コスト構造

コスト構造とは、企業が負担する固定費と変動費の種類と相対的な比率を指します。概念は、製品、サービス、製品ライン、顧客、部門、または地理的地域など、より小さな単位で定義できます。コスト構造は、コストベースの価格設定戦略を使用している場合に価格を決定するためのツールとして使用されます。また、コストが削減される可能性がある、または少なくともより適切に管理される可能性のある領域を強調するためにも使用されます。したがって、原価構造の概念は管理会計の概念です。財務会計には適用できません。

原価構造を定義するには、原価対象に関連して発生するすべての原価を定義する必要があります。以下の箇条書きは、さまざまな原価対象の原価構造の主要な要素を強調しています。

  • 製品のコスト構造

    • 固定費。直接労働、製造オーバーヘッド

    • 変動費。直接材料、手数料、生産用品、ピースレート賃金

  • サービスコスト構造

    • 固定費。管理オーバーヘッド

    • 変動費。スタッフの賃金、ボーナス、給与税、旅行、娯楽

  • 製品ラインのコスト構造

    • 固定費。管理間接費、製造間接費、直接労働

    • 変動費。直接材料、コミッション、生産用品

  • 顧客のコスト構造

    • 固定費。カスタマーサービスの管理オーバーヘッド、保証請求

    • 変動費。顧客に販売された製品およびサービスのコスト、製品の返品、取得したクレジット、取得した早期支払い割引

前述の原価の一部は定義が難しい場合があるため、活動基準原価計算プロジェクトを実装して、問題の原価対象の原価構造により密接に原価を割り当てる必要がある場合があります。

全体としてだけでなく、固定費と変動費の構成要素間で原価構造を変更することにより、ビジネスの競争姿勢を変えることができます。たとえば、部門の機能を、使用レベルに基づいて会社に請求する意思のあるサプライヤにアウトソーシングすることができます。そうすることで、固定費をなくし、変動費を優先します。つまり、会社の損益分岐点が低くなり、より低い販売レベルで利益を得ることができます。

既存の固定費構造に関連する容量レベルの知識は、固定費品目の利用を最大化するのに十分な価格を下げることによって、企業が利益を増やすことを可能にすることもできます。たとえば、企業が大容量の自動化されたマシンに10万ドルを費やし、現在10%の時間しか使用されていない場合、合理的なアクションは、そのマシンから得られる現金の量を増やすために、より多くの作業を取得することです。通常は安いと思われる価格で。このタイプの価格設定動作は、ビジネスのコスト構造に関する詳細な知識がある場合にのみ可能です。