インクリメンタルキャッシュフロー分析

インクリメンタルキャッシュフローの概要

インクリメンタルキャッシュフロー分析は、特に経営陣の決定に起因するキャッシュインフローとキャッシュアウトフローの変化を確認するために使用されます。一例として、企業が機械の生産能力の量を変更することを検討している場合、機器の能力を変更するために必要な増分キャッシュ流出と、その決定から生じる増分現金流入に基づいて決定を下す必要があります。 。マシンのすべての操作に関連する総キャッシュフローを考慮する必要はありません。

分析は、初期の現金支出、プロジェクトからの保守、運用、純収入に関連する継続的な流入と流出、およびプロジェクトの最終的な終了に関連するキャッシュフローなど、さまざまなキャッシュフローに基づく場合があります。 (これには、機器の販売によるキャッシュインフローと修復費用のキャッシュアウトフローの両方が含まれます)。

インクリメンタルキャッシュフローの例

たとえば、ABC Internationalは、1時間あたり2,000台を製造できる機械を所有しています。機器をアップグレードすると、マシンの最大容量を1時間あたり3,000ユニットに変更できます。これは、1,000ユニットの増分増加です。このアップグレードのコストは$ 200,000で、各ユニットから得られる利益は$ 0.10です。マシンは現在、週に40時間稼働しているため、予定されている容量の増加により、年間208,000ドルの正味増分キャッシュフローが増加します。計算は次のとおりです。

(1時間あたり1,000ユニット)x $ 0.10 = 1時間あたり$ 100の増分キャッシュインフロー

=(1時間あたり100ドルのキャッシュインフロー)x(1週間あたり40時間)x(1年あたり52週間)

= $ 208,000

キャッシュフローの増分変化は、1。0年強の回収期間を表しており、アップグレードされた機器が回収期間よりも長く稼働すると予想される限り、これは非常に許容されます。

サンプルの状況を確認する別の方法は、200,000ドルの機器のアップグレードを回避し、代わりに既存の機器を実行して追加のシフトを行うことです。たとえば、2人の機械オペレーターが追加のシフトのために機械を実行するために1時間あたり15ドルを支払うことができる場合、このコストは年間わずか62,400ドルですが、増分現金収入は208,000ドルです。この代替案は、増分キャッシュフローベースで、機器のアップグレードオプションよりもかなり安価です。