ビジネスの運用サイクル

営業サイクルは、企業が商品を生産し、商品を販売し、商品と引き換えに顧客から現金を受け取るために最初に現金を支出するのに必要な平均期間です。これは、企業が事業を維持または成長させるために必要な運転資金の額を見積もるのに役立ちます。

事業サイクルが非常に短い企業は、事業を維持するために必要な現金が少なくてすむため、比較的小さなマージンで販売しながら成長することができます。逆に、事業の運営サイクルが異常に長い場合、ビジネスには大きなマージンがあり、それでも適度なペースで成長するために追加の資金調達が必要になる場合があります。会社が再販業者である場合、運用サイクルには生産の時間は含まれません。これは、最初の現金支出から顧客からの現金受領日までの日付です。

以下は、動作サイクルの期間に影響を与えるすべての要因です。

  • 支払い条件は、サプライヤーによって会社に延長されました。会社が現金の支払いを遅らせる可能性があるため、支払い期間が長くなると、運用サイクルが短くなります。

  • 想定される初期履行率が高いほど、手持ちの在庫量が増加し、運用サイクルが増加するため、注文履行ポリシー。

  • クレジットポリシーと関連する支払い条件。クレジットが緩いほど、顧客が支払うまでの間隔が長くなり、運用サイクルが長くなるためです。

したがって、いくつかの管理上の決定(またはビジネスパートナーとの交渉による問題)は、ビジネスの運用サイクルに影響を与える可能性があります。理想的には、ビジネスの現金要件が削減されるように、サイクルをできるだけ短くする必要があります。

潜在的な被買収者の営業サイクルを調べることは、買収者が営業サイクルを変更して現金要件を削減する方法を明らかにし、被買収者の購入に必要な現金支出の一部またはすべてを相殺する可能性があるため、特に役立ちます。

同類項

運用サイクルは、キャッシュツーキャッシュサイクルとも呼ばれます。純営業サイクル、および現金転換サイクル。