ローリング予算

ローリング予算は継続的に更新され、最新の予算期間が完了すると新しい予算期間が追加されます。したがって、ローリング予算には、既存の予算モデルの段階的な拡張が含まれます。そうすることで、企業は常に1年先までの予算を持っています。

一部の予算更新アクティビティは毎月繰り返す必要があるため、ローリング予算では、企業が1年間の静的予算を作成する場合よりもかなり多くの管理上の注意が必要になります。さらに、企業が参加型予算を使用してローリングベースで予算を作成する場合、1年間に使用される従業員の合計時間はかなりの量になります。したがって、プロセスに関与する人員を減らして、ローリング予算に対してよりスリムなアプローチを採用するのが最善です。

ローリング予算の長所と短所

このアプローチには、誰かが常に予算モデルに参加し、予算の最後の増分期間の予算の仮定を修正するという利点があります。このアプローチの欠点は、追加されたばかりの増分月の前の予算期間が変更されないため、従来の静的予算よりも達成可能な予算が得られない可能性があることです。

ローリング予算の例

ABC Companyは12か月の計画期間を採用しており、当初の予算は1月から12月です。1か月が経過すると、1月の期間が終了するため、次の1月の予算が追加され、今年の2月から翌年の1月までの12か月の計画期間が残ります。

同類項

ローリング予算は、継続的な予算とも呼ばれます。