吸収価格

吸収価格の定義

吸収価格設定は、価格を設定する方法であり、製品の価格には、それに起因するすべての変動費と、すべての固定費の割合が含まれます。これは、全費用が製品に請求されるという点で、全費用と価格設定の概念のバリエーションですが、利益は必ずしも価格に考慮されません(そうなる可能性がありますが)。すべてのコストが最終価格の決定に吸収されるため、この用語には「吸収された」という言葉が含まれます。

個々のユニットの吸収価格の計算は、総間接費と管理コストを生産されたユニットの数で割り、その結果をユニットあたりの変動費に加算することです。式は次のとおりです。

ユニットあたりの変動費+((総間接費+管理費)÷生産ユニット数)

公式には、会社の裁量により、利益のための追加のマークアップが含まれる場合もあります。

吸収価格は、すべての費用を支払うために必要な製品の長期価格を導き出すために使用され、それによって長期にわたって収益性を維持するビジネスを保証します。

吸収価格設定の概念のバリエーションは、貨物吸収価格設定と呼ばれ、商品の売り手は、製品の価格の計算に買い手への貨物のコストを含めます。

吸収価格の例

ABC Internationalは、来年の事業で以下の費用が発生すると予想しています。

  • 総間接費= $ 500,000
  • 総管理費= $ 250,000

同社は来年に紫色のウィジェットを販売するだけで、20,000台を販売する予定です。各ユニットの変動費は$ 10.00です。利益率を含める前の紫色のウィジェットの完全に吸収された価格の計算は次のとおりです。

$ 10.00変動費+(($ 500,000間接費+ $ 250,000管理)÷20,000ユニット)

= $ 47.50 /ユニット

吸収価格の利点

吸収価格設定方法を使用する利点は次のとおりです。

  • シンプル。この方法は、専門的な訓練を受けた人が計算する必要のない単純な式に基づいているため、この方法を使用して製品価格を導き出すのは非常に簡単です。
  • おそらく利益。価格を導き出すために使用された予算の仮定が正しいことが判明し、利益率が追加されている限り、この方法を使用して価格を計算すると、企業はおそらく利益を得るでしょう。

吸収価格のデメリット

以下は、吸収価格設定方法を使用することの欠点です。

  • 競争を無視します。企業は、吸収価格の計算式に基づいて製品価格を設定し、競合他社が大幅に異なる価格を請求していることに気付いたときに驚かれる場合があります。
  • 価格弾力性を無視します。購入者が喜んで支払う金額と比較して、会社の価格が高すぎるか低すぎる可能性があります。したがって、価格が低すぎて潜在的な利益を失うか、価格が高すぎてわずかな収益を達成することになります。
  • 予算ベース。価格計算式は、コストと販売量の予算見積もりに基づいていますが、どちらも正しくない可能性があります。

吸収価格の評価

この方法は、競合他社の価格を考慮しておらず、顧客にとっての製品の価値も考慮していないため、競争の激しい市場で販売される製品の価格を導き出すには受け入れられません。より現実的なアプローチは、各製品の価格を市場価格で設定することです。これにより、利益率が異なる製品グループ全体が、会社が負担するすべての費用を吸収できるようになります。このアプローチを使用して、吸収ベースの価格を市場価格と比較し、企業のコスト構造によって利益を上げることができるかどうかを確認するのが最善の場合があります。