限界費用

限界費用は、出力の1つの追加単位の費用です。この概念は、追加のユニットを生産するのに最も費用がかからない、会社の最適な生産量を決定するために使用されます。これは、製造原価の変化を生産量の変化で割って計算されます。企業がこの「スイートスポット」内で事業を行う場合、利益を最大化することができます。この概念は、顧客が特定の注文に対して可能な限り低い価格を要求した場合の製品価格を決定するためにも使用されます。

たとえば、生産ラインは現在、30,000ドルのコストで10,000個のウィジェットを作成しているため、ユニットあたりの平均コストは3.00ドルです。ただし、生産ラインで10,001ユニットを作成する場合、総コストは$ 30,002になるため、追加の1ユニットの限界費用はわずか$ 2になります。これは一般的な効果です。これは、単一の出力ユニットに関連する追加のオーバーヘッドコストがほとんどないため、限界費用が低くなるためです。

まれに、ステップコストが有効になる場合があるため、限界コストは実際には平均コストよりもはるかに高くなります。同じ例を使用すると、ユニット番号10,001を作成するために、会社が2番目のシフトで新しい生産ラインを開始する必要がある場合はどうなりますか?もしそうなら、この追加ユニットの限界費用は2ドルよりもはるかに高くなる可能性があります-会社がその単一ユニットを作成するために追加の生産ラインを立ち上げる必要があったため、それは数千ドルになる可能性があります。

前の2つの選択肢の間にあるより一般的な状況は、生産能力の近くで稼働している生産施設が、従業員がその1つの追加ユニットを製造するためにいくらか長く働くために残業代を支払うだけの場合です。もしそうなら、限界費用は残業の費用を含むように増加しますが、ステップ費用によって引き起こされる範囲ではありません。

カスタマイズされた商品の限界費用は非常に高くなる傾向がありますが、大量に製造される高度に標準化された製品の限界費用は非常に低くなります。違いの理由は、カスタマイズされた製品に関連する変動費は、標準化された製品よりも高くなる傾向があるためです。通常、より高度な標準化はより多くの自動化で達成されるため、ユニットあたりの変動費は低く、製造装置の固定費は高くなります。

限界費用は経営者の意思決定にのみ使用されるため、会計仕訳はありません。

同類項

限界費用は増分費用と同じです。