損益分岐点の売上高の計算方法

損益分岐点の売上高は、企業がゼロの利益を得る収益のドル額です。この売上高は、事業の基礎となる固定費に加えて、売上に関連するすべての変動費を正確にカバーします。損益分岐点の売上レベルを知ることは有用です。そうすれば、経営陣は、損失の発生を回避するために、各レポート期間に生成する必要のある最小売上量のベースラインを得ることができます。たとえば、景気後退が予想される場合、損益分岐点を使用して、予想される将来の売上レベルに一致するように固定費を​​削減できます。

損益分岐点の売上を計算するには、すべての固定費を平均貢献利益率で割ります。貢献利益は、売上高からすべての変動費を差し引いたものであり、パーセンテージで表されます。式は次のとおりです。

固定費÷貢献利益率=損益分岐点

たとえば、ABC Internationalは、毎月10万ドルの固定費を定期的に負担しています。同社の貢献利益は50%です。これは、ビジネスが月額20万ドルの売上高で損益分岐点に達することを意味します。

損益分岐点の販売コンセプトに頼る前に知っておくべきいくつかの問題があります。彼らです:

  • 変動貢献利益。貢献利益は、月ごとに同じであるとは限りません。会社が毎月異なる製品の組み合わせを販売し、それらの製品がすべて異なるマージンを持っている場合、ビジネス全体の結果として生じる混合マージンはおそらく変化します。これは、損益分岐点の販売レベルも変化することを意味します。

  • 歴史的根拠。式の分子の固定費の数値は、過去の固定費に基づいています。計画のために、計画期間中に予想される固定費の見積もりを使用してください。これらの費用は過去の数値と異なる場合があります。