マルチステップの損益計算書

マルチステップの損益計算書には、損益計算書内に複数の小計が含まれています。このレイアウトにより、読者は、特にビジネスのコアオペレーションに関して、レポート内の選択されたタイプの情報を簡単に集約できます。通常の小計は、粗利益、営業費用、およびその他の収入であり、読者は、会社が製造活動からどれだけの収入(粗利益)を得るか、業務のサポートに費やす金額(営業費用の合計)、およびその結果のどの要素がそのコア活動(その他の収入合計)に関連していないか。

情報コンテンツのレベルが高いことを考えると、通常、マルチステップ形式がシングルステップ形式よりも優先されます(小計が組み込まれていないため、読みにくくなる可能性があります)。

ただし、管理者が経費を明細書に記録する場所を変更した場合、マルチステップアプローチは依然として誤解を招く結果をもたらす可能性があります。たとえば、費用が売上原価領域から営業費用領域にシフトされ、粗利益が改善されると推定される場合があります。これは、マルチステップの損益計算書が複数の期間にわたって比較されており、ステートメントの編集方法が提示された期間内に変更されている場合に特に厄介な問題です。この場合、読者は情報の表示の変更から誤った結論を引き出す可能性があります。したがって、そのような変更が行われる場合、変更の性質は財務諸表に添付されている脚注に記載されるべきです。

経営陣は、粗利益の改善を誤って示唆するために、意図的に売上原価のカテゴリーから営業費用に費用をシフトする可能性があります。これは財務諸表詐欺の一形態と見なすことができ、読者は提示された小計の内容に焦点を合わせているため、マルチステップ形式が使用されている場合にのみ実行できます。

マルチステップの損益計算書のサンプル形式は次のとおりです。