固定予算

固定予算は、実際の活動の変動に合わせて変更されない財務計画です。ほとんどの企業は、予算に含まれる期間にわたって予想される活動レベルから大幅な変動を経験するため、予算の金額は実際の結果とは異なる可能性があります。この相違は、時間の経過とともに増加する可能性があります。固定予算が実際の結果に近い状態で追跡される可能性がある唯一の状況は、次の場合です。

  • 費用はほぼ固定されているため、収益が変動しても費用は変わりません。

  • 業界はあまり変化しないため、収益は合理的に予測可能です

  • 同社は独占的な状況にあり、顧客はその価格設定を受け入れる必要があります

ほとんどの企業は固定予算を使用しています。つまり、実際の結果と予算の結果の間の大きな変動に日常的に対処しています。これはまた、予算への従業員の依存の欠如、およびそれから導き出される差異を引き起こす傾向があります。

固定予算の不利な点を軽減する良い方法は、それを継続的な予算と組み合わせることです。この場合、最新の予算期間が終了するとすぐに、新しい予算期間が予算の最後に追加されます。そうすることで、最新の予測が予算に組み込まれ、同時に通年の予算も常に維持されます。

固定予算の影響を軽減する別の方法は、固定予算の対象期間を短縮することです。たとえば、予算には3か月の期間しか含まれない場合があり、その後、経営陣はさらに3か月続く別の予算を作成します。したがって、予算の金額は固定されていても、実際の結果が期待から逸脱する時間があまりないほど短い期間に適用されます。

固定予算は、コストセンターのパフォーマンスを評価するのに効果的ではありません。たとえば、コストセンターのマネージャーには多額の固定予算が与えられ、会社の収益の全体的な減少がはるかに大きいために大幅な経費削減が必要になったとしても、予算を下回る支出を行い、そうすることで報われる可能性があります。収益が予想よりもはるかに高い場合にも同じ問題が発生します。コストセンターの管理者は、ベースラインの固定予算に示されている金額よりも多くを費やす必要があるため、維持するために必要なことを実行しているだけでも、不利な差異があるように見えます。顧客の需要に応えます。

固定予算の逆は柔軟な予算であり、予算は活動レベルの変動に応じて変化するように設計されています。モデルは実際の結果に非常に近いため、柔軟な予算を使用すると、予算からの差異がはるかに小さくなる傾向があります。

同類項

固定予算は静的予算とも呼ばれます。