変動費の例

変動費は、活動の変動に関連して変化する費用です。ビジネスでは、「活動」はしばしば生産量であり、販売量は別の可能性のあるトリガーイベントです。したがって、製品のコンポーネントとして使用される材料は、製造される製品のユニット数によって直接変化するため、変動費と見なされます。

比率が高いということは、ビジネスが比較的低い販売レベルで機能し続けることができることを意味するため、ビジネスにおける変動費の比率を理解することは有用です。逆に、固定費の割合が高いと、事業を継続するために高い売上高を維持する必要があります。

以下は、すべて生産環境での変動費の例です。

  • 直接材料。すべての中で最も純粋に変動費であるこれらは、製品に使用される原材料です。

  • ピースレート労働。これは、完了したユニットごとに労働者に支払われる金額です(注:生産エリアに人員を配置するために必要な人員は最小限であるため、直接労働は変動費ではないことがよくあります。これにより固定費になります)。

  • 生産用品。機械油などは機械の使用量に応じて消費されるため、生産量によってコストは異なります。

  • 請求可能なスタッフの賃金。会社が従業員の時間を請求し、それらの従業員が請求可能な時間労働した場合にのみ支払われる場合、これは変動費です。ただし、給与が支払われる場合(勤務時間に関係なく支払われる場合)、これは固定費です。

  • 手数料。営業担当者は、製品またはサービスを販売する場合にのみコミッションを支払われるため、これは明らかに変動費です。

  • クレジットカード手数料。手数料は、顧客からのクレジットカード購入を受け入れる場合にのみビジネスに請求されます。売上のパーセンテージであるクレジットカード料金(つまり、毎月の固定料金ではない)のみが変動と見なされます。

  • 貨物輸送。送料は、商品を販売して発送する場合にのみ発生します。したがって、貨物輸送は変動費と見なすことができます。

ほとんどの組織では、すべての費用の大部分は固定費であり、組織が日常的に運営するために負担しなければならない諸経費を表しています。変動費ははるかに少ない傾向があります。