知的資本

知的資本は、組織内に含まれる技術的専門知識とプロセス知識です。知的資本が組織に大きな競争上の優位性を与える場合、企業の評価の大部分がこの専門知識と知識に由来する可能性があります。知的資本の例としては、複雑な製造手順を処理するために必要な専門知識、食品の秘密のレシピの開発、コンサルティング会社の従業員に提供される高レベルのビジネストレーニングがあります。

企業が知的資本の価値を認識していない場合、企業は不利な人事管理慣行に従事し、貴重な従業員の流出を引き起こす可能性があります。逆に、知的資本を最大限に活用することを決意した経営陣は、集中的な知識の習得と従業員のトレーニングに関する詳細な計画に従い、同時にそれを特定の競争上の優位性に変換します。

知的資本を取得するためのコストは、優れた雇用慣行と、従業員のトレーニングへの深い投資から得られます。雇用および研修の費用は期間費用とみなされるため、発生時に費用として請求されます。これは、組織がその知的資本のコストを資本化しないことを意味します。

知的資本の多い企業を買収する場合、買収者はその事業に高額を支払う可能性があります。その場合、購入価格の一部は被取得企業の資産および負債に割り当てられます。購入価格の残りの未割当額はのれん資産に割り当てられます。これは、被取得企業の知的財産が基本的に取得企業ののれん資産に認識されていることを意味します。