関連する範囲

関連する範囲とは、最小量と最大量によって制限される特定のアクティビティレベルを指します。指定された境界内で、特定の収益または費用レベルが発生すると予想されます。その関連する範囲外では、収入と費用は予想額とは異なる可能性があります。関連する範囲の概念は、次の2つの形式の分析で特に役立ちます。

  • 予算。企業が将来の期間の予算を作成するとき、ビジネスが運営される可能性のある関連する活動の範囲について仮定を立てます。実際の活動量が関連する範囲内のどこかにあり、他の仮定が有効である限り、予算収入と支出は正しい可能性が高くなります。この場合、関連する範囲は、わずかな変更を加えるだけで、ビジネスの現在の活動レベルにかなり近い可能性があります。

  • 原価計算。製品、サービス、またはアクティビティの想定コストは、関連する範囲内では有効である可能性が高く、その範囲外では有効性が低くなります。特に、「固定」コストは、関連する活動範囲内でのみ固定されたままになる可能性があります。また、サプライヤからのボリュームディスカウントは、特定の購入ボリューム数量に対してのみ有効です。

たとえば、ABC Companyは、2,000万ドル以下の関連する収益範囲内で予算を作成します。実際の売上高がその金額を超える場合、ABCは新しい製造施設を建設する必要があります。

別の例として、ABC Companyは、グリーンウィジェットのコストが年間5,000ユニット以上、年間15,000ユニット以下の関連範囲内で$ 10.00であると想定しています。実際の単位量が5,000単位未満の場合、材料の購入コストが十分に増加し、1単位あたりの想定コストが10.00ドルと低くなりすぎます。逆に、実際の単位量が15,000単位を超える場合、材料の購入コストは十分に減少し、1単位あたりの想定コスト$ 10.00が高すぎます。

3番目の例として、ABC Companyが20,000個を超える黄色のLEDライトを製造する場合、それらを製造するために3番目のシフトが必要になり、シフトスーパーバイザーに追加の年俸70,000ドルが必要になります。したがって、LEDライトの初期費用は、20,000ユニットで停止する関連範囲に対してのみ有効です。その金額を超えると、製品のコストにシフトスーパーバイザーのコストが含まれることを前提とした別のコストに対して、新しい関連範囲を想定できます。

4番目の例として、ABC Companyは、毎年1,000万ドルの固定費で運用および保守する製造施設を建設しています。ただし、生産レベルが年間300万ユニットを超えると、施設の摩耗が増えるため、この固定費が増加します。したがって、この固定費の関連範囲は、年間最大300万ユニットです。