会計損益分岐点

会計損益分岐点は、各期間に支払わなければならない一定額の固定費が与えられた場合に、企業が正確にゼロの利益を生み出す販売レベルです。この概念は、ビジネスの財務構造をモデル化するために使用されます。会計損益分岐点の計算は、次の3段階のプロセスです。

  1. 会社のすべての製品によって生成される貢献利益を合計して決定します。これは、純売上高からそれらの売上高に関連するすべての変動費(少なくとも直接材料と手数料)を差し引いたものです。したがって、企業の売上高が1,000,000ドル、直接材料費が280,000ドル、手数料が20,000ドルの場合、貢献利益は700,000ドル、貢献利益率は70%になります。

  2. 家賃、給与、支払利息など、会計期間中に企業が負担する固定費の合計額を計算します。

  3. 総固定費を貢献利益率で割って、損益分岐点のセールスポイントに到達します。継続的な例では、これは、固定費が$ 500,000の場合、損益分岐点の売上レベルが$ 714,285になることを意味します(固定費の$ 500,000を70%の貢献利益で割ったものとして計算されます)。

「会計」損益分岐点が会計の発生主義を指すと仮定すると、損益分岐計算の固定費部分には、発生主義の会計で通常必要とされるすべての費用の発生が含まれる必要があります。あるいは、計算の固定費部分に現金会計で記録された費用のみが含まれる「現金」損益分岐点を作成することもできます。

ビジネスの会計損益分岐点と現金損益分岐点を別々に開発する場合、2つの方法では費用認識のタイミングが異なるため、売上損益分岐点が多少異なる可能性があります。一般的に言えば、発生主義は期間ごとの売上高と費用のより一貫した認識をもたらす傾向があるため、会計損益分岐点は現金損益分岐点よりも期間ごとに変化する可能性が低くなります。長期的には、会計と損益分岐点の差はごくわずかです。これは、差が時間の経過とともに互いに相殺される傾向があるためです。