コストボリューム利益分析のコンポーネント

コストボリューム利益分析は、製品マージン、価格、およびユニットボリュームの変化がビジネスの収益性にどのように影響するかを示します。これは、さまざまなコストレベルと販売量を前提として、損益分岐点を確認するための基本的な財務分析ツールの1つです。分析の構成要素は次のとおりです。

  • 活動レベル。これは、測定期間中に販売されたユニットの総数です。

  • ユニットあたりの価格。これは、総価格を下げる可能性のある販売割引や手当を含む、販売単位あたりの平均価格です。ユニットあたりの価格は、製品とサービスの組み合わせの変化に基づいて、期間ごとに大幅に異なる可能性があります。これらの変更は、古い製品の終了、新製品の紹介、製品のプロモーション、および特定のアイテムの販売の季節性によって引き起こされる可能性があります。

  • ユニットあたりの変動費。これは、販売単位あたりの完全に変動するコストであり、通常、直接材料の量と販売単位に関連する販売手数料です。他のほとんどすべての費用は販売量によって変化しないため、固定費と見なされます。

  • 総固定費。これは、測定期間内のビジネスの総固定費です。この数値は、経営陣が活動レベルの変化に応じてまったく新しいコストを負担することを選択した段階的なコスト移行がない限り、期間ごとに比較的安定する傾向があります。

これらのコンポーネントは、さまざまなタイプの分析に到達するために、さまざまな方法で混合および照合できます。例えば:

  • ビジネスの損益分岐点の単位量はどれくらいですか?会社の総固定費をユニットあたりの貢献利益で割ります。貢献利益は、売上高から変動費を差し引いたものです。したがって、企業の固定費が1か月あたり50,000ドルで、製品の平均貢献利益が50ドルの場合、損益分岐点の販売レベルに到達するために必要な単位量は1,000単位です。

  • $ __の利益を達成するには、どのような単価が必要ですか?会社の総固定費に目標利益率を加算し、単位当たりの貢献利益で割ります。したがって、最後の例のビジネスのCEOが月額$ 20,000を稼ぎたい場合は、その金額を$ 50,000の固定費に加算し、平均貢献利益$ 50で割って、必要な販売台数レベル1,400に到達します。 。

  • 固定費を追加した場合、$ __の利益を維持するにはどのような売上が必要ですか?新しい固定費を事業の目標利益レベルと元の固定費に加算し、単位貢献利益で割ります。最後の例を続けるために、同社は月額10,000ドルの固定費を追加することを計画しています。これを前の例の70,000ドルのベースライン固定費と利益に追加し、50ドルの平均貢献利益で割って、月額1,600ユニットの新しい必要な販売レベルに到達します。

つまり、CVP分析のさまざまなコンポーネントを使用して、考えられる多くのシナリオから生じる財務結果をモデル化できます。