アカウンティングの概念は、アカウンティングの状況に対処する際のガイドラインとして使用できる一連の一般的な規則です。これらの概念はさまざまな会計基準にも統合されているため、ユーザーは基準を実装せず、会計概念の1つと矛盾していることに気付くでしょう。主要な会計概念は次のとおりです。会計情報はすべての点で完全でなければなりません。アカウンティング情報は、ユーザーがタイムリーに利用できるようにする必要があります。会計情報は、ユーザーが理解しやすい方法で提示する必要があります。アカウンティング情報は、ユーザーのニーズに関連している必要があります。会計情報は信頼できるものでなければなりません。会計情報には偏見が含まれていてはなりません。会計情報は、関連する商取引を忠実に表す必要があります。財務諸表が一貫して比較できるように、会計方針は長期にわたって一貫して適用されるべきです。商取引は、通貨で測定できる場合にのみ記録する必要があります。費用は、関連する収益が認識されるのと同じ期間に認識されるべきである。財務諸表は、事業が継続企業になることを前提として作成されています。情報がないためにユーザーが別の決定を下す場合は、情報を報告する必要があります。収益の見積もりは誇張されるべきではなく、費用の見積もりは過小評価されるべきではありません。収益は、獲得した場合にのみ認識されるべきです。事業の財務諸表は、事業
経済的困窮
財政的苦痛は、組織が債権者と貸し手に支払うことができないときに発生します。この状態は、ビジネスのレバレッジが高い場合、ユニットあたりの利益レベルが低い場合、損益分岐点が高い場合、または売上高が景気後退に敏感な場合に発生する可能性が高くなります。この状態のため、他の当事者は通常、次のアクションを実行します。サプライヤーは未払いの在庫の返却を主張しますサプライヤーは、追加の支払いが代金引換（COD）条件で行われることを要求しますサプライヤーは、延滞買掛金に利息と罰金を課し始めます貸し手は追加のローンを延長しません顧客は注文をキャンセルするか、新しい注文をしません競合他社は顧客を奪おうとしますこの状況から抜け出すために、マネージャーは急いで資産を売却したり、会社に自分のお金を貸したり、裁量的な支出を排除したりすることを余儀なくされる可能性があります。もう1つの問題は、従業員が他の場所で仕事を探す可能性がはるかに高くなるため、ビジネス内の制度的知識のレベルが急速に低下することです。企業が破産を宣言する直前に、経済的苦痛がよく見られます。苦痛のレベルが高い場合、会社は債権者や貸し手との支払いスケジュールを立てようとするのではなく、即時の第7章の清算を余儀なくされる可能性があります。
固定料金
固定料金は、活動レベルと密接に関連していない間接費です。つまり、売上が大幅に減少したとしても、これらのコストは企業が負担する可能性があります。固定料金の例は次のとおりです。保険支払利息リース料住宅ローンの支払い年金の支払い家賃ユーティリティ給与固定料金が生産活動に関連付けられている場合、それらは間接費プールにロールインされ、料金が適用される期間中に製造された生産ユニットに割り当てられます。代わりに固定料金が管理活動に関連している場合、それらは発生時に費用として請求されます。固定料金は、特に組織が実際の売上高に関係なく維持しなければならない大きな固定資産ベースを持っている場合、企業が負担するすべての支出の大部分を占める可能性があります。したがって、石油精製所は、コンサルティング業務よりもはるかに高い割合の固定料金を持つことが期待できます。費用の大部分が固定費で構成されている場合、これらの費用はめったに変更されないため、企業は予算を介して将来の費用を予測するのがはるかに簡単です。企業が固定料金の大部分を負担している場合、これらの料金を調整後の収益額と定期的に比較して、その企業が料金を支払うのに十分な収益があるかどうかを確認することは理にかなっています。この分析を行うには、固定料金カバー率を使用します。
在庫定義
在庫とは、販売可能な商品またはそれらの製造に使用される原材料を指します。多くの業界で収益を生み出すために使用されるため、これは不可欠な企業資産です。また、バッファーとしても機能し、生産および注文処理プロセスの円滑な機能を可能にします。インベントリの4つのコンポーネントは次のとおりです。原材料。これは、企業の製造プロセスのソース資料です。それは文字通り、製品（板金など）になるためにかなりの再構成を必要とする「原材料」である場合もあれば、サプライヤーから購入したコンポーネントであり、組み立て中の製品にボルトで固定するだけの場合もあります。仕掛品。これは、製造工程を経て完成品に変化する過程にある原材料です。これは、製造プロセスが短い場合は非常に少量になる可能性があり、作成されるアイテムが数か月の作業（旅客機や衛星など）を必要とする場合は大量になる可能性があります。完成品。製造工程を無事に完了し、販売の準備が整った商品です。商品。これは、サプライヤーから購入され、すぐに再販できる完成品です。商品の例としては、小売店で販売されている衣服や、地元の自動車修理店で販売されているタイヤがあります。在庫には、購入した期間に費用が発生したと見なされる消耗品は含まれていません。また、顧客が所有する在庫は、会社が所有する在庫として記録されるべきではありません。さらに、敷地内にあるサプライヤー所有の在庫も在庫と
満期日
満期日は、債務を全額返済しなければならない日です。この日、債務の元本は全額返済されるため、それ以上の支払利息は発生しません。一部の債券の満期日は、債務発行者の選択により、より早い日付になるように調整することができます。たとえば、債券の発行者は、正式な満期日よりも早く債券を買い戻すオプションがあり、それによって利息が発生する期間が短縮されます。債務証券に関連する元本は、満期日に全額支払われる場合もあれば、金融商品に関連する条件に応じて、金融商品の期間にわたって段階的に支払われる場合もあります。長期債務証券は通常、発行日から10年後に満期日があるとみなされます。中期債務商品の満期日は発行日から4年から10年ですが、短期商品はより短い期間をカバーします。債務証書の例は、債券、ローン、住宅ローンです。
貸倒引当金の定義
貸倒引当金は、貸し手が借り手から回収しない貸付の見積額に対する引当金です。貸し手がローンを発行する場合、結果として生じるローン債権の一部が回収されない可能性があります。貸し手は、この貸倒れがいくらになるかについての最善の見積もりを含む信用損失の引当金を設定する必要があります。引当金はコントラアカウントに記録され、貸し手の貸借対照表の貸付債権の項目とペアになって相殺されます。引当金が作成され、それが増加すると、会計記録のこのエントリへの相殺は、貸倒費用の増加になります。貸倒れが特定されると、それは売り手の貸付債権勘定から削除されますが、貸倒引当金は同じ金額だけ引き落とされます。たとえば、貸し手の回収マネージャーは、月末に未払いのローンを確認し、そのうちの27,000ドルは回収できない可能性があると推測します。貸倒引当金の現在の残高は23,000ドルであるため、経理部門は貸倒費用勘定への借方と貸倒引当金勘定への貸方で4,000ドル増やします。数週間後、1,000ドルのローンが確実に回収されないことが明らかになりました。そのため、経理担当者は、1,000ドルの貸方で売掛金勘定からそれを削除し、1,000ドルの借方を相殺して手当を引き出します。この手当がないと、貸し手は実際に回収される貸付金の金額を過大評価する可能性があります。
発生主義の定義の下で
見越不足とは、見越仕訳の見積額が少なすぎる状況です。このシナリオは、収益または費用のいずれかの発生に対して発生する可能性があります。したがって、費用の未払金は、エントリが記録されている期間の利益が多くなり、収益の過少発生は、エントリが記録されている期間の利益が少なくなります。見越額は通常、会計ソフトウェアの逆仕訳として作成されるため、元の仕訳の反対が次の会計期間の開始時に記録されます。これにより、2つの会計期間にわたって財務諸表からの入力の影響がフラッシュされます。これはまた、ある期間の発生不足が次の期間の逆効果につながることを意味します。したがって：4月に2,000ドルの未払いの収益がある場合、5月の収益は2,000ドル高すぎます。4月に4,000ドルの未払いの費用がある場合、その費用は5月に4,000ドル高くなりすぎます。監査人は、これが編集、レビュー、または監査されている期間に非常に大きな利益を生み出すという理由で、費用の発生による可能性を常に監視しています。未収金の例ABC Internationalの経理スタッフは、主要な材料サプライヤーからの請求額は、過去1か月（4月）に会社に出荷された商品の量に基づいて50,000ドルになると見積もっています。経理担当者は、この見積もりを使用して、50,000ドルの売上原価を作成し、次のように自動的に取り消すエントリとして設定します。
運転資本の定義
運転資本は、企業の流動資産から流動負債を差し引いた金額です。その結果は、組織の短期流動性の主要な指標と見なされます。強い正の運転資本残高は堅調な財務力を示し、負の運転資本は差し迫った破産の指標と見なされます。事業の運営効率、信用方針および支払い方針は、その運転資本に強い影響を及ぼします。流動資産と流動負債の2：1の比率は健全であると見なされますが、比率は業界によって異なる場合があります。比率は、流動性の問題を示している可能性のある低下または突然の低下を見つけることを目的として、トレンドラインで確認することもできます。運転資本の計算の例として、企業には、売掛金が100,000ドル、在庫が40,000ドル、買掛金が35,000ドルあります。その運転資本は次のとおりです。$ 140,000流動資産-$ 35,000流動負債= $ 105,000運転資本
ウォークスルーテスト
ウォークスルーテストは、トランザクションの各ステップを追跡するために監査人によって使用されます。検査は、トリガーとなるビジネストランザクションから始まり、後続の各ステップを、トランザクションがどのように処理されるかについての手順と比較します。このテストの背後にある目的は、システムの信頼性を判断し、管理者の注意を引く必要がある問題があるかどうかを判断することです。
代金引換ロール
売り手が顧客へのクレジットを拒否するために使用する一般的なアプローチは、顧客が一貫してタイムリーな支払いを怠った場合に、顧客を代金引換（COD）条件に切り替えることです。ただし、このアプローチを採用することは、売り手が古い未払いの請求書に関してCODの顧客に対してレバレッジを持たなくなることを意味します。請求書は古くなり、不良債権として償却される可能性があります。最も古い請求書が最終的に支払われるようにする方法は、新しい顧客の注文に対して代金引換の支払いを要求することですが、売り手は、実際に支払われた請求書ではなく、未払いの最も古い請求書に結果の支払いを適用します。そうすることで、最も古い請求書が売り手の帳簿から徐々に消去されます。このアプローチは、新しい請求書のみが売り手の売掛金エージングレポートに残り、短期ローンの担保として使用できることを意味します。購入者にとっての利点は、支払いが遅れたペナルティが発生する古い請求書に対して行われることです。そのため、支払いによって、最終的に支払わなければならない可能性のある財務費用も削減されます。もちろん、売り手は古い請求書に対して支払いを適用するのに対し、買い手は新しい請求書に対して支払いを適用するため、売り手とそのCOD顧客の間でまだ延滞している請求書の数に関して混乱が生じる可能性があります。また、CODロールアプローチは、CODの顧客が売
製造支援費
製造サポートコストは、製造プロセスに関連する間接費です。これらのコストは比較的固定されており、生産されるユニットの量とは直接の関係はありません。サポート費用の例は次のとおりです。工場長の報酬品質保証補償マテリアルハンドリングの補償工場賃料生産関連保険設備の減価償却生産関連ユーティリティ用品製造サポート費用は、生産されたユニットの数に割り当てられ、これらのユニットが販売されるときに費用として請求されます。これは、一部のサポート費用が最初に在庫に資産計上され、後日費用として請求されることを意味する場合があります。同類項製造サポートコストは、工場のオーバーヘッドおよび工場の負担としても知られています。
