加資産の売却新しい借金が発生する運転資本の変化を引き起こす可能性のあるいくつかの行動は次のとおりです。クレジットポリシー。会社は信用方針を厳しくし、売掛金の未払い額を減らし、それによって現金を解放します。ただし、売上高の減少は相殺される可能性があります。より緩い信用政策は逆の効果をもたらします。収集ポリシー。より積極的な回収方針は、より迅速な回収をもたらし、売掛金の総量を削減するはずです。これは現金の源です。あまり積極的でない収集ポリシーには逆の効果があります。在庫計画。企業は、注文履行率を向上させるために、在庫レベルを上げることを選択できます。これは在庫投資を増やすので、現金を使います。在庫レベルを下げると逆の効果があります。購買慣行。購買部門は、大量に
エンタープライズファンド
エンタープライズファンドは、商品やサービスを有料で一般に販売する自立型の政府基金です。たとえば、政府所有の発電施設は、料金と引き換えに地元の住宅所有者に電力を供給しています。エンタープライズファンドは、GAAPやIFRSなどの民間セクターのエンティティが従うのと同じ会計フレームワークを使用します。
消耗品の会計処理方法
消耗品は、近い将来に消費されると予想される付随的なアイテムです。消耗品の通常の会計処理は、次のエントリを使用して、購入時に費用を請求することです。
購入の定義
購入とは、購入エンティティに代わって商品やサービスを組織的に取得することです。必要なアイテムをタイムリーかつリーズナブルなコストで確実に入手するには、購買活動が必要です。購買部門は、大量の原材料やコンポーネントを定期的に入手する必要がある製造業で特に必要です。購買部門の主な目標は次のとおりです。バイヤーの要件に従って商品やサービスを提供できるサプライヤーを見つけること。バイヤーの品質仕様を満たすアイテムを購入するため。必要に応じて商品が利用可能であることを保証しながら、原材料在庫への投資を最小限に抑えるバイヤーの敷地内への配達の流れを作成すること。在庫に投資される現金の量を最小限に抑えるため。一般的な購買活動は次のとおりです。会社全体から購買依頼を受け取り、確認します。バイヤーのニーズを満たすことができる資格のあるサプライヤーを探します。提案依頼書（RFP）文書を準備し、資格のあるサプライヤーに発行します。RFPに対するサプライヤの応答を評価し、勝者を選択して、契約を交渉します。購入を承認するサプライヤに発注書を発行します。マスター発注書は、購買契約の下で多数の出荷が検討されている場合に発行される場合があります。期間が長い契約を管理します。開いている注文書を確認して、閉じる必要があるかどうかを確認します。入札手続きの乱用や発注書の発行などにより、事務処理で購買機能が行き詰まる傾向にあり
プロフォーマキャッシュフロー
見積キャッシュフローは、1つ以上の将来の期間に予想される現金の流入と流出の推定額です。この情報は、年間の予算編成または予測プロセスの一部として作成される場合もあれば、将来の貸し手または投資家の要求に応じて、キャッシュフロー情報の特定の要求の一部として作成される場合もあります。見積キャッシュフロー情報は、近い将来に現金が不足する可能性がある時期を見積もるのに役立ちます。これにより、経営陣は、予測される不足を補うために追加の負債または株式資金を取得することで準備できます。別の代替案は、将来の現金使用を回避するために支出削減を計画することです。余剰現金がプロフォーマ文書によって予測される場合、この情報を使用して、現金に最も適切な投資戦略を計画することもできます。経営陣の計画をサポートするのに十分な金額の現金が利用できないと予測される場合、他の文書は無効になるため、プロフォーマキャッシュフローは、損益計算書や貸借対照表を含むさまざまなプロフォーマ文書の中で間違いなく最も重要です。プロフォーマキャッシュフローは、それぞれが異なる期間をカバーするいくつかの方法を使用して構築されています。予測期間に関する方法は次のとおりです。短期。未払いの請求書からの予想現金領収書と既存の買掛金の現金支払いは、次の数週間のキャッシュフローを導き出すために使用されます。この予測は非常に正確である必要があります。中期。
実行率
実行率の概念は、将来の期間への財務結果の外挿を指します。たとえば、ある会社が投資家に、直近の四半期の売上高が5,000,000ドルであったことを報告できます。これは、年間実行率が2,000万ドルに相当します。実行率は、次のようなさまざまな状況で使用できます。事業体の可能な限り高い価格を取得しようとする際の、事業の売り手による財務結果の外挿。価格が売上の倍数に基づいている場合、高い価格が得られる可能性があります。予算編成プロセスの一環として、現在の結果を将来の期間に外挿します。これは、期間ごとにあまり変化しない動作環境でうまく機能します。前の期間に発生したのは損失のみであったため、企業が最初に利益を上げたときの現在の結果の外挿。これはスタートアップ企業にとって便利です。実行速度の概念には、正確な予測を生成する能力を制限するいくつかの問題があります。主な問題は、現在の状況が予測期間を通じて継続するという根本的な仮定です。すなわち：ワンタイムセールス。企業は、大規模な1回限りの販売を経験し、それをすぐに将来の期間に外挿して、非現実的に大きな販売実行率を導き出す可能性があります。より実行可能な実行率は、1回限りの販売を除外します。契約上の制限。1回限りの販売の場合と同様に、外挿期間中に顧客契約が期限切れになる可能性があるため、それらに関連する販売も期限切れになる可能性があります。もしそうなら、
財務レバレッジ
財務レバレッジの定義財務レバレッジは、より多くの資産を購入するための負債の使用です。レバレッジは、株主資本利益率を高めるために採用されています。ただし、過度の財務レバレッジは、債務の返済がより困難になるため、失敗のリスクを高めます。財務レバレッジの公式は、総資産に対する総負債の比率として測定されます。資産に対する負債の割合が増えると、財務レバレッジの量も増えます。負債を利用できる用途が、負債に関連する支払利息よりも大きな利益を生み出す場合、財務レバレッジは有利です。多くの企業は、より多くの自己資本を取得するのではなく、財務レバレッジを使用しているため、既存の株主の1株当たり利益が減少する可能性があります。財務レバレッジには2つの主な利点があります。収益の向上。財務レバレッジにより、企業は資産に対して不均衡な金額を稼ぐことができます。有利な税務上の扱い。多くの税管轄区域では、支払利息は税控除の対象となり、借り手への純費用が削減されます。ただし、支払利息を相殺するのに十分な収益が得られない場合、関連する支払利息の金額が借り手を圧倒する可能性があるため、財務レバレッジは不均衡な損失の可能性も示します。これは、金利が上昇したり、資産からの収益が減少したりする場合に特に問題になります。大量のレバレッジによって引き起こされる異常に大きな利益の変動は、企業の株価のボラティリティを高めます。これは、従
埋め込まれたデリバティブ
組込デリバティブは、非デリバティブのホスト契約も含む金融商品の一部です。埋め込まれたデリバティブでは、金利、商品価格、信用格付け、為替レートなどの変数の変更に関連して、契約のキャッシュフローの一部を変更する必要があります。デリバティブが契約とは別に契約上譲渡可能である場合、それは組込デリバティブではありません。
資産売却による利益または損失の計算方法
資産の売却による損益を計算するには、受け取った現金を資産の簿価と比較します。次の手順で、プロセスの詳細を説明します。資産が固定資産である場合は、最後のレポート期間の終わりまでに減価償却されていることを確認してください。資産が以前に売却目的保有として分類されていた場合、そのように分類されたため、減価償却されるべきではありませんでした。これは許容範囲です。資産に記録された減価償却累計額が、基礎となる減価償却計算と一致することを確認します。差がある場合（通常、減価償却累計額が低すぎるため）、2つの金額を調整し、必要に応じて会計記録を調整します。資産の当初の購入価格から、減価償却累計額および減損費用累計額を差し引いたものが、資産の帳簿価額です。資産の売却価格からこの帳簿価額を差し引きます。余りが正の場合、それはゲインです。余りが負の場合、それは損失です。利益がある場合、エントリは減価償却累計額勘定への借方、資産売却益勘定への貸方、および資産勘定への貸方です。損失がある場合、エントリは、減価償却累計額勘定への借方、資産売却損勘定への借方、および資産勘定への貸方です。支払われる対価が将来的に支払われる予定である場合、売却価格の構成要素は実際には受取利息を表す可能性があります。これは、損益の計算と個別のレポートから分割することを検討できます。これらの仕訳入力の結果は損益計算書に表示され、トランザクシ
売上原価
売上原価は、販売された製品またはサービスの作成に使用されたすべてのコストの累積合計です。これらのコストは、直接労働、資材、および間接費の一般的なサブカテゴリに分類されます。サービス事業では、売上原価は、人件費、給与税、および請求可能な時間を生成する人々の福利厚生と見なされます（ただし、用語は「サービスのコスト」に変更される場合があります）。小売業または卸売業では、売上原価は製造業者から購入した商品である可能性があります。損益計算書の表示では、売上原価が純売上高から差し引かれ、事業の粗利益になります。定期在庫システムでは、売上原価は開始在庫+購入-終了在庫として計算されます。倉庫に配置されなくなったコストを表す結果は、販売された商品に関連している必要があると想定されています。実際、このコストの導出には、廃棄された、または廃止されたと宣言されて在庫から削除された在庫、または盗まれた在庫も含まれます。したがって、計算では、販売された商品に多くの費用が割り当てられる傾向があり、実際には、現在の期間により関連する費用でした。永久在庫システムでは、商品が顧客に販売されるときに、販売された商品のコストが時間の経過とともに継続的に編集されます。このアプローチには、販売、スクラップ、陳腐化など、多数の個別のトランザクションの記録が含まれます。循環棚卸を使用して高レベルの記録精度を維持する場合、このアプロ
額面在庫なし
額面株式は、株券の表面に額面が記載されていない状態で発行された株式です。歴史的に、額面価格は、会社が最初に株式を売却したときの価格でした。株式の市場価格が額面価格との差額の額面価格を下回った場合、会社は株主に対して理論上の責任を負います。企業は、この理論上の責任を回避するために、額面を可能な限り低く設定します。額面価格が1株あたり0.01ドルに設定されているのが一般的です。これは、通貨の最小単位です。一部の州では、企業が額面価格なしで株式を発行することを許可しているため、発行者が株主に支払う理論上の負債がなくなります。普通株式に額面価格がない場合、会社は発行する株券の表面に「額面価格なし」と印刷します。この情報は、発行者の定款にも記載されている場合があります。会社に額面株式がない場合、株式の価格を決定するための最小ベースラインは事実上ありません。そのため、価格は、発行体の認識された価値に基づいて、投資家が支払う意思のある金額によって決定されます。これは、キャッシュフロー、業界の競争力、テクノロジーの変化など、さまざまな要因に基づいている可能性があります。会社が投資家に額面株式を販売
在庫日数
在庫日数（DSI）は、企業が在庫を売上に変換するのに必要な平均時間を示します。在庫の日数が少ない場合は、企業が在庫をより効率的に売却できることを示し、数が多い場合は、在庫に投資しすぎている可能性があり、在庫が陳腐化している可能性があることを示します。ただし、数が多いということは、経営陣が高い注文履行率を達成するために高い在庫レベルを維持することを決定したことを意味する場合もあります。在庫日数の売上高は、比率分析を使用して会社の業績を推定している外部の金融アナリストを使用することを目的としています。従業員は、平均よりも売れ行きが良いまたは悪い在庫アイテムを正確に明らかにする詳細なレポートにアクセスできるため、このメトリックはビジネス内ではあまり一般的に使用されません。在庫の日数を計算するには、その年の平均在庫を同じ期間に販売された商品のコストで割り、次に365を掛けます。たとえば、会社の平均在庫が100万ドルで、年間の商品コストがある場合600万ドルの売り上げで、在庫のその日の売上高は次のように計算されます。=（100万ドルの在庫÷600万ドルの売上原価）x365日=在庫の60。8日の売上在庫数の日数は、次の理由で誤解を招く可能性があります。大規模な調整。企業は、在庫が少ない日を示す財務結果を投稿できますが、それは、大量の在庫を割引価格で売却したか、一部の在庫を陳腐化したために償却したた
無利息ノートの会計処理
非利付債は、借り手が貸し手に任意の利率を支払うための文書化された要件がない債務です。そのような手形が第三者に転売された場合、債務は額面割引で売却されるため、第三者の購入者は、借り手が額面で償還したときに最終的に利益を実現します。無利息債が債券である場合、発行者は大幅な割引で債券を販売し、満期日に債券の額面を返済することを約束します。このアプローチにより、発行者は債券の定期的な利息支払いを回避できます。代わりに、発行者によるすべての現金支払い義務は、債券の満期日に集中します。非利付債の保有者は、商品に帰属する利息収入を認識する必要があります。これには、次の手順が必要です。市場金利に基づいて割り引いた、ノートの現在価値を計算します。市場金利にノートの現在価値を掛けて、受取利息の金額を算出します。受取利息を受取利息の貸方および資産勘定への借方としてノートへの投資として記録します。時間の経過とともに、受取利息の認識に関連する継続的な一連の借方により、資産額が手形の額面まで増加します。発行者が手形を返済するとき、手形への投資のために現金への借方と資産勘定への貸方を記録します。支払利息が記録され、債務が額面で返済されるまで、支払手形負債勘定の価値が徐々に増加することを除いて、同じアプローチが手形の発行者によって使用されます。同類項無利子債は、ゼロクーポン債とも呼ばれます。
未回収日数
未回収日数は、売掛金が回収されるまでの日数を見積もるために使用される流動比率です。この情報は、会社の短期流動性を決定するために債権者と貸し手によって使用されます。また、経営陣は、クレジットおよび回収活動の有効性を見積もるために使用することもできます。式は次のとおりです。（売掛金÷年間クレジット売上高）x 365 =未回収日数たとえば、ある会社には、3月末の時点で未払いの売掛金が$ 400,000あります。3月までの12か月間、同社の売上高は3,600,000ドルでした。これは、未回収の日数が41日であることを意味します。これは、売掛金の回収に必要なおおよその期間です。支払が許可されている標準日数に比例して異常に高い数値は、緩い信用基準の問題または不十分な回収活動のいずれかを示しています。それはまた、顧客の支払い能力に影響を与えている景気後退に関連している可能性があります。日々の売上未回収測定には、次のような注意すべき問題がいくつかあります。季節性。事業の売上高は月ごとに大きく変動する可能性があります。メジャーは年次ベースで設計されているため、分子に含まれる売掛金の金額は、年間の平均売掛金レベルを反映していない場合があります。この問題を修正するには、過去の四半期の売上を年換算し、通年の純クレジット売上の代わりに分母に使用します。配布。未収債権の一部は非常に遅れている可能性があり、それが測
