個別原価計算

個別原価計算には、特定のジョブの材料費、労務費、および諸経費の累積が含まれます。このアプローチは、個々のジョブの特定のコストを追跡し、それらを調べて、後のジョブでコストを削減できるかどうかを確認するための優れたツールです。別の使用法は、発生した超過費用を顧客に請求できるかどうかを確認することです。

個別原価計算は、小単位レベルでコストを累積するために使用されます。たとえば、個別原価計算は、カスタムマシンの構築、ソフトウェアプログラムの設計、建物の構築、または製品の小ロットの製造のコストを導出するのに適しています。個別原価計算には、次の会計活動が含まれます。

  • 材料。コンポーネントのコストを累積し、コンポーネントが使用されると、これらのコストを製品またはプロジェクトに割り当てます。

  • 労働。従業員は特定の仕事に時間を請求し、特定の仕事は従業員の人件費に基づいて仕事に割り当てられます。

  • オーバーヘッド。間接費をコストプールに蓄積し、これらのコストをジョブに割り当てます。

個別原価計算では、原価計算担当者が実際にそのジョブに割り当てる必要があるかどうかを確認するために確認できる、各ジョブに関する情報の個別の「バケット」が生成されます。現在進行中のジョブが多数ある場合、コストが誤って割り当てられる可能性が高くなりますが、ジョブ原価計算システムの性質上、監査可能性が高くなります。

ジョブが長期間実行されると予想される場合、原価計算担当者はそのジョブのバケットに蓄積されたコストをその予算と定期的に比較し、コストが予測よりも進んでいるように見える場合は管理者に事前に警告することができます。これにより、管理者はプロジェクトの残りの部分を管理するためのコストを取得するか、場合によっては、コスト超過の一部またはすべてをカバーするために請求額の増加について顧客にアプローチする時間が与えられます。

コストが顧客によって払い戻される場合、個別原価計算にはかなりのコスト精度が要求されます(コストプラス契約の場合のように、顧客は発生したすべてのコストと利益を支払います)。このような場合、原価計算担当者は、各ジョブに割り当てられたコストを注意深く確認してから、請求スタッフにリリースする必要があります。これにより、顧客の請求書が作成されます。会社の管理者はできるだけ早く請求書を発行したいので、これは仕事の終わりに原価計算士に長い時間を引き起こす可能性があります。

材料の個別原価計算の割り当て

個別原価計算環境では、製品またはプロジェクトで使用される材料は、最初に施設に入り、倉庫に保管され、その後、在庫から選択されて特定のジョブに発行されます。腐敗または不良が発生した場合、通常の金額は後で割り当てるために間接費プールに請求されますが、異常な金額は売上原価に直接請求されます。ジョブの作業が完了すると、ジョブ全体のコストが仕掛品在庫から完成品在庫にシフトされます。次に、商品が販売されると、資産のコストが在庫勘定から削除され、販売された商品のコストにシフトされます。また、会社は販売トランザクションも記録します。

労働の個別原価計算の割り当て

個別原価計算環境では、労働がそれらの仕事に直接追跡可能である場合、労働は個々の仕事に直接請求される場合があります。他のすべての製造関連の労働は、間接費プールに記録され、さまざまなオープンジョブに割り当てられます。最初のタイプの労働は直接労働と呼ばれ、2番目のタイプは間接労働として知られています。ジョブが完了すると、完成品在庫勘定にシフトされます。次に、商品が販売されると、資産のコストが在庫勘定から削除され、販売された商品のコストにシフトされます。また、会社は販売トランザクションも記録します。

間接費の個別原価計算の割り当て

個別原価計算環境では、非直接コストは1つ以上の間接費プールに累積され、そこから、コスト使用量の測定値に基づいて、オープンジョブにコストを割り当てます。オーバーヘッドを適用する際の重要な問題は、すべてのレポート期間で同じタイプのコストをオーバーヘッドに一貫して請求し、これらのコストをジョブに一貫して適用することです。そうしないと、原価計算担当者が間接費の割り当てが月ごとに異なる理由を説明するのが非常に困難になる可能性があります。

間接費プールへの実際のコストの蓄積とそれらのジョブへの割り当ては、レポート期間の帳簿のクローズを妨げる時間のかかるプロセスになる可能性があります。プロセスをスピードアップするための代替手段は、取得原価に基づく標準原価を割り当てることです。これらの標準コストは実際のコストとまったく同じになることはありませんが、簡単に計算して割り当てることができます。

標準原価の間接費配分プロセスでは、取得原価情報を使用して活動単位あたりの標準レートに到達し、この標準金額を活動単位に基づいてジョブに割り当てます。次に、間接費プール(実際の間接費を含む)から割り当てられた合計金額を差し引き、残りの金額を間接費プールに廃棄します。次のいずれかの方法を使用して、残りの金額を処分できます。

  • 売上原価への請求。差異全体を売上原価に請求します。これが最も簡単な方法です。

  • 分散を割り当てます。これらの勘定の期末残高に基づいて、完成品、仕掛品、および売上原価の勘定に差異を割り当てます。このアプローチは少し時間がかかりますが、一般に認められている会計原則の下で最も理論的に正しい方法です。

  • 仕事への請求。レポート期間中に開いていたジョブに差異を割り当てます。このアプローチは最も時間がかかります。この方法の結果は実際の原価配分システムで作成された結果に近似するため、基本的に会社を実際の原価計算システムに戻します。

間接費プールの割り当ては、基礎となるコストをジョブに直接関連付けることができないため、定義上、本質的に不正確です。したがって、上記の最も単純な方法を使用して、間接費プール内の残余金額を処分するのが最善です。

同類項

個別原価計算は、個別原価計算とも呼ばれます。