予算編成の利点

予算編成の利点は次のとおりです。

  • 企画オリエンテーション。予算を作成するプロセスは、経営陣をビジネスの短期的な日常の管理から遠ざけ、長期的に考えることを余儀なくさせます。これは、経営陣が予算に概説されている目標を達成できなかったとしても、予算編成の主な目標です。少なくとも、会社の競争力と財政状態、およびそれを改善する方法について考えています。

  • 収益性レビュー。日々の経営の混乱の中で、企業が収益を最大限に活用している場所を見失うことは簡単です。適切に構成された予算は、ビジネスのどの側面がお金を生み出し、どの側面がそれを使用するかを示します。これにより、経営陣は、ビジネスの一部を削除するか、他の部分を拡大するかを検討する必要があります。

  • 仮定のレビュー。予算編成プロセスにより、経営陣は、会社が事業を行っている理由と、事業環境に関する主要な前提条件について考える必要があります。これらの問題を定期的に再評価すると、仮定が変更される可能性があり、その結果、経営陣が事業を運営することを決定する方法が変更される可能性があります。

  • パフォーマンス評価。従業員と協力して予算期間の目標を設定し、場合によってはボーナスやその他のインセンティブを従業員の業績に結び付けることもできます。次に、予算と実際のレポートを作成して、目標に向かってどのように進んでいるかについて従業員にフィードバックを与えることができます。このアプローチは財務目標で最も一般的ですが、運用目標(製品のリワーク率の削減など)を業績評価の目的で予算に追加することもできます。この評価システムは、責任会計と呼ばれます。

  • 資金計画。適切に構成された予算は、スピンオフされるか、運用をサポートするために必要となる現金の金額を導き出す必要があります。この情報は、会社の資金調達ニーズを計画するために会計によって使用されます。この情報は投資計画にも使用できるため、財務担当者は余剰現金を短期投資手段と長期投資手段のどちらに預けるかを決定できます。

  • 現金配分。固定資産と運転資本に投資できる現金は限られており、予算編成プロセスにより、経営陣はどの資産に最も投資する価値があるかを決定する必要があります。

  • ボトルネック分析。ほぼすべての企業がどこかにボトルネックを抱えており、予算編成プロセスを使用して、そのボトルネックの容量を拡張するか、それを回避する作業をシフトするために何ができるかに集中できます。