ソフトウェア開発コストの資産化

ソフトウェアの資産化には、社内で開発されたソフトウェアを固定資産として認識することが含まれます。ソフトウェアは、企業の内部ニーズのためにのみ取得または開発された場合、内部使用であると見なされます。ソフトウェアが内部使用のために開発されたと見なされる状況の例は次のとおりです。

  • 会計システム

  • 現金管理追跡システム

  • 会員追跡システム

  • 生産自動化システム

さらに、ソフトウェアを社外に販売する合理的な計画はあり得ません。市場実現可能性調査は、合理的に可能なマーケティング計画とは見なされません。ただし、当初は社内用に開発されたソフトウェアの販売の歴史から、最新の社内用製品も社外で販売されるという合理的な想定が生まれています。

ソフトウェア資本化会計規則

内部使用ソフトウェアの会計処理は、プロジェクトの完了段階によって異なります。関連する会計は次のとおりです。

  • ステージ1:予備。開発プロジェクトの準備段階で発生したすべての費用は、発生時に費用として請求する必要があります。この段階には、リソースの割り当てに関する意思決定、パフォーマンス要件の決定、サプライヤのデモンストレーションの実施、テクノロジの評価、およびサプライヤの選択が含まれると見なされます。

  • ステージ2:アプリケーション開発。コーディング、ハードウェアのインストール、テストなど、社内で使用するソフトウェアの開発にかかるコストを活用します。データ変換、ユーザートレーニング、管理、およびオーバーヘッドに関連する費用は、発生時に費用として請求する必要があります。次の費用のみを資産計上できます。

    • サードパーティの開発費、ソフトウェアの購入費用、開発作業に関連する旅費など、開発作業で消費される材料とサービス。

    • ソフトウェア開発に直接関連する従業員の給与コスト。

    • プロジェクトに資金を提供するために発生した利息費用の資産計上。

    • ステージ3。実装後。実装後のすべての費用は、発生時に費用として請求します。これらのコストのサンプルは、トレーニングとメンテナンスのコストです。

許容される費用の資産計上は、準備段階が完了し、経営陣がプロジェクトへの資金提供を約束し、プロジェクトが完了する可能性が高く、ソフトウェアが目的の機能に使用された後に開始する必要があります。

コストの資産計上は、すべての実質的なテストが完了したときに終了する必要があります。プロジェクトが完了する可能性がなくなった場合は、それに関連するコストの資産化を停止し、すでに資産化されているコストに対して減損テストを実施します。その場合、資産を計上する必要のある費用は、帳簿価額または公正価値のいずれか低い方です(売却費用を差し引いた額)。反対の証拠がない限り、通常の仮定は、未完成のソフトウェアには公正価値がないというものです。