在庫日数

在庫日数(DSI)は、企業が在庫を売上に変換するのに必要な平均時間を示します。在庫の日数が少ない場合は、企業が在庫をより効率的に売却できることを示し、数が多い場合は、在庫に投資しすぎている可能性があり、在庫が陳腐化している可能性があることを示します。ただし、数が多いということは、経営陣が高い注文履行率を達成するために高い在庫レベルを維持することを決定したことを意味する場合もあります。

在庫日数の売上高は、比率分析を使用して会社の業績を推定している外部の金融アナリストを使用することを目的としています。従業員は、平均よりも売れ行きが良いまたは悪い在庫アイテムを正確に明らかにする詳細なレポートにアクセスできるため、このメトリックはビジネス内ではあまり一般的に使用されません。

在庫の日数を計算するには、その年の平均在庫を同じ期間に販売された商品のコストで割り、次に365を掛けます。たとえば、会社の平均在庫が100万ドルで、年間の商品コストがある場合600万ドルの売り上げで、在庫のその日の売上高は次のように計算されます。

=(100万ドルの在庫÷600万ドルの売上原価)x365日

=在庫の60。8日の売上

在庫数の日数は、次の理由で誤解を招く可能性があります。

  • 大規模な調整。企業は、在庫が少ない日を示す財務結果を投稿できますが、それは、大量の在庫を割引価格で売却したか、一部の在庫を陳腐化したために償却したためです。これらのアクションの指標は、在庫の売上が減少すると同時に利益が減少する場合です。

  • 集合体。計算に使用される在庫数は、手持ちの在庫の総量に対するものであるため、販売が非常に遅い可能性のある在庫の小さなクラスターをマスクします(あるとしても)。

  • 計算の変更。企業は、多かれ少なかれ経費を間接費に資本化するなどして、売上原価の計算方法を変更する場合があります。この計算方法が過去の計算方法と大きく異なる場合、測定結果が急激に変化する可能性があります。

  • 使用し期末残高。測定期間全体の平均在庫数ではなく、分子の終了在庫量を使用できます。最終在庫数が平均在庫数と大幅に異なる場合、測定値が急激に変化する可能性があります。

  • アウトソーシング生産。会社は、サプライヤーが会社に代わって商品を生産および保有する委託製造に切り替えることができます。取り決めによっては、会社に報告する在庫がまったくない場合があり、DSIが役に立たなくなります。

  • 収益性。企業は、在庫をより迅速に売却するために価格を下げる場合があります。そうすることは確かに在庫に対する売上高の比率を改善しますが、全体的な収益性を損ないます。

  • 欠品。DSIの結果が大きい場合でも、供給が不足している多くの在庫アイテムの存在を簡単に隠すことができます。これらの在庫アイテムは、過度に大きな投資がある他の在庫アイテムの存在によって隠されています。

在庫数の日数は業界によって大幅に異なる可能性があるため、さまざまな業界にある企業のパフォーマンスを比較するために使用しないでください。代わりに、同じ業界の同業他社と企業のパフォーマンスを比較するためにのみ使用してください。

この指標は、売上高の日数および買掛金の未払い日数と組み合わせて使用​​して、ビジネスの短期的なキャッシュフローの健全性を判断できます。

同類項

在庫日数は、在庫日数、在庫日数、売上高対在庫率、および在庫日数とも呼ばれます。

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