変動する間接費の差異

変動間接費差異の概要

変動間接費の差異は、変動間接費に対する実際の支出率と予算支出率の差です。差異は、予想とは異なる間接費に注意を集中するために使用されます。式は次のとおりです。

実際の労働時間x(実際の間接費率-標準間接費率)

=変動する間接費の差異

有利な差異は、労働時間ごとに発生する実際の変動間接費が予想よりも少なかったことを意味します。

変動間接費の差異は、生産部門から提出された生産費情報と、過去および予測された効率と設備容量レベルに基づいて、インダストリアルエンジニアリングおよび生産スケジューリングスタッフによって推定された予測労働時間をまとめたものです。

変動する間接費の変動には、いくつかの原因が考えられます。例えば:

  • アカウントの誤分類。変動間接費カテゴリにはいくつかの勘定科目が含まれ、その一部は誤って分類されている可能性があるため、変動間接費の一部として表示されません(またはその逆)。

  • アウトソーシング。社内で調達されていた一部の活動は、現在、サプライヤーにシフトされています。その逆も同様です。

  • サプライヤーの価格設定。サプライヤーは価格を変更しましたが、更新された基準にはまだ反映されていません。

変動間接費の概念は、多数の同一ユニットが生産される場合のように、生産プロセスが厳密に管理されている状況に最も適しています。

総変動間接費差異の他の要素は、変動間接費効率差異です。

変動間接費差異の例

Hodgson Industrial Designの原価計算スタッフは、過去および予測されたコストパターンに基づいて、会社が労働時間あたり20ドルの変動間接費を経験する必要があると計算し、この数値を予算に組み込みます。4月の実際の変動間接費は、労働時間あたり22ドルであることが判明しました。その月の間に、生産の従業員は18,000時間働きます。変動する間接費の差異は次のとおりです。

18,000実際の労働時間x($ 22実際の変動間接費-$ 20標準間接費)

= $ 36,000変動間接費支出の差異