コスト分散分析

コスト差異分析は、予想されるレベルからの差異を検出して修正するように設計された制御システムです。これは、次の手順で構成されています。

  1. 発生したコストと予想されるコストの差を計算します

  2. 違いの理由を調査する

  3. この情報を経営陣に報告する

  4. 是正措置を講じて、発生したコストを予想されるコストに近づけます

コスト差異分析の最も単純な形式は、実際に発生したコストから予算コストまたは標準コストを差し引き、差異の理由を報告することです。より洗練されたアプローチは、この違いを2つの要素に分割することです。

  • 価格差異。取得した商品またはサービスの実際の価格と予想価格の差によって生じる差異の部分。

  • ボリュームの変動。注文された商品またはサービスの量の変化によって引き起こされた差異のその部分。

たとえば、ある会社の売上原価には40,000ドルという不利な差異があります。詳細なコスト差異分析により、会社は予想よりも数百ユニット多く販売し、それらの追加ユニットのコストは差異の35,000ドルを構成していたことが明らかになりました。これは、会社がより多くのユニットを販売していることを意味するため、パフォーマンスの低下を示すものではありませんでした。不利な差異の残りの5,000ドルだけが、異常に高い価格によるものであり、詳細に調査することができました。したがって、コスト差異分析を価格とボリュームの差異に分割することは、多くの場合、理にかなっています。これにより、発生したコストについてより良い洞察を得ることができます。

コスト差異分析は、ビジネスが計画された活動に従っているかどうかを確認するために、運用のすべての側面に財務アナリストが関与する必要があるため、予算編成の中心的な信条です。ただし、コスト差異分析は、古くなった運用計画に企業を従わせるには厳密すぎる可能性があり、代わりに資金をより関連性の高いプロジェクトにシフトすることはできません。したがって、継続的な戦略的観点からは、コスト差異分析は良いことではないかもしれません。代わりに、概念のいくつかのよりリラックスしたバリエーションは次のとおりです。

  • 非常に高いコストが発生していることが明らかな場合にのみ分析を実施してください

  • コストが長期的であり、あまり変化しないと予想される領域(管理機能など​​)でのみ分析を実行します。

  • 買収した企業のコスト構造を知るためにのみ分析を実施し、追加の分析を終了します