埋没費用

埋没費用は、企業が負担し、もはや回収できない費用です。埋没費用は回収できないため、進行中のプロジェクトへの投資を継続することを決定する際には考慮すべきではありません。代わりに、関連するコストのみを考慮する必要があります。ただし、多くのマネージャーは、前の期間にすでに投資された金額の大きさのために、プロジェクトに投資し続けています。彼らは、収益性がないことが証明されているプロジェクトを削減することによって「投資を失う」ことを望まないので、彼らはそれにもっと多くの現金を注ぎ続けます。合理的に、彼らは以前の投資を埋没費用と見なすべきであり、したがって、さらなる投資を継続するかどうかを決定する際にそれらを考慮から除外する必要があります。

この不利な行動を助長する会計上の問題は、プロジェクトに関連する資産計上された費用は、プロジェクトをキャンセルする決定がなされたらすぐに費用に償却しなければならないということです。償却額が非常に多い場合、これにより、管理者はプロジェクトを長期間にわたって実行し続けることができ、費用の認識を減価償却の形で長期間にわたって分散させることができます。

埋没費用の例

埋没費用の例をいくつか示します。

  • マーケティング研究。ある会社は、新しいauburnウィジェットが市場で成功するかどうかを確認するために、マーケティング調査に50,000ドルを費やしています。この調査では、ウィジェットは収益性がないと結論付けています。この時点で、50,000ドルは埋没費用です。以前の投資の規模にもかかわらず、会社はウィジェットプロジェクトへのさらなる投資を続けるべきではありません。

  • 研究開発。ある会社は、左利き用のスモークシフターを開発するために数年間で2,000,000ドルを投資しています。一度作成されると、市場は無関心であり、誰もユニットを購入しません。2,000,000ドルの開発コストは埋没費用であるため、製品を継続または終了する決定において考慮されるべきではありません。

  • トレーニング。ある会社は、顧客の注文を受けるために使用する新しいタブレットコンピューターの使用法について、営業スタッフをトレーニングするために20,000ドルを費やしています。コンピューターの信頼性が低いことが判明したため、営業マネージャーはコンピューターの使用を中止したいと考えています。トレーニングは埋没費用であるため、コンピューターに関する決定では考慮しないでください。

  • 雇用ボーナス。会社は、組織に参加するために新入社員に10,000ドルを支払います。その人が信頼できないことが判明した場合、その人の雇用を終了すべきかどうかを決定する際に、10,000ドルの支払いは埋没費用と見なされるべきです。

同類項

埋没費用は取り残費用としても知られています。