経費配分

間接費が原価対象に割り当てられると、費用配分が発生します。財務諸表で在庫の全費用を報告するために、いくつかの会計フレームワークでは費用の割り当てが必要です。

原価対象とは、原価がコンパイルされるものです。原価対象の例は、製品、製品ライン、顧客、販売地域、および子会社です。間接費は、単一の活動に関連付けられていない費用です。間接費の例としては、施設の家賃、光熱費、事務用品などがあります。

企業は、完全吸収ベースで原価対象の全原価を決定するために、間接費を割り当てることができます。完全吸収とは、すべての活動の原価が考慮されるように、すべての可能な原価を原価対象に割り当てることを指します。このアプローチは、一般に公正妥当と認められた会計原則(GAAP)および国際財務報告基準(IFRS)の会計フレームワークの下で必要とされます。

その定義により、割り当ては不正確になるはずです。したがって、結果として生じる原価対象の完全吸収原価計算は本質的に不正確です。ビジネスが過度に正確な経費配分を必要としない場合は、簡単に導き出せる単純な式に頼ることができます。このアプローチは、会計基準の指示に準拠するために経費配分を使用する場合に一般的に採用されます。ただし、おそらく管理上の決定を行うために、かなり高い精度が必要な場合は、活動基準原価計算システムなど、より複雑な割り当て方法を使用できます。

経費配分方法の例は次のとおりです。

  • 直接労働時間。工場の間接費は、製品の生産に使用された直接労働時間数に基づいて、製品に定期的に割り当てられます。結果として得られる割り当ては非常に不正確になる可能性がありますが、簡単に導き出すことができます。

  • 収益。本社の費用は、子会社の収益に基づいて割り当てられる場合があります。この割り当ての背後にある理由は、最高の活動レベルを持つ子会社が企業の諸経費の負担を負担する余裕があるということです。

  • 平方フィート。原価対象(生産ラインなど)がかなりの平方フィートを占める場合、設備費に関連する費用は、原価対象が使用する平方フィートに基づいて割り当てることができます。

  • 人員配置。会社のコストの大部分が人件費に関連している場合は、従業員数または消費された労働時間数に基づいて人件費の間接費を割り当てることを検討してください。このアプローチは、従業員が多いサービスビジネスで最適に機能します。