労働分散

労働差異は、労働活動に関連する実際のコストが予想額から(良くも悪くも)変動する場合に発生します。予想される金額は通常、予算額または標準額です。労働差異の概念は、直接労働差異と呼ばれる生産エリアで最も一般的に使用されます。この分散は、次の2つの追加の分散に細分できます。

  • 労働効率の差異。実際の労働時間と予想される労働時間の差に、標準の時給を掛けたものを測定します。

  • 労働率の差異。1時間あたりの実際のコストと予想されるコストの差に、実際に発生した時間を掛けたものを測定します。

労務差異は、標準的な金額と比較するための補償費用がある限り、ビジネスのどの部分でも使用できます。また、支払われる基本報酬だけで始まり、給与税、ボーナス、株式交付の費用、さらには支払われる手当も含まれる可能性のあるさまざまな費用を含めることもできます。

実稼働環境では、次の2つの理由から、労働差異の使用に疑問があります。

  • その他の費用は通常、製造費用の大部分を占めており、労働力は重要ではありません。

  • 直接人件費は変動よりもかなり少ないことが証明されているため、予想よりも変更される可能性が低く、本質的に固定費であるものに対して差異が計算されている理由が不思議に思います。

労働の差異は、それが基づいている予算または基準が実際に発生しているコストと類似していない場合に特に疑わしいものです。たとえば、エンジニアリング部門は、理論的に達成可能なレベルで労働基準を設定する場合があります。これは、実際の結果がそれほど良くなることはほとんどなく、非常に大きな不利な変動が続くことを意味します。あるいは、マネージャーは政治的圧力を利用して人為的に労働基準を引き上げることもあります。これにより、基準の改善が容易になり、永続的に有利な差異が生じ、マネージャーのパフォーマンスが人為的に向上します。