可変オーバーヘッド効率の差異

可変オーバーヘッド効率差異の概要

可変間接費効率の差異は、実際の労働時間と予算労働時間の差であり、1時間あたりの標準の可変間接費率に適用されます。式は次のとおりです。

標準間接費x(実際の時間-標準時間)

=可変オーバーヘッド効率の差異

有利な差異とは、実際の労働時間が予算時間よりも短いことを意味します。その結果、より少ない時間で標準の間接費が適用され、発生する費用が少なくなります。ただし、有利な差異は、必ずしも企業の実際の間接費が少ないことを意味するのではなく、単に間接費の適用に使用された割り当てベースが改善されたことを意味します。

変動間接費効率の差異は、生産部門から提出された生産費用情報と、過去および予測の効率と設備容量レベルに基づいて、インダストリアルエンジニアリングおよび生産スケジューリングスタッフによって推定された予想労働時間をまとめたものです。不適切に設定された標準労働時間数が、エンティティの実際のパフォーマンスを表さない差異をもたらす可能性は十分にあります。したがって、変動する間接費効率の差異の調査には、基礎となる標準の有効性のレビューを含める必要があります。

可変間接費効率差異の例

Hodgson Industrial Designの原価計算スタッフは、過去および予測される労働パターンに基づいて、会社の生産スタッフは1か月あたり20,000時間働き、1か月あたり400,000ドルの変動間接費を負担する必要があると計算しているため、1時間あたり20ドルの変動間接費を設定します。 。5月、ホジソンは新しいマテリアルハンドリングシステムを導入し、生産効率を大幅に向上させ、その月の労働時間を19,000時間に短縮しました。可変オーバーヘッド効率の差異は次のとおりです。

20ドルの標準間接費/時間x(19,000時間の労働-20,000標準時間)

= $ 20,000可変オーバーヘッド効率の差異