目標利益

目標利益は、事業の経営者が指定された会計期間の終わりまでに達成すると予想する利益の予想額です。目標利益は通常、予算編成プロセスから導き出され、損益計算書の実際の結果と比較されます。これにより、実際の利益と目標の利益の数値の差異が報告され、経理スタッフが詳細な説明を提供する場合があります。ただし、予算は不正確であることがよく知られており、予算年度が進むにつれて不正確になります。したがって、より正確になる傾向のある目標利益の二次的な導出は、今後数か月の企業の短期的な期待に基づいて、目標情報が定期的に更新されるローリング予測から得られます。これにより、目標利益と実際の利益の差が比較的小さくなる傾向があります。

さらに別の選択肢は、数式ベースです。コスト-ボリューム-利益分析(またはCVP分析)として知られるこのアプローチは、次の計算に基づいています。

  1. 販売される予想ユニット数に予想貢献利益を掛けて、その期間の総貢献利益を算出します。

  2. その期間に予想される固定費の合計額を差し引きます。

  3. その結果が目標利益です。

この単純な計算を使用して、多くのモデリングを行うことができます。たとえば、次の変数に合わせて変更できます。

  • 予想される販売促進に基づいて、ユニットおよび販売ユニットあたりの貢献利益を調整します。

  • 生産のアウトソーシングの効果のために、固定費の合計と単位あたりの貢献利益を変更します。

  • ジャストインタイム生産システムへの変更による影響の貢献利益を変更します。

目標利益の概念は、キャッシュフロー計画(キャッシュフローを概算するように変更された後)、結果ベースのボーナスの計画、および投資家と貸し手に期待される結果を明らかにするために非常に役立ちます。目標利益と実際の利益の間に不利な差異が継続的に大きい場合は、目標利益を導き出すために使用されるシステムを調べ、より保守的な予算編成方法を導き出す必要があるかもしれません。最悪の状況は、過度に楽観的な目標利益が投資コミュニティに継続的にリリースされ、最終的には経営陣が自らの予測を達成する能力への信頼を失うことです。