セグメントマージン

セグメントマージンは、事業の一部によって生み出された純利益または純損失の金額です。ビジネスのどの部分が平均よりも良いか悪いかを知るために、セグメントマージン(特にトレンドライン上)を追跡することは有用です。この分析は、ビジネスに追加の資金を投資する場所を決定するのにも役立ちます。ただし、小規模な組織では複数のビジネスセグメントを持つのに十分な大きさではないため、この測定はほとんど役に立ちません。この概念は通常、証券取引委員会にセグメント情報を報告する必要がある公開組織によってのみ使用されます。非公開企業はそうする必要はありません。

セグメントマージンは、セグメントに直接追跡可能な収益と費用から計算されます。セグメントの経営成績を不明瞭にするため、セグメントマージンの計算に企業間接費の割り当てを含めることは一般的に良い考えではありません。唯一の例外は、事業セグメントが閉鎖された場合に企業費用が排除される場合です。これは、企業費用がセグメントの直接費用であることを意味するためです。

通常、次のいずれかの状況では、事業セグメントの計算に費用を含める必要があります。

  • そのセグメントのマネージャーが経費を直接管理している場合。

  • 活動基準原価計算を使用して合理的に原価を割り当てることができる場合。

  • コストがセグメントによって生成された収益によって直接変化する場合。

  • セグメントが売却または廃止された場合にコストがなくなる時期。

セグメントマージンを計算する場合、粗利益の決定に固定費を​​含むGAAP認可形式を使用する場合でも、計算で固定費を低くシフトする貢献利益形式を使用する場合でも、違いはありません。どちらの場合も、問題の事業セグメントまで追跡可能な収益と費用のみを含めるため、どちらの場合も純利益セグメントマージンは同じである必要があります。

ビジネスのセグメントの例は次のとおりです。

  • 個々の店舗の場所

  • 地理的地域

  • 製品ライン

  • 販売地域

  • 子会社

  • 公開会社の場合、親会社の収益、純利益、または資産の少なくとも10%を保有するビジネスユニット

セグメントマージンのもう1つの用途は、増分ベースです。この場合、特定の顧客注文(または他のアクティビティ)の推定影響を既存のセグメントマージンにモデル化して、注文(または他のアクティビティ)の受け入れ結果を予測します。

事業セグメントごとに個別のキャッシュフロー計算書を作成することを検討してください。これにより、セグメントごとの現金の出所と用途を正確に把握できます。