意思決定におけるコストの概念

多くのビジネス上の意思決定には、いくつかのコストの概念に関する確かな知識が必要です。コストの種類が異なれば、特性も異なります。したがって、ビジネスケースを確認してどのパスを取るかを決定するときは、次のコストの概念を理解しておくと役立ちます。

  • 固定費、変動費、および混合費。家賃などの固定費は、活動のレベルに応じてロックステップで変化しません。逆に、直接材料などの変動費は、活動のレベルが変化するにつれて変化します。アクティビティによって多少変化するこれらのいくつかのコストは、混合コストと見なされます。アクティビティを変更する決定はコストを変更する場合と変更しない場合があるため、この違いを理解することが重要です。たとえば、施設を閉鎖しても、関連する建物のリース料は終了しない場合があります。これは、リース期間中は固定されています。

  • 副産物のコスト。製品は、製造プロセスの偶発的な副産物(製材所のおがくずなど)である可能性があります。もしそうなら、それは主な製品の生産の結果としてとにかくその費用が発生したであろうので、それは実際には何の費用もかかりません。したがって、副産物を任意の価格で販売することは有益です。価格が低すぎることはありません。

  • 割り当てられたコスト。間接費は、会計基準(財務諸表の作成)で要求されているという理由だけで製造品に割り当てられます。1つの追加の生産単位の作成と、追加のオーバーヘッドの発生との間に因果関係はありません。したがって、1つの追加ユニットの価格を設定する決定に割り当てられたオーバーヘッドを含める理由はありません。

  • 裁量費用。組織に短期的な損害を与えることなく、実際に削減できるコストはごくわずかです。例としては、従業員のトレーニングや施設のメンテナンスがあります。長期的には、これらの支出を遅らせることは、最終的には悪影響を及ぼします。したがって、管理者は、削減するコストを決定する際に、一定期間にわたる意思決定の影響を理解する必要があります。

  • ステップコスト。一部のコストは基本的に固定されていますが、アクティビティレベルが特定のポイントを超えて増加すると、それらに多額の投資を行う必要がある場合があります。生産シフトの追加は、ステップコストの一例です。管理者は、ステップコストが発生する可能性のあるアクティビティ量を理解して、それらを回避できるようにする必要があります。ステップコストを発生させるのではなく、販売やアウトソーシング作業を遅らせる可能性があります。

ここに記載されているすべてのコストの概念は、多くの種類の管理上の決定の重要な要素です。