ステップ配分方法

ステップ割り当て方法とは何ですか?

ステップ割り当て方法は、あるサービス部門が提供するサービスのコストを別のサービス部門に割り当てるために使用されるアプローチです。この割り当てプロセスの重要な手順は次のとおりです。

  1. 他のサービス部門の数が最も多いサービス部門、または他のサービス部門が消費するコストの割合が最も高いサービス部門は、最初にコストをそれらに割り当てます。また、その他のコストを運用部門に割り当てます。

  2. 他のサービス部門の次に多い数にサービスを提供するサービス部門、または他のサービス部門によって消費されるコストの2番目に大きい割合を持つサービス部門がコストを割り当てます。繰り返しになりますが、その他の費用は現時点で運営部門に割り当てられています。

  3. このプロセスは、他のサービス部門の数が最も少ないサービス部門、または他のサービス部門が消費するコストの割合が最も少ないサービス部門がコストを割り当てるまで続きます。これらの割り当てが完了すると、プロセスは停止します。

ステップ配分方法の例

企業は、他のサービス部門によって消費されるコストの割合によってサービス部門をランク付けします。この分析に基づいて、経理部門が最初にランク付けされ、次に人事部門、次に法務部門がランク付けされます。経理部門には100,000ドルの割り当てがあり、そのうち80,000ドルは人事部門に、20,000ドルは法務部門に割り当てられます。次に人事部が進みます。この部門は、経理部門からの80,000ドルの割り当てを自身のコストに追加する必要があります。人事部門は法務部門に7,000ドルを割り当てます(その他のコストは運用部門に割り当てられます)。法務部門が最後になります。この部門は、人事部門からの7,000ドルの割り当てを自身のコストに追加する必要があります。サービス部門は残っていません、したがって、法務部門は運用部門にのみコストを割り当てることができます。

ステップ割り当て方法のデメリット

ステップ割り当てプロセスのどの時点でも、すでに他の部門にコストを割り当てているサービス部門にサービスコストを相互に割り当てることはありません。たとえば、人事部門が法務部門より上位にランク付けされている場合、人事部門はそのコストを法務部門に割り当てることができますが、法務部門はそのコストを人事部門に割り当てることはできません。この相互割り当ての欠如のため、ステップ割り当て方法は最も理論的に正しいものではありません。ただし、これは比較的単純な方法であるため、一般的に使用されます。