コスト配分方法

工場の間接費を生産単位に割り当てるために、さまざまな原価配分方法が使用されます。配分は、該当する会計フレームワークに準拠した財務諸表を作成するために実行されます。最も一般的な割り当て方法は、その長所と短所についての解説とともに、次の箇条書きに記載されています。

  • 直接労働。間接費は、生産単位によって消費される直接労働の量に基づいて適用されます。これは簡単な計算です。通常、製品に関連する直接労働の量を文書化したインダストリアルエンジニアリング標準がすでに存在しているためです。ただし、消費される直接労働の量は、工場のオーバーヘッドの量よりもはるかに少ない可能性があり、その結果、少量の直接労働コストに基づいて大きな割り当てが発生する可能性があります。これにより、直接労働の合計がわずかしか変化しない場合、コスト配分に大きな変動が生じる可能性があります。

  • 機械時間。もう1つのお気に入りは、製品が使用するマシン時間に基づくコスト配分です。直接労働の場合と同様に、この人気の理由は、使用される標準的な機械時間の量がすでにインダストリアルエンジニアリングのドキュメントの形で利用可能であるためです。

  • 平方フィート。在庫保管に関連するこれらの間接費を分離し、各製品が使用する保管スペースの平方フィート数に基づいてこれらの費用を割り当てると便利な場合があります。これは特定の間接費を製品に関連付けるためのより正確な方法ですが、特に在庫レベルが絶えず変化している場合は、追跡が難しい場合があります。もう1つの懸念は、平方フィートが2次元しかないことです。より正確なアプローチは、消費されたストレージスペースの立方フィートに基づいてコストを割り当てることです。

また、本社の費用を複数の事業部の子会社に割り当てることも可能です。その場合、次のようないくつかの可能な割り当て方法が使用されています。

  • 販売。費用は、各事業体から報告された純売上高に基づいて配分されます。高い販売量は必ずしも高い利益と同じではないので、このアプローチは、低利益の事業体にかなりの企業配分を負わせる結果となる可能性があります。

  • 利益。費用は、各子会社が生み出した利益に基づいて配分されます。問題は、高収益の事業体がすべての企業経費の大部分を負担することであり、その結果を全額負担ベースで見た場合、その固有の収益性が過度に明らかになることはありません。

  • 人員。これは割り当ての最も疑わしい基礎です。一部のエンティティは少数のスタッフで売上と利益を生み出すことができますが、他のエンティティは膨大な数の従業員を必要とします。また、低賃金の従業員が多数いると、コスト配分が大きくなる可能性がありますが、高賃金の従業員の数がはるかに少ない別の子会社は、比較的少ない料金を引き付ける可能性があります。

使用する原価配賦方法を決定するときは、これらの方法のいずれも、配賦された原価とそれらが適用された原価対象との間に密接な関係を達成しないことに注意してください。したがって、利用可能な最も単純な方法を使用するのが最善であり、高レベルの割り当て精度について心配する必要はありません。