固定オーバーヘッド

固定オーバーヘッドは、アクティビティの変更の結果として変化しない一連のコストです。これらの費用は、事業を運営するために必要です。経営陣が製品やサービスの販売から十分な貢献利益を生み出して、少なくとも固定間接費の額を相殺できるように、企業が負担する固定間接費の合計額を常に認識しておく必要があります。そうでなければ、利益を生み出すことは不可能です。

固定間接費は大幅に変化しないため、予測が容易であり、予算額から変動することはめったにありません。また、これらのコストは、コストを変更する契約上の変更によって変更が発生しない限り、期間ごとに変わることはめったにありません。たとえば、建物の家賃は、予定されている家賃の値上げによって変更されるまで同じままです。あるいは、固定資産の認識された減損は、その資産に関連する減価償却費の金額を削減する可能性があります。

ビジネス全体で見られる固定間接費の例は次のとおりです。

  • 家賃

  • 保険

  • 事務費

  • 管理給与

  • 減価償却費

生産エリアに固有の(通常は製造品に割り当てられる)固定間接費の例は次のとおりです。

  • 工場賃料

  • ユーティリティ

  • 生産監督給与

  • 通常のスクラップ

  • 資材管理スタッフの報酬

  • 品質保証スタッフの報酬

  • 生産設備の減価償却

  • 生産設備、設備、在庫に対する保険

固定間接費は、次の手順を使用して製品に割り当てられます。

  1. 工場の固定間接費に関連する期間に発生したすべての費用を原価プールに割り当てます。

  2. 製品ごとに発生した直接労働時間数や使用された機械時間数など、間接費を製品に適用するための割り当ての基礎を導き出します。

  3. 原価プールの合計を、その期間に使用された配分基準の合計単位で除算します。たとえば、固定間接費プールが$ 100,000で、その期間に1,000時間の機械時間が使用された場合、使用された機械時間1時間ごとに製品に適用される固定間接費は$ 100です。

  4. 原価プールの間接費を標準配分率で製品に適用します。理想的には、これは、割り当てられた間接費の一部が売上原価(期間内に生産および販売された商品の場合)に請求され、一部が在庫(資産)勘定(期間内に生産され販売されなかった商品の場合)に記録されることを意味します。 。

活動レベルが通常の範囲から大幅に外れると、固定間接費が変わる可能性があります。たとえば、企業が需要の大幅な増加に対応するために既存の生産施設に追加する必要がある場合、これは通常固定間接費の一部と見なされる家賃費用の増加につながります。したがって、固定間接費は企業の通常の運用範囲内で変動することはありませんが、その範囲外で変動する可能性があります。このような変更が発生した場合、それはステップコストと呼ばれます。

固定間接費が原価対象(製品または製品ラインなど)に割り当てられている場合、割り当てられた金額は吸収された固定間接費と見なされます。

もう1つのタイプのオーバーヘッドは可変オーバーヘッドであり、アクティビティの変化に比例して変化します。通常、固定オーバーヘッドの量は、可変オーバーヘッドの量よりも大幅に大きくなります。

同類項

固定製造間接費または工場間接費は、製造プロセスで発生する固定間接費のみが含まれるため、固定間接費のサブセットです。