債券は無担保で発行された債券です。代わりに、投資家は、発行体の一般的な信用力と評判に依存して、投資の収益と利息収入を獲得します。債券の発行者が債務不履行に陥った場合、投資家は発行者から資金を回収する能力の点で一般債権者のレベルに置かれることになります。債券は通常、最大かつ最も信用力のある債務発行者によってのみ発行され、その返済能力は疑問の余地がありません。たとえば、各国政府は、義務を完済するために増税できるため、社債を発行できます。これらの発行者は、より上級の形態の債務の担保として使用するために資産を保存するために社債を使用します。さらに、投資家が発行された社債に対して十分に低い金利を支払う意思がある場合、彼らは資産を担保として使用する必要がないと考えるかもしれません。債券を発行し、信用の質が低い事業体は、これらの商品に関連するリスクの増大を投資家に補償するために、高金利を支払うことを期待できます。企業と政府の両方が社債を利用しています。債券の例は、国債や財務省短期証券です。同類項債券は無担保債としても知られています。
買掛金勘定
買掛金は、クレジットで購入された製品およびサービスに対してサプライヤーに支払う短期的な義務の合計額です。買掛金がサプライヤーと合意した支払い条件の範囲内で支払われない場合、買掛金はデフォルトであると見なされ、ペナルティまたは利息の支払い、あるいはサプライヤーからの追加クレジットの取り消しまたは削減を引き起こす可能性があります。この用語は、買掛金を処理する部門を指す場合もあります。買掛金が記録される場合、これは買掛金補助元帳で行われるため、多数の個別取引が総勘定元帳に煩雑になるのを防ぐことができます。または、買掛金が少ない場合は、総勘定元帳に直接記録することもできます。買掛金は、企業の貸借対照表の流動負債セクションに表示されます。買掛金は、サプライヤーから借り入れている資金を表すため、現金の源泉と見なされます。買掛金が支払われる場合、これは現金の使用です。これらのキャッシュフローを考慮すると、債権者は支払い期間を長くしたいのに対し、サプライヤーは支払い期間を短くする傾向があります。管理の観点からは、正確な買掛金の記録を用意することが重要です。これにより、サプライヤーは時間どおりに支払われ、負債は完全に正しい期間内に記録されます。そうしないと、サプライヤーは信用を与える傾向が少なくなり、事業の財務結果が不正確になる可能性があります。買掛金とはみなされない他の種類の買掛金は、賃金と手形です。
定量分析
定量分析とは、条件を理解することを目的として、数学モデルを使用してデータポイントを分析することです。このタイプの分析は、将来の結果を予測するために使用され、財務モデリングやその他の分野で重要な概念です。たとえば、大規模なデータセットを調べて、将来の日付で次のことを見積もることができます。商品の価格ハリケーンが海岸線に上陸するリスク株式商品の価格金利の変化特定の地域における地震被害の深刻さ定量分析の結果を改善するには、フィードバックループをインストールする必要がある場合があります。フィードバックループでは、予測結果の基礎となるモデルを常に調整して、モデルの予測を「実世界」の結果とより厳密に一致させます。定量分析の基礎となるモデルに完全に依存する傾向があります。ただし、一部の個人は、自分の意見や専門家の経験に基づいて、結果の予測を調整することを好みます。この「定性分析」は、数学モデルに適用でき、モデルに数値的に組み込まれたことがない経験の深いプールがある場合、大幅に強化された結果を提供できます。ビジネスの世界では、定量分析を使用してさまざまな財務結果をモデル化し、それを企業の予算モデルに組み込むことができます。また、顧客の需要、市場における競合他社の反応、およびオプションとワラントの予想価格を予測するためにも使用できます。
金利先物
金利先物契約は、利息を支払う原資産の金融商品に基づく先物契約です。これは、金利の不利な変化をヘッジするために使用されます。このような契約は、取引所で取引されることを除いて、概念的に先渡契約に似ています。つまり、標準の金額と期間です。先物契約の標準サイズは100万ドルであるため、特定のローンまたは投資額のヘッジを作成するには、複数の契約を購入する必要がある場合があります。先物契約の価格設定は、ベースライン値の100から始まり、契約の暗黙の金利に基づいて下落します。たとえば、先物契約の暗黙の利率が5.00％の場合、その契約の価格は95.00になります。先物契約の損益の計算は次のように導き出されます。想定契約額×契約期間/ 360日×（終了価格–開始価格）金利先物の取引のほとんどはユーロドル（米国外で保有されている米ドル）で行われ、シカゴマーカンタイル取引所で取引されています。契約の想定元本は、企業がヘッジしたい実際の資金額とは異なる可能性があり、その結果、ヘッジが過大または過小になる可能性があるため、ヘッジは完全ではありません。たとえば、1540万ドルのポジションをヘッジするには、15または16ドルの100万契約を購入する必要があります。また、先物契約に記載されているように、ヘッジに必要な期間と実際のヘッジ期間との間に差異がある場合があります。たとえば、ヘッジ対象の7か月のエクスポージャー
NPVの計算方法
正味現在価値（NPV）分析は、将来のキャッシュフローのストリームの現在価値を決定する方法です。資金調達に最適なプロジェクトを選択することは、資本予算の一般的なツールです。正味現在価値を計算するには、次の式を使用します。NPV = X * [（1 + r）^ n-1] / [r *（1 + r）^ n]どこ：X =期間ごとに受け取った金額n =期間の数r =収益率 正味現在価値の計算方法の例として、Smith CompanyのCFOは、CEOが取得したい生産施設に関連するNPVに関心を持っています。最初の1,000万ドルの支払いと引き換えに、スミスは次の15年のそれぞれの終わりに120万ドルの支払いを受け取る必要があります。スミスの企業資本コストは9％です。NPVを計算するために、キャッシュフロー情報をNPV式に挿入します。1,200,000 *（（1 + 0.09）^ 15-1）/（0.09 *（1 + 0.09）^ 15）= $ 9,672,826投資に関連するキャッシュフローの現在価値は、施設への初期投資よりも327,174ドル低いため、スミスは投資を続行しないでください。期間ごとに受け取った現金の量、および現金を受け取る期間の数を見積もることはそれほど難しくありません。式に含めるのが難しいのは、収益率です。これは通常、企業の資本コストと見なされますが、増分資本コスト、またはリスク
証券の所有権と取引に関するインサイダー報告
インサイダー証券報告は、企業インサイダーによる株式所有活動の義務付けられた報告です。これは、投資決定に影響を与える可能性のある所有権の変更を一般の人々に通知することを目的としています。証券取引委員会（SEC）は、公開会社の取締役、役員、および大株主が、事業の保有についてSECに報告することを要求しています。SECはこの情報を一般に公開し、提出物は所有権の問題に関する調査の基礎を形成することもできます。SECは、この報告書の提出に従事しなければならない役員を次のように定義しています。…社長、主な財務責任者、主な経理担当者（または、そのような経理担当者がいない場合は管理者）、および主な事業単位、部門、または機能（営業、管理、財務）、政策決定機能を実行する他の役員、または会社のために同様の政策決定機能を実行する他の人。受益者はまた、報告を提出しなければなりません。これは、事業の株式に直接または間接の利害関係があり、会社の登録株式のクラスの10％以上を所有している人と見なされます。この定義は、ブローカー、銀行、または従業員福利厚生プランには適用されません。受益者の例は、同じ世帯を共有している場合の直接の家族です。10％の数値に到達するには、未払いの株式評価権、オプション、およびワラントを含める必要があります。オプションとワラントは、行使価格が現在市場価格を上回っている場合でも含まれます（したが
取り置き販売
取り置き販売会計の概要小売業者は定期的に顧客に取り置き販売の手配を提供し、顧客は通常、取り置き預金と引き換えに特定の商品を取り置きすることができます。小売業者は、顧客が商品の残りの残高を支払うまで、商品の保管を保持します。この取り置きプランは、一度に全額を支払うのに十分な資金がない可能性がある低所得の顧客に特に役立ちます。顧客が購入を完了しなかった場合、小売業者は保証金を保持することが許可される場合があります。証券取引委員会によると、売り手は、保有商品を顧客に配達するまで、取り置き状況に関連する収益を認識することができません。その時点まで、顧客から受け取った現金はすべて負債として記録する必要があります。取り置き販売のIFRS会計売り手は、商品を配達するときにのみ収益を認識します。ただし、売り手の過去の経験から、ほとんどの取り置き取引が売上に変換されることが示されている場合、商品が手元にあり、識別され、配達の準備ができていれば、多額の保証金を受け取ったときに収益を認識することができます。
公正な定義を提示する
公正に存在するということは、監査報告書のテキスト内で使用される用語であり、レビュー中のエンティティで次の概念が実施されていることを示します。会社が適用する会計原則は一般に認められています会計原則は、会社が直面する状況下で適切です。財務諸表は、それらの使用および解釈に影響を与える可能性のある事項について合理的に有益です。財務諸表情報は合理的に分類され、要約されています財務諸表は、許容範囲内の基礎となる取引を反映していますしたがって、「公正に提示する」という用語を使用することは、監査報告書に添付された財務諸表が、報告企業の財務結果、財政状態、およびキャッシュフローの合理的な見解を与えることを意味します。
コンプライアンスコスト
コンプライアンスコストは、適用される規制を遵守するために企業が負担する総コストです。これらの規制は、税務報告、環境トピック、輸送、財務などの分野を対象とする場合があります。コンプライアンスコストには、次のものが含まれます。コンプライアンスレポートの情報を収集するために必要なシステムのコスト。コンプライアンスシステムの構築と監視に必要な人件費。レポートを編集して発行するためのコスト。規制対象の業界ではコンプライアンスコストが非常に高くなる可能性があるため、参入障壁となり、事実上寡占が発生します。この場合、すでに業界で競争している企業は、新規参入者が現れて競争のレベルを上げるのを防ぐために規制を支持するかもしれません。複数の管轄区域で活動している組織は、より広範囲の規制に対処しなければならない可能性があるため、より少ない市場で活動している小規模な競合他社よりも高いコストが発生する可能性があります。これは、国際的に活動する組織にとって特に問題です。株式公開企業のコンプライアンスコストは特に高くなります。これらの組織は、適切な制御システムを維持すると同時に、Forms 8-K、10-Q、10-Kなど、証券取引委員会に必要な一連のレポートを作成する必要があります。これらのコストは非常に高いため、小規模な組織では公開するのに費用効果が高くありません。
ディストリビューション
「C」法人や「S」法人の投資家だけでなく、パートナーシップや信託などの他の事業体に分配する方法はいくつかあります。これらの分配の税務上の取り扱いは、以下に示すように異なります。「C」法人株主への分配「C」法人の株主が分配金を受け取ると、支払い額は最初に株主の株式の基準に対して相殺されます。分配額が基準額よりも多い場合、株主は差額のキャピタルゲインを認識する必要があります。逆に、分配が「C」法人の清算に関連し、分配の金額が株主の基準より少ない場合、その差は資本損失です。代わりに「C」法人が配当金を発行する場合、それは事業の短期的な収益から来ると見なされるため、受取人はそれを経常利益として認識します。株主が追加株式の購入の割引を提供する配当再投資計画に登録することを選択した場合、株主はこの割引額の経常利益も認識しなければなりません。「C」法人が投資家に株式配当を発行する場合、投資家は実際には収入を受け取っていないため、分配による税務上の問題は発生しません。ただし、投資家がより多くの株式を所有するようになったため、株式の課税基準に変更があります。したがって、彼らは、株式配当の発行日の公正市場価値に基づいて、すべての株式（新株配当を含む）の株式の既存の基準を割り当てる必要があります。配当の宣言日の後、支払われる前に投資家が事業の株式を売却する比較的一般的なケースでは、配当チェックは依然としてそ
ボーナス予算
一部の企業は、従業員が特定の業績目標を達成した場合に獲得するボーナスの予算を立てることを好みます。これは、予算の難問を示しています。発生しないボーナスの予算を立てる場合、または発生するボーナスの予算を立てないことを選択した場合はどうなりますか？たとえば、発生しないボーナスの予算を立てる場合、会社の支出が予想より少ないため、これにより、有利な報酬費用の差異が生じます。しかし、賞与を支払わなかったということは、通常は支給されていたはずの従業員が目的を達成できなかったことを意味し、おそらく会社の業績の低下につながりました。したがって、ボーナスの予算を立てると、パフォーマンスの結果が相殺される可能性があります。これは簡単な解決策がある問題ではありません。ボーナスの予算をどのように選択するかは、次の要因によって影響を受ける可能性があります。履歴ベースのボーナス。ボーナスが基本的に前の期間から予算期間への会社の業績のロールフォワードである場合、ボーナス計画の受領者はおそらく、ボーナスを達成するために既存の業績をコピーするだけで済みます。この場合、支払いの可能性が高いので、ボーナス費用の予算を立てる必要があります。達成可能なボーナス。ボーナスが会社の現在の業績の改善に基づいている場合は、ボーナスを獲得するのがどれほど難しいかについての定性的な見積もりに基づいてボーナスを記録する決定を下す必要がありま
制約分析
制約分析は、組織内のボトルネックに焦点を当てています。この観点から、ボトルネックはビジネスの全体的な収益性を制御するため、マネージャーはボトルネックの利用を最大化することにのみ焦点を当てるべきです。事業の他の側面に焦点を合わせても、利益に影響はありません。ボトルネックはビジネス内（またはビジネス外）のどこにでも見られるため、これは重要な概念です。たとえば、営業に高度な技術知識が必要であり、すべての営業担当者が十分に活用されている場合、何らかの方法で追加の営業担当者を雇用およびトレーニングできない限り、企業は売上の増分増加を達成できません。同様に、主要部品が1つのサプライヤからのみ入手可能であり、そのサプライヤが最大容量レベルで動作している場合、企業はウィジェットの追加ユニットを作成できません。
