減価償却の会計仕訳

減価償却の会計仕訳

減価償却の会計処理には、固定資産に費用を請求し、最終的には認識を中止するための継続的な一連のエントリが必要です。これらのエントリは、長期にわたる固定資産の継続的な使用を反映するように設計されています。減価償却とは、資産の予想耐用年数にわたる資産の費用を段階的に請求することです。減価償却を使用して固定資産の記録コストを徐々に削減する理由は、会社が固定資産によって生成された収益を記録すると同時に、資産の費用の一部を認識するためです。したがって、単一の会計期間で固定資産全体の費用を費用に請求したが、それが将来にわたって収益を生み出し続けた場合、収益がマッチングされないため、これはマッチング原則の下で不適切な会計トランザクションになります。関連費用。実際には、収益が特定の固定資産に直接関連付けられるとは限りません。代わりに、生産システム全体または資産のグループに簡単に関連付けることができます。減価償却の仕訳は、すべてのタイプの固定資産に対応するように設計された単純なエントリにすることも、固定資産のタイプごとに個別のエントリに分割することもできます。減価償却の基本的な仕訳は、減価償却費勘定(損益計算書に表示されます)を借方に記入し、減価償却累計額勘定(固定資産の金額を減らす反対勘定として貸借対照表に表示されます)に貸方記入することです。時間の経過とともに、減価償却累計額は、減価償却が追加されるに

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売掛金回転率

売掛金回転率

売掛金回転率は、企業が平均売掛金を収集する1年あたりの回数です。この比率は、企業が顧客に効率的にクレジットを発行し、タイムリーに顧客から資金を収集する能力を評価するために使用されます。高い回転率は、保守的な信用方針と積極的な回収部門の組み合わせ、および多くの高品質の顧客を示しています。低い回転率は、運転資金を不必要に拘束している過度に古い売掛金を回収する機会を表しています。売掛金の回転率が低いのは、クレジットポリシーが緩んでいるか存在しない、収集機能が不十分である、および/または顧客の大部分が経済的困難を抱えていることが原因である可能性があります。また、売上高が低い場合は、不良債権が多すぎることを示している可能性があります。売上高が減速しているかどうかを確認するために、トレンドラインで売掛金の売上高を追跡すると便利です。もしそうなら、コレクションスタッフへの資金の増加、または少なくとも売上高が悪化している理由のレビューが必要になるかもしれません。売掛金回転率を計算するには、開始売掛金と終了売掛金を合計して、測定期間の平均売掛金を算出し、その年の純売掛金に分割します。式は次のとおりです。正味年間与信売上高÷((開始売掛金+終了売掛金)/ 2)たとえば、ABC Companyの管理者は、過去1年間の会社の売掛金回転率を決定したいと考えています。この期間の初めに、最初の売掛金残高は316,0

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純利益率

純利益率

純利益率は、売上からすべての費用を差し引いた後に残った収益の割合です。この測定により、企業が総売上高から引き出すことができる利益の量が明らかになります。方程式の純売上高の部分は、総売上高から売上高などのすべての売上控除額を差し引いたものです。式は次のとおりです。(純利益÷純売上高)x 100 =純利益率この測定は通常、月、四半期、年などの標準的なレポート期間に対して行われ、レポートエンティティの損益計算書に含まれます。純利益率は、ビジネスの全体的な成功の尺度となることを目的としています。高い純利益率は、企業が製品の価格を正しく設定し、適切なコスト管理を行っていることを示しています。同じ業界内のビジネスの結果を比較するのに役立ちます。これらはすべて同じビジネス環境と顧客ベースの影響を受け、ほぼ同じコスト構造を持つ可能性があるためです。業界や事業構造にもよるが、一般的に10%を超える純利益率は優れていると考えられる。粗利益率と組み合わせて使用​​すると、販売費、一般管理費、および管理費(粗利益率と純利益の項目の間の損益計算書に記載)に関連する総費用の金額を分析できます。ただし、純利益率には、次のようなさまざまな問題があります。比較可能性。食料品などのある業界では、在庫の回転が非常に速いため、純利益率が低くても許容できる場合があります。逆に、固定資産を購入したり運転資金を調達したりするのに十

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1テーブルの現在価値

1テーブルの現在価値

1の現在価値の表は、金利と期間のさまざまな組み合わせに使用される現在価値の割引率を示しています。次に、この表から選択された割引率に、将来の日付で受け取る現金の合計を掛けて、現在価値に到達します。表で選択された金利は、投資家が他の投資から取得している現在の金額、企業の資本コスト、またはその他の指標に基づくことができます。したがって、4年の終わりに10,000ドルの支払いを受け取り、8%の割引率を使用すると予想される場合、係数は0.7350になります(下の表の「8%」列と「4」の「n」行。次に、0.7350係数に$ 10,000を掛けて、現在価値$ 7,350になります。次に、標準の金利と期間のセットを使用する1テーブルの現在価値が表示されます。1テーブルの現在価値

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FTEの計算方法

FTEの計算方法

FTEは、1人の従業員がフルタイムで働いた時間です。この概念は、複数のパートタイム従業員の労働時間をフルタイム従業員の労働時間に変換するために使用されます。年間ベースで、FTEは2,080時間と見なされ、次のように計算されます。1日8時間x週5営業日x年間52週間=年間2,080時間企業がかなりの数のパートタイムスタッフを雇用している場合、彼らの労働時間をフルタイム換算に変換して、彼らが何人のフルタイムスタッフに相当するかを確認することが役立つ場合があります。FTEの概念は、人員を収益、利益、または平方フィートと比較する多くの測定で使用されます。この概念は、業界分析の一環として、業界内の企業間の人員レベルを比較する場合にも役立ちます。FTEの概念が計算される方法のいくつかの例を次に示します。1月の労働時間は168時間で、ABCCompanyのスタッフは月の間に7,056時間働いています。168時間を7,056時間に分割すると、42人のFTEになります。月曜日の1日の労働時間は8時間で、DEFCompanyのスタッフはその日の136時間働いています。8労働時間を136時間に分割すると、17人のFTEになります。年間の労働時間は2,080時間であり、GHI社のスタッフはその年の間に22,880時間働いています。2,080労働時間を22,880時間に分割すると、11人のFTEになります。2,

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貢献利益

貢献利益

貢献利益は、製品の価格から関連するすべての変動費を差し引いたものであり、販売されたユニットごとに得られる増分利益になります。企業によって生み出される総貢献利益は、固定費の支払いと利益の創出に利用できる総利益を表します。貢献利益の概念は、特別価格の状況でより低い価格を許可するかどうかを決定するのに役立ちます。特定の価格帯での貢献利益が過度に低いかマイナスである場合、その価格で製品を販売し続けることは賢明ではありません。また、さまざまな販売レベルから生じる利益を決定するのにも役立ちます(例を参照)。さらに、この概念を使用して、共通のボトルネックリソースを使用する場合に、複数の製品のどれを販売するかを決定できるため、貢献利益が最も高い製品が優先されます。貢献利益の概念は、個々の製品、製品ライン、利益センタ、子会社、流通チャネル、顧客別の販売、およびビジネス全体に適用できます。貢献利益を決定するには、製品のすべての変動費を収益から差し引き、純収益で割ります。製品の変動費には、通常、少なくとも直接材料費と販売手数料が含まれます。計算は次のとおりです。(純製品収益-製品変動費)÷製品収益たとえば、Iverson DrumCompanyはドラムセットを高校に販売しています。直近の期間では、関連する変動費が$ 400,000のドラムセットを$ 1,000,000販売しました。アイバーソンは、期間中に6

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粗利益と純利益の違い

粗利益と純利益の違い

粗利益と純利益の概念は、ビジネスと賃金稼ぎのどちらが議論されているかによって、異なる意味を持ちます。企業の場合、粗利益は粗利益に相当します。これは、売上から売上原価を差し引いたものです。したがって、総収入は、販売、管理、税金、およびその他の費用が差し引かれる前に、企業が商品またはサービスの販売から得た金額です。企業の場合、純利益は、売上からすべての費用を差し引いた後の収益の残余額です。要するに、粗利益はすべての費用が含まれる前の中間収益の数値であり、純利益はすべての費用が含まれた後の最終的な損益の金額です。たとえば、ある企業の売上高は1,000,000ドル、売上原価は600,000ドル、販売費は250,000ドルです。その総収入は$ 400,000で、その純利益は$ 150,000です。事業に粗利益と純利益を使用する際の主な欠点は、粗利益の数値が経営成績と密接に関連している可能性が高いことですが、純利益にはさまざまな非営業費用、利益、および/または損失。したがって、2つの計算は異なる情報セットに基づいており、異なるタイプの分析で使用されます。賃金所得者の場合、総所得は、控除が行われる前に雇用主が個人に支払った給与または賃金の金額です。賃金所得者の場合、純利益は、給与税、飾り付け、退職金制度の拠出金など、総給与からすべての控除が行われた後の残りの所得額です。たとえば、ある人は1,000ド

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借方と貸方

借方と貸方

借方と貸方の定義商取引は、組織の財務諸表に金銭的な影響を与えるイベントです。これらのトランザクションを会計処理するとき、2つのアカウントに数値を記録します。ここで、借方の列は左側にあり、貸方の列は右側にあります。デビットは、どちらかが資産または費用勘定が増加し、または負債または資本勘定を減少させることを占めたエントリです。会計仕訳の左側に配置されます。クレジットはどちらかが、負債または資本勘定が増加し、または資産または費用勘定を減少させることを占めたエントリです。会計仕訳の右側に配置されます。借方と貸方の使用会計トランザクションが作成されるたびに、少なくとも2つのアカウントが常に影響を受け、一方のアカウントに対して借方エントリが記録され、もう一方のアカウントに対して貸方エントリが記録されます。トランザクションに関係するアカウントの数に上限はありませんが、最小は2つ以上のアカウントです。トランザクションの借方と貸方の合計は常に互いに等しくなければならないため、会計トランザクションは常に「バランスが取れている」と言われます。取引のバランスが取れていないと、財務諸表を作成することはできません。したがって、2列のトランザクション記録形式での借方と貸方の使用は、会計の正確性に対するすべての制御の中で最も重要です。借方または貸方の固有の意味については、かなりの混乱が生じる可能性があります。たとえば

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製造オーバーヘッド

製造オーバーヘッド

製造間接費は、製造プロセス中に発生するすべての間接費です。このオーバーヘッドは、レポート期間内に生産されたユニットに適用されます。製造間接費カテゴリに含まれるコストの例は次のとおりです。製造工程で使用される設備の減価償却生産施設の固定資産税工場の建物を借りる保守要員の給与製造マネージャーの給与資材管理スタッフの給与品質管理スタッフの給与製品に直接関連しない消耗品(製造フォームなど)工場のユーティリティ管理人スタッフの建設の賃金通常、直接材料と直接労働が生産単位に直接適用される唯一のコストであると考えられているため、製造間接費は(デフォルトで)工場のすべての間接コストです。製造オーバーヘッドには、ビジネスの販売または管理機能は含まれていません。したがって、企業の給与、監査および法定費用、貸倒れなどの項目のコストは、製造間接費に含まれていません。財務諸表を作成する場合、一般に認められている会計原則と国際財務報告基準の両方で、製品の原価に製造原価を割り当てる必要があります。これは、売上原価(損益計算書に報告されている)と、在庫資産勘定(貸借対照表に報告されているとおり)。コスト配分の方法は個々の会社次第です。一般的な配分方法は、製品の労働内容または生産設備で使用される平方フィートに基づいています。複数の割り当て方法を使用することも可能です。使用する割り当て方法は、期間ごとに一貫して採用する必

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決算後の試算表

決算後の試算表

決算後の試算表は、レポート期間の終了時にゼロ以外の残高を含むすべての貸借対照表勘定のリストです。決算後の試算表は、すべての借方残高の合計がすべての貸方残高の合計と等しいことを確認するために使用されます。これは、ゼロになるはずです。決算後の試算表には、収益、費用、利益、損失、または要約勘定残高は含まれていません。これらの一時勘定はすでに閉鎖されており、決算プロセスの一環として残高が利益剰余金勘定に移動されているためです。会計士がレポート内のすべての借方と貸方の合計が同じ数であることを確認したら、次のステップは、古い会計期間に追加のトランザクションが記録されないようにフラグを設定し、次の会計トランザクションの記録を開始することです。会計期間。これは、期末処理プロセスの最後のステップの1つです。収益、費用、利益、損失、または要約勘定残高が決算プロセスの後に試算表に表示される場合、それはそれらが次の会計期間に関連付けられているためです。決算後の試算表には、口座番号、口座の説明、借方残高、および貸方残高の列が含まれています。この指定を使用する会計コンピュータシステムはほとんどないため、ヘッダーに「決算後の試算表」が含まれない可能性があります。代わりに、標準の「試算表」レポートヘッダーを使用します。会計ソフトウェアでは、すべての仕訳入力を総勘定元帳に転記する前にバランスを取る必要があるため、試算表

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株主資本

株主資本

株主資本は、すべての負債が決済された後に事業に残っている資産の金額です。これは、株主から事業に与えられた資本に、寄付された資本と事業の運営によって生み出された収益から、発行された配当金を差し引いたものとして計算されます。貸借対照表では、株主資本は次のように計算されます。総資産-総負債=株主資本株主資本の代替計算は次のとおりです。株式資本+利益剰余金-自己株式=株主資本どちらの計算でも、同じ金額の株主資本が得られます。この金額は、貸借対照表および株主資本計算書に表示されます。株主資本の概念は、事業内に留保されている資金の額を判断するために重要です。負の株主資本残高は、特に多額の負債と組み合わされた場合、破産が差し迫っていることを示す強力な指標です。多くのアカウントは株主資本で構成されており、通常は次のものが含まれます。普通株。これは普通株式の額面価格であり、通常は1株あたり1ドル以下です。一部の州では、額面価格がまったく必要ない場合があります。追加の払込資本。これは、株主が額面を超えて株式に支払った追加金額です。この口座の残高は通常、普通株式口座の金額を大幅に上回っています。利益剰余金。これは、事業によって生み出された損益の累積額から、株主への分配を差し引いたものです。自己株式。このアカウントには、投資家から株式を買い戻すために支払われた金額が含まれています。勘定残高はマイナスであるため

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日数売上未払い計算

日数売上未払い計算

売掛金未払い日数(DSO)は、売掛金が回収されるまでに未払いのままである平均日数です。これは、顧客にクレジットを許可する際の企業のクレジットおよび回収の取り組みの有効性、および顧客からの回収能力を判断するために使用されます。個々の顧客レベルで測定すると、顧客が請求書を支払うまでの時間を延長しようとするため、顧客がキャッシュフローの問題を抱えている時期を示すことができます。この測定値を内部で使用して、売掛金に投資された現金のおおよその金額を監視することができます。売掛金の管理が優れている、または不十分であることを表す販売残高の絶対日数はありません。これは、この数値が業界および基礎となる支払い条件によって大幅に異なるためです。一般に、許可されている標準条件より25%多い数値は、改善の機会を表す場合があります。逆に、付与された支払い条件に非常に近い日数の売上高は、おそらく会社の信用方針が厳しすぎることを示しています。未払いの日数の計算式は次のとおりです。(売掛金÷年間収益)×年間の日数DSO計算の例として、会社の平均売掛金残高が$ 200,000で、年間売上高が$ 1,200,000の場合、DSOの数値は次のようになります。($ 200,000売掛金÷$ 1、200、000年間収益)×365日= 60。8日の未処理の売上計算によると、会社は通常の請求書を収集するのに60。8日かかります。売上

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利益剰余金の計算式

利益剰余金の計算式

利益剰余金の計算式は、レポート期間の終了時点での利益剰余金勘定の残高を導出する計算です。利益剰余金は、株主に分配されていない事業​​の利益の部分です。代わりに、運転資本および/または固定資産への投資、および未払いの負債の返済のために保持されます。利益剰余金の計算は次のとおりです。+利益剰余金の開始+期間中の純利益-支払われた配当=利益剰余金の終了会計原則の変更により、会社が財務諸表の遡及的変更を説明するために、当初の利益剰余金の残高を修正する必要がある可能性もあります。これにより、数式の開始残高部分が変更されます。企業の利益剰余金がマイナスになる可能性は十分にあります。これは、利益剰余金勘定の残高を超える多額の配当の分配、または利益剰余金勘定の通常の残高を相殺する以上の大きな損失の発生によって引き起こされる可能性があります。企業が内部留保勘定に大きな残高を積み上げてきた場合、投資家から配当を発行するよう圧力がかかる可能性がありますが、企業が余剰資金を投資できる有益な機会がまだある場合、この議論は必ずしも有効ではありません(これは拡大する市場でよくあることです)。たとえば、ABC Internationalの今年度の純利益は$ 500,000で、配当金として$ 150,000を支払い、当初の利益剰余金は$ 1,200,000です。その利益剰余金の計算は次のとおりです。+ $ 1,200,

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資本予算

資本予算

資本予算の定義資本予算は、企業がどの提案された固定資産購入を受け入れるべきか、そしてどれを拒否すべきかを決定するために使用するプロセスです。このプロセスは、提案された各固定資産投資の定量的ビューを作成するために使用され、それによって判断を下すための合理的な基礎を提供します。資本予算の方法正式な資本予算システムの下で固定資産を評価するために一般的に使用されるいくつかの方法があります。より重要なものは次のとおりです。正味現在価値分析。固定資産の購入に関連するキャッシュフローの正味の変化を特定し、それらを現在価値に割り引きます。次に、提案されたすべてのプロジェクトを正の正味現在価値と比較し、資金がなくなるまで正味現在価値が最も高いプロジェクトを受け入れます。制約分析。実稼働環境のボトルネックマシンまたはワークセンターを特定し、ボトルネック操作を最大限に活用する固定資産に投資します。このアプローチでは、企業はボトルネック操作の下流の領域に投資する可能性が低く(ボトルネック操作によって制約されるため)、ボトルネックの上流に投資する可能性が高くなります(容量を追加するとボトルネックを完全に維持しやすくなるため)在庫付き)。回収期間。プロジェクトへの初期投資を支払うのに十分なキャッシュフローをプロジェクトから生み出すために必要な期間を決定します。これは本質的にリスク尺度です。なぜなら、投資が会社に返

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総製造コスト

総製造コスト

総製造原価は、レポート期間中に企業が商品を製造するために発生した総原価です。この用語は、次の2つの方法で定義できます。このコストの全額がレポート期間の費用として請求されます。つまり、総製造コストは売上原価と同じです。またはこの費用の一部は期間中に費用として請求され、一部は期間中に生産されたが販売されていない商品に割り当てられます。したがって、貸借対照表に記載されているように、総製造原価の一部を在庫資産に割り当てることができます。この用語のより一般的な使用法は、総製造コストが最初の定義に従うことであり、レポート期間の費用に請求される金額も同様です。この状況での総製造コストの計算は次のとおりです。直接材料。期間中の資材購入の総コストを在庫開始コストに加算し、在庫終了コストを差し引きます。その結果、期間中に発生した直接材料のコストが発生します。直接労働。関連する給与税のコストを含む、期間中に発生したすべての直接製造労働のコストをまとめます。その結果、直接労働のコストが発生します。オーバーヘッド。期間中に発生したすべての工場オーバーヘッドのコストを集計します。これには、生産給与、施設の賃貸料、修理と保守、設備の減価償却などの費用が含まれます。最初の3つのステップから得られた合計を合計して、総製造コストを算出します。このコストの計算は、コストの一部が生産されたが販売されていない商品に割り当てられ

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インタレスト・アーンド・​​レシオ

インタレスト・アーンド・​​レシオ

インタレスト・アーンド・​​レシオは、組織が債務を支払う能力を測定します。この比率は、貸し手が将来の借り手が追加の債務を引き受ける余裕があるかどうかを確認するために一般的に使用されます。この比率は、債務の支払利息の支払いに使用できる事業の収益を支払利息の金額で割って計算されます。式は次のとおりです。利息および税金控除前利益÷支払利息=インタレストインタレスト獲得回数たとえば、ある企業の純利益は$ 100,000、所得税は$ 20,000、支払利息は$ 40,000です。この情報に基づくと、インタレスト・アーンド・​​レシオは4:1であり、次のように計算されます。($ 100,000純利益+ $ 20,000所得税+ $ 40,000支払利息)÷$ 40,000支払利息比率が1未満の場合は、企業が利息を支払う立場にない可能性があることを示しているため、債務不履行に陥る可能性が高くなります。低い比率はまた、差し迫った破産の強力な指標です。はるかに高い比率は、債務を返済する能力が借り手にとって問題ではないことを示す強力な指標です。この比率に関連するいくつかの欠陥があります。それらは次のとおりです。式の分子に記載されているEBITの数値は、必ずしも生成された現金の金額に関連するわけではない会計計算です。したがって、比率は優れている可能性がありますが、企業は実際に利息を支払うための現金を持ってい

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期間費用

期間費用

期間コストは、前払いの費用、在庫、または固定資産に資産計上できないコストです。期間コストは、トランザクションイベントよりも時間の経過と密接に関連しています。期間費用は基本的に常に一度に費用として請求されるため、より適切には期間費用と呼ばれることがあります。期間費用は、発生した期間の費用に請求されます。このタイプのコストは、損益計算書で販売された商品のコストには含まれていません。代わりに、通常、損益計算書の販売管理費セクションに含まれています。期間費用の例は次のとおりです。販売費広告費旅費および接待費手数料減価償却費一般管理費役員および管理職の給与と福利厚生オフィス賃料支払利息(固定資産に資産計上されていない)上記の期間コストのリストは、ビジネスの管理コストのほとんどが期間コストと見なすことができることを明確にする必要があります。期間費用ではない項目は次のとおりです。前払い家賃などの前払い費用に含まれる費用直接労働、直接材料、製造間接費など、在庫に含まれるコスト購入資産や資産計上された利息などの固定資産に含まれる費用したがって、コストをかけることができる使用全体が現在の会計期間(家賃やユーティリティなど)で消費される場合、それはおそらく期間コストですが、その使用が製品にリンクされているか、複数の期間に分散している場合、おそらく期間費用ではありません。同類項期間費用は、期間費用とも呼ばれま

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倍額定率法による減価償却

倍額定率法による減価償却

倍額定率法による減価償却の概要倍額定率法は、固定資産に関連する減価償却のほとんどが耐用年数の最初の数年間に認識される、加速型の減価償却です。このアプローチは、次の2つの状況のいずれかで合理的です。資産の効用が耐用年数の初期に、より急速に消費されている場合。または現在より多くの費用を認識し、それによって利益認識をさらに将来にシフトすることを目的としている場合(これは所得税の繰り延べに役立つ可能性があります)。ただし、この方法は、従来の定額法よりも計算が困難です。また、ほとんどの資産は、耐用年数にわたって一定の割合で利用されます。これは、この方法による急速な減価償却率を反映していません。さらに、このアプローチでは、収益性の結果が将来の期間に偏り、資産集約型ビジネスの真の運用上の収益性を確認することがより困難になります。二重減価償却法で減価償却費を計算するには、会計年度の初めの資産簿価に定額法の減価償却率の倍数を掛けます。ザ・二重定率式は次のとおりです。残高の倍増(簿価=推定残存価額で終了)2×定額減価償却率×年初の簿価この方法のバリエーションは、150%の定率法で、計算に使用された2.0の数値を1.5に置き換えます。150%の方法では、二重減少法のように急速な減価償却率は得られません。倍額定率法による減価償却の例ABCCompanyはマシンを$ 100,000で購入します。推定残存価額は1

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製品原価と期間原価の差

製品原価と期間原価の差

製品原価と期間原価の主な違いは、製品原価は製品が取得または生産された場合にのみ発生し、期間原価は時間の経過に関連していることです。したがって、生産または在庫購入活動がないビジネスでは、製品コストは発生しませんが、期間コストは発生します。製品原価は、最初は在庫資産に記録されます。関連商品が販売されると、これらの資産計上された費用は費用として請求されます。この会計は、製品販売からの収益を関連する売上原価と照合するために使用されるため、販売トランザクションの全体的な効果は、1つのレポート期間の損益計算書内に表示されます。製品コストの例は、直接材料、直接労働、および割り当てられた工場のオーバーヘッドです。期間費用の例としては、家賃、オフィスの減価償却費、事務用品、光熱費などの一般管理費があります。期間原価は、販売活動と管理活動のために追加のサブカテゴリに分割されることがあります。管理活動は、ビジネスの販売レベルに関係なく、継続的に発生する必要があるため、最も純粋な形式の期間コストです。特に販売手数料がこの支出の大部分を占める場合、販売コストは製品の販売レベルによって多少異なる可能性があります。製品コストは、可変サブカテゴリと固定サブカテゴリに分けられることがあります。この追加情報は、ビジネスの損益分岐点の売上レベルを計算するときに必要です。また、利益を生み出しながら製品を販売できる最低価格を決

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FOB宛先

FOB宛先

FOB宛先は、「Free onBoardDestination」という用語の短縮形です。この用語は、商品がバイヤーの受け取りドックに到着すると、バイヤーがサプライヤーによって出荷されている商品の配達を受けることを意味します。FOB宛先条件には、次の4つのバリエーションがあります。FOB宛先、貨物前払いおよび許可。売り手は、運賃を支払い、負担し、輸送中に商品を所有します。タイトルは購入者の場所で渡されます。FOB宛先、貨物前払いおよび追加。売り手は運賃を支払いますが、顧客に請求します。販売者は、輸送中の商品を所有します。タイトルは購入者の場所で渡されます。FOB宛先、貨物収集。輸送中はサプライヤーが商品を所有しますが、バイヤーは受領時に運賃を支払います。FOB宛先、貨物収集および許可。バイヤーは運賃を支払いますが、サプライヤーの請求書から費用を差し引きます。販売者は、輸送中も商品を所有しています。したがって、FOB宛先のすべてのバリエーションの重要な要素は、輸送中のタイトルが変更される物理的な場所と、誰が運賃を支払うかです。バイヤーの輸送部門が積極的である場合、FOB宛先条件を回避し、代わりにFOB出荷ポイント条件を優先して、ロジスティクスプロセスをより適切に制御できるようにします。顧客が販売者の場所で商品を受け取るように手配し、その時点で商品の責任を負う、顧客が手配した集荷でこれらの条

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ユニットあたりの貢献度の計算方法

ユニットあたりの貢献度の計算方法

ユニットあたりの貢献は、関連する収益からすべての変動費を差し引いた後の、1ユニットの販売に残された残余利益です。この情報は、製品を販売するための最低価格を決定するのに役立ちます。本質的に、ゼロの単位あたりの寄与を決して下回らないでください。そうでなければ、すべての販売でお金を失うでしょう。負の貢献利益を生み出す価格で販売する唯一の考えられる理由は、競合他社への販売を拒否することです。ユニットあたりの貢献を計算するには、問題の製品のすべての収益を要約し、これらの収益からすべての変動費を差し引いて総貢献利益を算出し、生産または販売されたユニットの数で割ってユニットあたりの貢献を算出します。したがって、ユニットあたりの貢献度の計算は次のとおりです。(総収入-総変動費)÷総ユニット=ユニットあたりの貢献1つの製品のみが販売されている場合、この概念を使用して、ビジネス全体が損益分岐点になるように販売する必要のあるユニット数を見積もることもできます。たとえば、企業に10,000ドルの固定費があり、販売されたユニットごとに5ドルの貢献利益が発生する場合、会社は損益分岐点に達するために2,000ユニットを販売する必要があります。ただし、さまざまな貢献利益を持つ製品が多数ある場合、この分析を実行するのは非常に困難になる可能性があります。困難を引き起こす可能性のある単位計算あたりの貢献の重要な要素は変動費

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製品コスト

製品コスト

製品コストとは、製品を作成するために発生するコストを指します。これらのコストには、直接労働、直接材料、消耗品の生産供給、および工場のオーバーヘッドが含まれます。製品コストは、顧客にサービスを提供するために必要な人件費と見なすこともできます。後者の場合、製品コストには、報酬、給与税、従業員給付など、サービスに関連するすべてのコストを含める必要があります。ユニットベースの製品のコストは、通常、グループとして生産されたユニットのバッチに関連するコストをコンパイルし、製造されたユニットの数で割ることによって導き出されます。計算は次のとおりです。(直接労働の合計+直接材料の合計+消耗品+割り当てられた間接費の合計)÷ユニットの合計数=製品の単価 製品がまだ販売されていない場合、製品原価は在庫資産として記録できます。製品が販売されるとすぐに売上原価に請求され、損益計算書に費用として表示されます。製品原価には、GAAPとIFRSの両方で必要とされる製造間接費が含まれているため、財務諸表に表示されます。ただし、管理者は、短期間の生産および販売価格の決定を行うときに、間接費コンポーネントを取り除くために製品コストを変更する場合があります。管理者は、ボトルネック操作に対する製品の影響に焦点を当てることを好む場合もあります。つまり、主な焦点は、製品の直接材料費とボトルネック操作に費やす時間です。同類項製品原

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ユニットあたりのコストの計算方法

ユニットあたりのコストの計算方法

ユニットあたりのコストは、通常、企業が多数の同一製品を生産する場合に算出されます。次に、この情報を予算または標準のコスト情報と比較して、組織が費用効果の高い方法で商品を生産しているかどうかを確認します。ユニットあたりのコストは、生産プロセスで発生する変動費と固定費を生産ユニット数で割って算出されます。直接材料などの変動費は、生産台数にほぼ比例して変動しますが、数量割引が大きくなるため、数量が増えるにつれてこのコストは多少低下するはずです。建物の家賃などの固定費は、生産台数に関係なく変わらないはずですが、追加の容量が必要になると増加する可能性があります(ステップコストと呼ばれ、コストが突然高いレベルに上がると、特定の単位体積に達しました)。ステップコストの例としては、新しい生産施設または生産設備の追加、フォークリフトの追加、または2番目または3番目のシフトの追加があります。ステップコストが発生した場合、固定費の合計に新しいステップコストが組み込まれるようになり、ユニットあたりのコストが増加します。ステップコストの増加の大きさによっては、マネージャーは容量をそのままにして、代わりに追加の生産を外部委託することで、追加の固定費を回避したい場合があります。容量を増やす必要性が明確でない場合、これは賢明な選択です。これらの制限内では、単位計算あたりのコストは次のようになります。(総固定費+総変動

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その他の包括利益

その他の包括利益

その他の包括利益は、一般に公正妥当と認められた会計原則と国際財務報告基準の両方に基づいて損益計算書の純利益から除外されている収益、費用、利益、および損失です。これは、代わりに損益計算書の純利益の後にリストされることを意味します。収益、費用、利益および損失は、まだ実現されていない場合、その他の包括利益に表示されます。投資が売却されたときなど、原取引が完了したときに何かが実現されました。したがって、あなたの会社が債券に投資していて、それらの債券の価値が変化した場合、あなたはその差を他の包括利益の利益または損失として認識します。債券を売却すると、債券に関連する利益または損失を認識し、利益または損失を他の包括利益から損益計算書の上位の項目にシフトして、その一部にすることができます。当期純利益。その他の包括利益に分類される可能性のある項目の例は次のとおりです。売却可能として分類された投資の未実現保有利益または保有損失外貨換算の損益年金制度の利益または損失年金の事前サービス費用またはクレジット関連する税効果を差し引いた他の包括利益の構成要素を報告するか、または他のすべての包括利益項目に関連する単一の総所得税費用または利益を示す関連税効果の前に報告することは許容されます。その他の包括利益は、会社の財務諸表の読者に企業の財務状況のより包括的な見解を与えるように設計されていますが、実際には、損益計算書に

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不労所得

不労所得

不労所得は、まだ実行されていない作業のために顧客から受け取ったお金です。これは、必要なサービスを実行するための現金を持っている売り手にとって、キャッシュフローの観点から有利です。未稼得収益は支払いの受取人の負債であるため、最初の入力は現金口座への借方と未稼得収益口座への貸方です。未稼得収益の会計処理会社が収益を得ると、未稼得収益勘定(借方)の残高が減少し、収益勘定(貸方)の残高が増加します。未稼得収益勘定は通常、貸借対照表で流動負債として分類されます。企業がこのように未稼得収益を処理せず、代わりに一度に認識した場合、収益と利益は最初は過大評価され、その後、収益と利益が認識されるべきであった追加の期間は過小評価されます。これは、収益が一度に認識され、関連する費用が後の期間まで認識されないため、マッチング原則の違反でもあります。未稼得収入の例不労所得の例は次のとおりです。家賃の前払い前払いのサービス契約前払いの法定保持者プリペイド保険たとえば、ABC Internationalは、Western Plowingを雇って駐車場を耕し、前払いで10,000ドルを支払います。これにより、Westernは、冬の間、会社に最初の耕起を優先させます。支払いの時点で、Westernはまだ収益を獲得していないため、次の未稼得収益仕訳を使用して、10,000ドルすべてを未稼得収益勘定に記録します。

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通常の年金テーブルの現在価値

通常の年金テーブルの現在価値

年金は、同じ間隔で同じ金額で発生する一連の支払いです。年金の例は、資産の買い手から売り手への一連の支払いであり、買い手は一連の定期的な支払いを行うことを約束します。たとえば、ABCImportsはDelaneyReal Estateから倉庫を$ 500,000で購入し、1年に1回の支払い間隔で、$ 100,000の5回の支払いで倉庫の支払いを約束します。これは年金です。年金の現在価値を計算して、今日の価値を確認することをお勧めします。これは、金利を使用して年金の金額を割り引くことによって行われます。金利は、他の投資を通じて得られている現在の金額、企業の資本コスト、またはその他の指標に基づくことができます。年金テーブルは、年金の現在価値を決定するための方法を表します。年金テーブルには、一連の均等な支払いを特定の割引率で受け取ると予想される支払いの数に固有の要素が含まれています。この係数に支払いの1つを掛けると、支払いの流れの現在価値に到達します。したがって、それぞれ10,000ドルの5回の支払いを受け取り、8%の割引率を使用する場合、係数は3.9927になります(下の表の「8%」列と「n」行の交点に示されています)。次に、3.9927係数に10,000ドルを掛けて、39,927ドルの年金の現在価値を算出します。普通年金1の現在価値のレート表

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FOB出荷ポイント

FOB出荷ポイント

FOB出荷ポイントという用語は、「船上出荷ポイント無料」という用語の短縮形です。この用語は、商品がサプライヤーの出荷ドックを離れると、バイヤーがサプライヤーによって出荷されている商品の配達を受けることを意味します。バイヤーはサプライヤーの出荷ドックからの出発点で所有権を取得するため、サプライヤーはその時点で販売を記録する必要があります。バイヤーは、同じ時点で在庫の増加を記録する必要があります(バイヤーは、サプライヤーの出荷ドックからの出発時に発生する所有権のリスクと見返りを引き受けているため)。また、これらの条件の下で、購入者はその施設に製品を出荷する費用を負担します。商品が輸送中に破損した場合、購入者は商品が破損した期間中に商品の所有権を持っているため、保険会社に請求を行う必要があります。現実的には、バイヤーが出荷ポイントで配達を記録することは非常に困難です。これには、外部の場所からバイヤーの在庫管理システムに適切に通知する必要があるためです。実用的な観点から、レシートの認識は、代わりにバイヤーのレシートドックで完了します。したがって、出荷は売り手の施設を出たときに販売が記録され、買い手の施設に到着したときに領収書が記録されます。これは、取り決めの法的条件とそれに対する一般的な会計処理との間に違いがあることを意味します。バイヤーの輸送部門は、FOB出荷ポイントの条件を主張する場合があ

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半月と隔週の給与の違い

半月と隔週の給与の違い

半月と隔週の給与の違いは、半月の給与は年に24回支払われ、隔週の給与は年に26回支払われることです。半月ごとの給与は、月に2回、通常は月の15日と最後の日に支払われます。これらの支払日のいずれかが週末に当たる場合、代わりに前の金曜日に給与が支払われます。隔週の給与は隔週、通常は金曜日に支払われます。効率の観点からは、準備する給与が1年に2つ少ないため、半月ごとの給与が望ましいです。また、月末調整エントリの必要性が少ないため、半月方式では正しい月に給与と賃金を配分する方がやや簡単です。従業員との関係の観点からは、従業員は月に約2回支払われることに慣れており、その後、毎年2回の追加の「無料」給与を受け取るため、隔週の給与が望ましいです。さらに、週末や休日の存在によって加速または遅延する可能性のある領収書よりも、従業員が隔週の金曜日に現金領収書の予算を立てる方が簡単です。組織の観点からは、処理ステップは常に毎週同じ日に行われるため、給与計算スタッフが隔週の給与計算を準備する方がやや簡単です(休日が干渉しない限り)。半月ごとの給与計算を使用する場合、支払い日は特定の曜日に固定されていないため、処理ステップは曜日ごとに常にシフトします。一部の組織は、サラリーマンには半月ごとのアプローチを使用し、時間単位の従業員には隔週の給与を使用して、給与の組み合わせを決定します。効率の観点から、重要な点は、こ

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プロフォーマ財務諸表

プロフォーマ財務諸表

見積財務諸表は、過去に発生した可能性のある、または将来発生する可能性のある事象に関する仮定または仮定の条件を使用して、企業が発行する財務報告です。これらのステートメントは、おそらく投資または貸付の提案の一部として、外部の人に企業業績の見解を提示するために使用されます。予算は、特定の仮定に基づいて、将来の期間における組織の予測結果を提示するため、プロフォーマ財務諸表のバリエーションと見なすこともできます。以下は、プロフォーマ財務諸表のいくつかの例です。通年のプロフォーマ予測。これは、会社の年初来の結果の予測であり、その年の残りの期間の期待される結果が追加されて、一連の通年のプロフォーマ財務諸表に到達します。このアプローチは、内部的には経営陣に、外部的には投資家や債権者に期待される結果を予測するのに役立ちます。投資プロフォーマプロジェクション。会社は資金調達を求めている可能性があり、投資家が事業に一定の金額を投資した場合に会社の業績がどのように変化するかを投資家に示したいと考えています。このアプローチは、それぞれが異なる投資額のために設計された、いくつかの異なるプロフォーマ財務諸表のセットをもたらす可能性があります。買収による歴史。これは、買収費用と相乗効果を差し引いた、企業が購入したい別の事業の結果を含む、過去1年以上の企業の結果の過去を振り返る予測です。このアプローチは、将来の買収が買

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元帳残高と利用可能残高の違い

元帳残高と利用可能残高の違い

元帳残高と利用可能残高は、銀行が当座預金口座の現金ポジションに使用する用語です。元帳残高は、1日の始まりの時点で利用可能な残高です。利用可能な残高は、2つの異なる方法で定義できます。彼らです:元帳残高、および日中の後続のアクティビティのプラスまたはマイナス。基本的に、これは1日の任意の時点での期末残高です。または元帳の残高から、入金されたがアカウント所有者が使用できるようになっていない小切手、およびアカウントにまだ転記されていないその他のクレジットを差し引いたもの。後者の定義がより一般的に使用されます。したがって、ほとんどの場合、元帳残高と利用可能な残高の主な違いは、会社または個人が自分の口座に預金したが、銀行がまだ使用できるようにしていない小切手です。この遅延の理由は、銀行は最初に小切手を発行したエンティティの銀行によって支払われる必要があるためです。現金が送金されると、口座名義人は現金を利用できるようになります。銀行は、口座名義人がこの現金を利用できるようになるのを遅らせ、それによって源泉徴収された現金の利息を稼ぐことができます。

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固定費の例

固定費の例

固定費とは、売上高やその他の活動レベルに変化があったとしても、短期的には変化しない費用です。このタイプのコストは、代わりに、1か月の占有と引き換えに家賃を支払う、または従業員による2週間のサービスと引き換えに給与を支払うなどの期間に関連する傾向があります。固定費レベルが高いと、損失の発生を回避するために企業は高い収益レベルを維持する必要があるため、企業の固定費の範囲と性質を理解することはある程度重要です。固定費の例をいくつか示します。償却。これは、無形資産(購入した特許など)の耐用年数にわたる費用の段階的な請求です。減価償却。これは、有形資産(生産設備など)の耐用年数にわたる費用の段階的な請求です。保険。これは保険契約に基づく定期的な請求です。支払利息。これは、貸し手が企業に貸し付けた資金のコストです。固定金利がローン契約に組み込まれている場合、これは固定費のみです。固定資産税。これは、地方自治体が事業に課す税金であり、その資産のコストに基づいています。家賃。これは、家主が所有する不動産の使用に対する定期的な料金です。給与。これは、労働時間に関係なく、従業員に支払われる固定の報酬額です。ユーティリティ。これは、電気、ガス、電話などのコストです。このコストには変動要素がありますが、大部分は固定されています。固定費の逆は変動費であり、事業の活動レベルの変化に応じて変化します。変動費の例とし

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利益剰余金計算書

利益剰余金計算書

利益剰余金計算書の定義利益剰余金計算書は、報告期間中の利益剰余金勘定の変更を調整します。このステートメントは、利益剰余金勘定の開始残高から始まり、利益や配当金の支払いなどの項目を加算または減算して、最終利益剰余金残高に到達します。ステートメントの一般的な計算構造は次のとおりです。開始利益剰余金+純利益-配当=終了利益剰余金利益剰余金の計算書は、最も一般的には別個の計算書として提示されますが、別の財務諸表の下部に追加することもできます。利益剰余金計算書の例次の例は、利益剰余金計算書の最も単純化されたバージョンを示しています。 アーノルド建設会社利益剰余金の計算書12 / 31x2で終了した年度

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流動性の順序

流動性の順序

流動性の順序は、資産を現金に変換するのに通常かかる時間の順序で貸借対照表に資産を表示することです。したがって、常に現金が最初に提示され、次に市場性のある有価証券、売掛金、在庫、固定資産の順に提示されます。のれんは最後に記載されています。各種類の資産を現金に変換するのに必要なおおよその時間は、以下のとおりです。現金。変換は必要ありません。有価証券。ほとんどの場合、現金に換金するには数日かかる場合があります。売掛金。会社の通常の信用条件に従って現金に変換するか、売掛金を因数分解してすぐに現金に変換できます。在庫。売上高のレベルと、再販市場が整っていない在庫品目の割合によっては、現金に変換するのに数か月かかる場合があります。大幅な割引を受け入れずに現金に換金することさえ不可能かもしれません。固定資産。現金への変換は、これらのアイテムのアクティブなアフターマーケットの存在に完全に依存します。のれん。これは、適切な価格で事業を売却した場合にのみ現金に変換できるため、最後に記載する必要があります。流動性の概念はそれらに適用されないため、流動性の概念の順序は、損益計算書の収益または費用には使用されません。要するに、流動性の概念の順序は、貸借対照表にリストされている資産の論理的なソート順序になります。

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企業の長所と短所

企業の長所と短所

企業は州法に基づいて組織された法人であり、その投資家はその所有権の証拠として株式を購入します。法人構成のメリットは次のとおりです。有限責任。企業の株主は、投資額までしか責任を負いません。企業体はそれ以上の責任から彼らを保護するので、彼らの個人資産は保護されます。資本の源。特に上場企業は、株式を売却したり、債券を発行したりすることで、かなりの金額を調達することができます。所有権の譲渡。株主が企業の株式を売却することは特に難しいことではありませんが、企業が非公開である場合はさらに困難になります。永遠の命。所有権は何世代にもわたる投資家を通過する可能性があるため、企業の存続期間に制限はありません。パススルー。法人がS法人である場合、損益は株主に転嫁されるため、法人税はかかりません。企業のデメリットは次のとおりです。二重課税。企業の種類によっては、所得に対して税金を支払う場合があり、その後、株主は受け取った配当に対して税金を支払うため、所得に2回課税することができます。過剰な税務申告。法人の種類によっては、さまざまな種類の所得税やその他の税金を支払う必要があり、かなりの事務処理が必要になる場合があります。このシナリオの例外は、前述のようにS法人です。独立した管理。明確な過半数の関心を持たない投資家が多い場合、企業の経営陣は、所有者からの実際の監視なしに事業を運営することができます。民間企業には

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払込資本

払込資本

資本金で支払われるのは、企業の株式と引き換えに投資家から受け取った支払いです。これは、ビジネスの総資本の重要な要素の1つです。資本金の支払いには、普通株式または優先株式のいずれかが含まれます。これらの資金は、発行者が投資家に直接株式を売却することによってのみ得られます。これは、投資家間の流通市場での株式の売却や営業活動に由来するものではありません。資本金で支払われるのは、株式の売却から受け取った資金のみです。進行中の会社運営からの収益は含まれていません。払込資本には、売却された株式の額面価格と、株式が額面を超えて売却された価格を表す追加払込資本の両方が含まれるため、追加払込資本という用語とは多少異なります。したがって、資本金の支払い式は次のとおりです。資本金で支払われる=額面+資本で支払われる追加別の意味は、資本で支払われることは資本で支払われる追加の金額に等しいので、額面は定義から除外されるということです。したがって、この用語の概念が異なる可能性のある他の人々と資本金で支払うことについて話し合うときは、定義を明確にする必要があります。払込資本は、拠出資本としても知られています。

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限界便益

限界便益

限界利益は、財またはサービスの1つの追加単位の消費によって引き起こされる消費者への利益の増分増加です。消費者の消費レベルが上がると、追加の消費に関連する満足度の増分が減少するため、限界利益は減少する傾向があります(限界効用の減少と呼ばれます)。したがって、消費者が経験する限界利益は、最初の消費単位で最も高く、その後は減少します。たとえば、消費者はアイスクリームに5ドルを支払う用意があるため、アイスクリームを消費することによる限界利益は5ドルです。ただし、消費者はその価格で追加のアイスクリームを購入する意欲が大幅に低下する可能性があります。2ドルの支出だけで、別のアイスクリームを購入するように誘惑されます。もしそうなら、限界利益はアイスクリームのたった1つの追加ユニットに対して5ドルから2ドルに減少しました。したがって、消費者の消費レベルが上がると、限界利益は減少します。

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債券の発行価格の計算方法

債券の発行価格の計算方法

債券の発行価格は、債券が支払う金利と同じ日に支払われる市場金利との関係に基づいています。発行価格を決定するために必要な基本的な手順は次のとおりです。債券によって支払われる利息を決定します。たとえば、債券が年に1回$ 1,000の額面で5%の利率を支払う場合、利息の支払いは$ 50です。債券の現在価値を見つけます。例を続けると、債券が5年で満期になる場合、現在価値係数は0.74726です。これは、n期間に支払われる現在価値1の表から取得され、市場金利6%に基づいています。したがって、債券の現在価値は747.26ドルです。利払いの現在価値を計算します。例を続けると、5年間の6%での通常の年金1の現在価値は4.21236です。この現在価値係数に年間50ドルの利息支払いを掛けると、利息支払いの現在価値は210.62ドルになります。債券価格を計算します。債券の価格は957.88ドルである必要があります。これは、5年以内に満期が到来する債券返済の現在価値と、関連する将来の利払いの流れの現在価値の合計です。債券の価格は額面よりも低いため、債券に支払われる金利が市場金利よりも低いことは明らかです。したがって、投資家は、市場金利と一致する実効金利を達成するため

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現金カバー率

現金カバー率

現金カバー率は、借り手の支払利息の支払いに利用できる現金の額を決定するのに役立ち、支払われる利息の額に対する利用可能な現金の比率として表されます。十分な担税力を示すには、比率を1:1より大幅に大きくする必要があります。現金カバー率を計算するには、損益計算書から金利税引前利益(EBIT)を取得し、EBITに含まれるすべての非現金費用(減価償却費など)を加算して、支払利息で割ります。式は次のとおりです。(利息および税金控除前利益+現金以外の費用)÷支払利息たとえば、アンダーソンボートカンパニー(ABC)の管理者は、同社がレバレッジドバイアウトの支払いに多額の借金を負ったことを懸念しており、新しい利息負担を支払うのに十分な現金があることを確認したいと考えています。 。同社は、1,200,000ドルの利息と税金を差し引く前の利益を生み出しており、年間800,000ドルの減価償却を記録しています。ABCは、来年に1,500,000ドルの支払利息を支払う予定です。この情報に基づいて、ABCの現金カバー率は次のとおりです。($ 1,200,000 EBIT + $ 800,000減価償却)÷$ 1,500,000支払利息= 1.33キャッシュカバレッジレシオ計算により、ABCは支払利息を支払うことができますが、他の支払いのための現金はほとんど残っていないことがわかります。数式の分子で減算する追加の非

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コントローラーのジョブの説明

コントローラーのジョブの説明

職務内容:コントローラーコメント:以下の職務記述書の内容は、コントローラーが日常の経理トランザクションを処理するのに十分なサポートスタッフを持ち、コントローラーが経理部門を管理する役割を担っていることを前提としています。そうでない場合、特に管理者が経理部門の唯一の人物である場合、管理者は実際に簿記係の役割を果たしている可能性があります。基本機能:管理者の立場は、定期的な財務報告の作成、適切な会計記録システムの維持、リスクを軽減し、精度を高めるように設計された包括的な一連の管理と予算を含む、会社の会計業務に責任があります。会社の報告された財務結果を確認し、報告された結果が一般に認められた会計原則または国際的な財務報告基準に準拠していることを確認します。コントローラーのポジションの範囲は、ポジションが現金管理とリスク管理も担当している中小企業でははるかに大きくなります。大企業では、これらの追加された責任は、それぞれ財務担当者と最高財務責任者に移されます。コントローラーの肩書きのバリエーションは会計監査役です。これは一般的に上級職を意味し、政府や非営利団体でより一般的に見られます。主な説明責任:管理会計方針と手順の文書化されたシステムを維持および実施しますアウトソーシングされた機能を管理する経理部門の目標と目的を達成するために適切な組織構造の設計を含む、経理部門の業務を監督する子会社の会計業

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直接費と間接費の違い

直接費と間接費の違い

直接費と間接費の本質的な違いは、特定の原価対象まで追跡できるのは直接費のみであるということです。原価対象は、製品、サービス、顧客、プロジェクト、または活動など、原価がコンパイルされるものです。これらのコストは通常​​、管理活動(期間コストと見なされます)ではなく、生産活動のためのものである場合にのみ、直接または間接コストとして分類されます。特定の製品またはアクティビティのコストを決定する場合、この概念は重要です。直接コストは常に何かのコストをまとめるために使用されますが、間接コストはそのようなコスト分析に割り当てられない場合があるためです。間接費を割り当てるための費用効果の高い方法論を導き出すのは非常に難しい場合があります。その結果、これらのコストの多くは、特定の製品が作成されていない場合やアクティビティが発生していない場合でも存在する、企業のオーバーヘッドまたは生産のオーバーヘッドの一部と見なされます。直接費の例としては、直接労働、直接材料、手数料、ピースレート賃金、製造用品などがあります。間接費の例としては、生産監督給与、品質管理費、保険、減価償却費などがあります。直接費は変動費になる傾向がありますが、間接費は固定費または期間費のいずれかである可能性が高くなります。

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発生主義

発生主義

発生主義は、収益時の収益と発生時の費用の会計取引を記録する方法です。発生主義では、これらの項目が実際に発生する前に、売上返品、貸倒れ、および在庫の陳腐化に対する引当金を使用する必要があります。発生主義会計の例は、関連する請求書が顧客に発行されるとすぐに収益を記録することです。発生主義の主な利点は、収益と関連する費用を一致させることです。これにより、ビジネストランザクションの完全な影響を単一のレポート期間内で確認できます。監査人は、発生主義の会計を使用して作成された場合にのみ財務諸表を認証します。会計取引を記録するための代替方法は現金主義です。

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資産の処分を記録する方法

資産の処分を記録する方法

資産の処分には、会計記録から資産を削除することが含まれます。これは、資産のすべての痕跡を貸借対照表から完全に削除するために必要です(認識の中止と呼ばれます)。資産の処分では、処分が発生した報告期間に取引の利益または損失を記録する必要がある場合があります。この説明の目的上、処分される資産は固定資産であると想定します。資産処分の会計処理の全体的な概念は、固定資産の記録されたコストとそれに対応する減価償却累計額の両方を取り消すことです。2つの間に残っている差は、利益または損失として認識されます。損益は、純処分が進むにつれて資産の簿価を差し引いて計算されます。資産の処分を会計処理するためのオプションは次のとおりです。収益はなく、完全に減価償却されています。減価償却累計額をすべて借方に記入し、固定資産に貸方記入します。売却損。受け取った金額の現金を借方に記入し、すべての減価償却累計額を借方に記入し、資産勘定の売却損失を借方に記入し、固定資産に貸方記入します。売却益。受け取った金額の現金を借方に記入し、すべての減価償却累計額を借方に記入し、固定資産に貸方記入し、資産勘定の売却益に貸方記入します。固定資産の記録された残高と減価償却累計額が実際に企業が所有する資産を適切に反映するように、適切な固定資産の処分は、クリーンな貸借対照表を維持するという観点からある程度重要です。資産処分の例たとえば、ABC

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キャッシュフロー計算書間接法

キャッシュフロー計算書間接法

キャッシュフロー計算書を作成するための間接的な方法は、貸借対照表勘定の変更に伴う純利益の調整を含み、営業活動によって生み出された現金の金額に到達します。キャッシュフロー計算書は、企業の一連の財務諸表の構成要素の1つであり、企業による現金の出所と使用法を明らかにするために使用されます。事業から生み出された現金と、貸借対照表のさまざまな変更が企業の現金ポジションに与える影響に関する情報を提供します。間接メソッドの形式は、次の例に示されています。表示形式では、キャッシュフローは次の一般的な分類に分けられます。営業活動によるキャッシュフロー投資活動によるキャッシュフロー財務活動によるキャッシュフロー間接的な表示方法は非常に人気があります。これは、必要な情報が、企業が通常その勘定科目表に保持している勘定科目から比較的簡単に組み立てられるためです。間接的な方法は、ビジネスを通じてキャッシュフローがどのように流れるかを明確に把握できないため、標準化団体にはあまり好まれていません。代替の報告方法は直接法です。キャッシュフロー計算書の間接的な方法の例たとえば、Lowry Locomotionは、間接的な方法を使用して次のキャッシュフロー計算書を作成します。ローリーロコモーションキャッシュフロー計算書12 / 31x1で終了した年度

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監査における経営者の主張

監査における経営者の主張

経営者の主張は、ビジネスの特定の側面に関して経営者によってなされた主張です。この概念は主に、監査人が事業に関するさまざまな主張に依存する会社の財務諸表の監査に関して使用されます。監査人は、いくつかの監査テストを実施することにより、これらのアサーションの有効性をテストします。管理アサーションは、次の3つの分類に分類されます。トランザクションレベルのアサーション。以下の5つの項目は、主に損益計算書に関して、取引に関連するアサーションとして分類されます。精度。アサーションは、すべてのトランザクションの全額がエラーなしで記録されたというものです。分類。アサーションは、すべてのトランザクションが総勘定元帳の正しいアカウントに記録されているというものです。完全性。主張は、会社が受けたすべてのビジネスイベントが記録されたということです。カットオフ。アサーションは、すべてのトランザクションが正しいレポート期間内に記録されたというものです。オカレンス。主張は、記録された商取引が実際に行われたということです。アカウント残高アサーション。次の4つの項目は、勘定科目の期末残高に関連するアサーションとして分類されているため、主に貸借対照表に関連しています。完全性。報告されたすべての資産、負債、および資本の残高は完全に報告されているという主張です。存在。アサーションは、資産、負債、および資本のすべての勘定残高が存

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運営費の例

運営費の例

営業費用は、商品やサービスの生産に直接関係しない活動に従事するために企業が負担する費用です。これらの費用は、販売費および一般管理費と同じです。営業費用の例は次のとおりです。報酬関連の営業費用の例非生産従業員の報酬および関連する給与税費用販売手数料(ただし、これは変動費として解釈される可能性があるため、売上原価の一部になります)非生産従業員にとってのメリット非生産従業員のための年金制度の拠出オフィス関連の運営費の例会計支出非生産エリアに割り当てられた固定資産の減価償却保険料法定費用事務用品固定資産税非生産施設の賃貸料非生産施設の修理費用光熱費販売およびマーケティング関連の営業費用の例広告費ダイレクトメールの費用接待費販売資材費(パンフレットなど)旅費注:財務関連費用は、事業の継続的な運営によって発生しないという理由で、営業費用の定義から除外される場合があります。これらの費用が含まれる場合、例には、監査人手数料、銀行手数料、債務返済費用、および支払利息が含まれます。営業費用の定義は、売上原価を含むように拡張されることがあり、それによってビジネスのあらゆる運用面が含まれます。その場合、以下の費用も運営費の例です。貨物の出入り直接材料直接労働生産設備の賃貸料生産要員への報酬生産担当者にとってのメリット生産設備および設備の減価償却生産設備・設備の修理生産設備の光熱費生産施設の固定資産税

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貸倒引当金

貸倒引当金

貸倒引当金の概要貸倒引当金は、会社の貸借対照表に表示される売掛金の合計額の減額であり、売掛金の項目のすぐ下に控除として記載されています。この控除は、対資産勘定として分類されます。この引当金は、顧客が支払わない売掛金の金額に関する経営陣の最善の見積りを表しています。それは必ずしもその後の実際の経験を反映しているわけではなく、予想とは著しく異なる可能性があります。実際の経験が異なる場合、経営陣はその推定方法を調整して、埋蔵量を実際の結果とより一致させます。貸倒引当金の見積り手法疑わしいアカウントの引当金を見積もるには、いくつかの方法があります。リスク分類。各顧客にリスクスコアを割り当て、リスクスコアが高い顧客にはデフォルトのリスクが高いと想定します。過去のパーセンテージ。過去に売掛金の一定の割合が貸倒れになった場合は、今後も同じ割合を使用してください。この方法は、多数の小さな口座残高に最適です。パレート分析。総売掛金残高の80%を占める最大の売掛金を確認し、どの特定の顧客がデフォルトする可能性が最も高いかを見積もります。次に、残りの小さいアカウントに対して、前述の履歴パーセンテージ法を使用します。この方法は、大きな口座残高が少数ある場合に最適に機能します。また、貸倒引当金の妥当性については、回収されないと思われる大幅な延滞債権の総額と比較することで評価することができます。引当金がこれらの延

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総資産回転率

総資産回転率

総資産回転率は、会社の売上高をその資産ベースと比較します。この比率は、組織が効率的に売上を生み出す能力を測定し、通常、ビジネスの運営を評価するためにサードパーティによって使用されます。理想的には、総資産回転率が高い企業は、効率の低い競合他社よりも少ない資産で運営できるため、運営に必要な負債と資本が少なくて済みます。その結果、株主への利益は比較的大きくなるはずです。総資産回転率の計算式は次のとおりです。純売上高÷総資産=総資産回転率たとえば、純売上高が10,000,000ドル、総資産が5,000,000ドルの企業の総資産回転率は、2.0です。この計算は通常、毎年実行されます。時間の経過に伴う重要な変化を見つけるには、比率を傾向線にプロットするのが最善です。また、競合他社の同じ比率と比較してください。これは、他のどの企業が自社の資産からより多くの売上を引き出すのにより効率的であるかを示しています。比率にはいくつかの問題があります。それは次のとおりです。この測定値は、実際にはパフォーマンスの真の測定値が販売から利益を生み出す能力である場合に、追加の販売が良好であることを前提としています。したがって、高い回転率が必ずしもより多くの利益をもたらすとは限りません。この比率は、通常は商品の生産を伴う、より資本集約的な産業でのみ有用です。サービス業界は通常、資産ベースがはるかに小さいため、比率の関連性

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回収方法| 回収期間の計算式

回収方法| 回収期間の計算式

回収期間は、資産に投資された金額をその純キャッシュフローから回収するために必要な時間です。これは、提案されたプロジェクトに関連するリスクを評価する簡単な方法です。投資家の初期費用はより短い期間のリスクにさらされるため、投資回収期間がより短い投資がより良いと見なされます。回収期間の導出に使用される計算は、回収方法と呼ばれます。回収期間は、年と年の​​端数で表されます。たとえば、ある会社が新しい生産ラインに300,000ドルを投資し、その生産ラインが年間100,000ドルのプラスのキャッシュフローを生み出す場合、回収期間は3。0年になります(初期投資$ 300,000÷年間回収$ 100,000)。回収方法の式は単純です。現金支出(プロジェクトの開始時に完全に発生すると想定される)を、プロジェクトによって1年に生成される正味キャッシュインフローの量(すべてで同じであると想定される)で除算します。年)。回収期間の例Alaskan Lumberは、50,000ドルの費用がかかり、年間10,000ドルの純キャッシュフローを生み出すバンドソーの購入を検討しています。この設備投資の回収期間は5。0年です。アラスカはまた、コンベアシステムを36,000ドルで購入することを検討しています。これにより、製材所の輸送コストが年間12,000ドル削減されます。この設備投資の回収期間は3。0年です。アラスカがこ

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定期在庫システム

定期在庫システム

定期在庫システムの概要定期在庫システムは、実地棚卸が実行された場合にのみ、総勘定元帳の最終在庫残高を更新します。実地棚卸には時間がかかるため、四半期または年に1回以上行う企業はほとんどありません。その間、会計システムの在庫勘定には、最後の実地棚卸カウントの時点で記録された在庫の原価が引き続き表示されます。定期在庫システムでは、実地棚卸の間に行われたすべての購入は、購入アカウントに記録されます。実地棚卸が行われると、購入勘定の残高が在庫勘定にシフトされ、最終在庫のコストに一致するように調整されます。定期在庫システムで販売された商品の原価の計算は次のとおりです。開始在庫+購入=販売可能な商品のコスト販売可能な商品のコスト–最終在庫=販売された商品のコストたとえば、MilagroCorporationの開始在庫は$ 100,000で、購入に$ 170,000を支払い、実地棚卸数は$ 80,000の終了在庫コストを示しています。売上原価の計算は次のとおりです。$ 100,000開始在庫+ $ 170,000購入-$ 80,000終了在庫= $ 190,000売上原価定期在庫会計定期在庫システムでは、会社が行った在庫購入は、最初に次の仕訳入力を持つ購入(資産)勘定に保管されます。

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売掛金と買掛金の違い

売掛金と買掛金の違い

売掛金は、顧客が会社に支払うべき金額であり、買掛金は、会社がサプライヤーに支払うべき金額です。売掛金と買掛金の金額は、流動性分析の一部として定期的に比較され、売掛金から未払いの買掛金を支払うのに十分な資金があるかどうかが確認されます。この比較は、当座比率を使用することもできますが、最も一般的には流動比率で行われます。売掛金と買掛金のその他の違いは次のとおりです。売掛金は流動資産に分類され、買掛金は流動負債に分類されます。売掛金は疑わしい勘定の引当金によって相殺される可能性がありますが、買掛金にはそのような相殺はありません。売掛金には通常、単一の売掛金勘定と非売掛金勘定のみが含まれますが、買掛金は、買掛金、買掛金、買掛金、買掛金、支払利息など、さらに多くの勘定科目で構成できます。販売用の製品を作成するには多くの買掛金が必要であり、その結果、売掛金が発生する可能性があります。たとえば、流通業者が製造業者から洗濯機を購入すると、製造業者に買掛金が発生します。次に、販売業者は洗濯機をクレジットで顧客に販売し、その結果、顧客から売掛金が発生します。したがって、売掛金を生成するには、通常、買掛金が必要です。

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純売上高

純売上高

純売上高は、総収益から、売上原価、手当、および割引を差し引いたものです。これは、アナリストが事業の損益計算書を調べるときにレビューする主要な売上高です。たとえば、ある会社の総売上高が1,000,000ドル、売上高が10,000ドル、販売手当が5,000ドル、割引が15,000ドルの場合、純売上高は次のように計算されます。$ 1,000,000総売上高-$ 10,000売上高-$ 5,000販売手当-$ 15,000割引= 970,000ドルの純売上高会社が損益計算書で報告する総収益額は、通常、純売上高です。つまり、すべての形式の売上高と関連する控除額が1つの項目に集約されます。純売上高だけでなく、別のラインアイテムで総売上高を報告することをお勧めします。総売上高からかなりの控除があり、隠されていると、財務諸表の読者が販売取引の品質に関する重要な情報を見ることができなくなる可能性があります。すべての中で最良の報告方法は、総売上高、売上高からのすべてのタイプの割引、純売上高の数値を報告することです。このレベルのプレゼンテーションは、製品の品質の問題、過度に大きなマーケティング割引などを示す可能性のある売上控除の最近の変更があったかどうかを確認するのに役立ちます。売上高から大幅な割引がある場合は、その理由を財務諸表の添付の注記に開示する必要があります。会社の損益計算書に「売上高」というラベル

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回収期間の計算方法

回収期間の計算方法

回収期間は、プロジェクトによって生成されたキャッシュインフローが最初のキャッシュアウトフローを相殺するのに必要な時間です。回収期間を計算するには、次の2つの方法があります。平均化方法。年間の予想キャッシュフローを資産の予想初期支出に分割します。このアプローチは、キャ​​ッシュフローが今後数年間安定すると予想される場合に最適に機能します。減算法。回収期間が達成されるまで、最初のキャッシュアウトフローから個々の年間キャッシュインフローを差し引きます。このアプローチは、キャ​​ッシュフローが今後数年間変化すると予想される場合に最適に機能します。たとえば、数年後にキャッシュフローが大幅に増加すると、平均化手法を使用した場合、回収期間が不正確になる可能性があります。どちらの場合も、計算はキャッシュフローに基づいており、純利益(現金以外の調整の対象)は考慮されていないことに注意してください。割引キャッシュフローを使用して、減算法のより詳細なバージョンを作成することもできます。最も現実的な結果が得られますが、完了するにはより多くの労力が必要です。回収期間の例平均化方法:ABC Internationalは、新しいマシンに$ 100,000を費やし、マシンの取得時にすべての資金が支払われます。今後5年間で、このマシンには年間10,000ドルのメンテナンス費用が必要であり、顧客から50,000ドルの支払

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減価償却税シールド

減価償却税シールド

減価償却税シールドは、課税所得から減価償却費を差し引く減税手法です。減価償却が納税者を所得税から保護する金額は、適用される税率に減価償却額を掛けたものです。たとえば、適用される税率が21%で、控除できる減価償却額が$ 100,000の場合、減価償却税シールドは$ 21,000になります。減価償却税シールドの使用を計画している人は、加速償却の使用を検討する必要があります。このアプローチにより、納税者は、固定資産の耐用年数の最初の数年間は課税対象の費用としてより多くの減価償却を認識し、その後の耐用年数ではより少ない減価償却を認識することができます。加速償却を使用することにより、納税者は課税所得の認識を後年まで延期することができ、それによって政府への所得税の支払いを延期することができます。減価償却税シールドの使用は、減価償却できる固定資産が大量にある資産集約型の業界に最も適しています。逆に、サービス事業は固定資産が(あるとしても)ほとんどない可能性があるため、税のシールドとして使用するための重要な減価償却費はありません。税シールドの概念は、減価償却が税控除として許可されていない一部の政府管轄区域では適用されない場合があります。または、この概念は適用可能かもしれませんが、加速償却が許可されていない場合は影響が少なくなります。この場合、定額法による減価償却が許容減価償却額の計算に使用されます。納

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総売上高と純売上高の差

総売上高と純売上高の差

総売上高は、ある期間に報告されたすべての販売取引の総計であり、控除は含まれていません。純売上高は、総売上高から次の3つの控除額を差し引いたものとして定義されます。販売手当。軽微な製品の欠陥による、顧客が支払う価格の引き下げ。売り手は、買い手が問題のアイテムを購入した後に販売手当を付与します。売上割引。購入者が請求日から10日以内に支払う場合、2%少ない支払いなど、早期支払い割引。販売者は、販売時にどの顧客が割引を受けるかわからないため、割引は通常、顧客から現金を受け取ったときに適用されます。売上は戻ります。顧客が会社に商品を返品した場合に付与される払い戻し(通常は返品承認の下で)。合計すると、これらの控除額は総売上高と純売上高の差になります。会社が販売手当、販売割引、または販売返品を記録しない場合、総売上高と純売上高の間に違いはありません。3つの控除はすべて逆勘定と見なされます。つまり、(販売勘定の自然な貸方残高とは対照的に)自然な借方残高があります。それらは販売勘定を相殺するように設計されています。会社は、総売上高、控除額、および純売上高の情報を損益計算書内の別々の行に表示することを選択できます。ただし、これを行うとかなりのスペースが必要になるため、総売上高と控除額が1つの純売上高ラインアイテムに集約される純売上高のプレゼンテーションが表示されるのがはるかに一般的です。総売上高は、損

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総コスト式

総コスト式

総コストの式は、商品またはサービスのバッチの変動コストと固定コストの合計を導出するために使用されます。この式は、ユニットあたりの平均固定費にユニットあたりの平均変動費を加えたものに、ユニット数を掛けたものです。計算は次のとおりです。(平均固定費+平均変動費)xユニット数=総費用たとえば、ある会社が1,000ユニットを生産するために10,000ドルの固定費を負担しており(ユニットあたりの平均固定費は10ドル)、ユニットあたりの変動費は3ドルです。1,000ユニットの生産レベルでは、生産の総コストは次のとおりです。($ 10平均固定費+ $ 3平均変動費)x1,000ユニット= $ 13,000総費用総コストの計算式には、次のようないくつかの問題があります。平均固定費の範囲は限られています。固定費の定義は、ボリュームによって変化しないコストであるため、式の平均固定費部分は、非常に狭いボリューム範囲内でのみ適用されます。実際には、同じ固定費が広範囲のユニットボリュームに適用される可能性があるため、平均固定費の数値は大きく異なる可能性があります。変動する購入コストはボリュームベースです。製造工程の原材料やサブアセンブリを購入する場合、単価は数量割引に基づいて異なります。したがって、注文するユニットが多いほど、ユニットあたりの変動費は低くなります。直接労働は実際には固定されています。実際に直接労

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分類された貸借対照表

分類された貸借対照表

分類された貸借対照表は、企業の資産、負債、および株主資本に関する情報を、勘定科目のサブカテゴリに集約(または「分類」)して表示します。情報は、貸借対照表を構成するすべての勘定科目の単純なリストよりも読みやすい形式に編成されるため、分類を含めると非常に便利です。このように情報を集約すると、圧倒的な数の広告申込情報が提示された場合よりも、有用な情報を簡単に抽出できることに気付く場合があります。分類された貸借対照表内で使用される最も一般的な分類は次のとおりです。流動資産長期投資固定資産(または有形固定資産)無形資産その他の資産流動負債固定負債株主資本これらの分類の合計は、次の式(会計等式として知られています)と一致する必要があります。総資産=総負債+株主資本使用される分類は特定の専門業界に固有である可能性があるため、ここに示されている分類と必ずしも一致するとは限りません。貸借対照表の情報が複数の報告期間にわたって比較できるように、使用する分類システムはすべて一貫して適用する必要があります。分類を貸借対照表に含めるための特定の要件はありません。少なくとも次の項目は、通常、貸借対照表にあります。流動資産:現金および現金同等物売掛金およびその他の売掛金前払費用投資在庫売却目的で保有する資産長期投資:他社への投資固定資産:コンピューターハードウェアコンピューターソフトウェア家具と設備借地権の改善オフ

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営業資産

営業資産

営業資産とは、事業の継続的な運営を行うために取得した資産です。これは、収益を生み出すために必要な資産を意味します。営業資産の例は次のとおりです。現金前払費用売掛金在庫固定資産商品の製造に必要な技術ライセンスなどの認識された無形資産がある場合、これらも営業資産と見なす必要があります。営業資産とみなされない資産は、有価証券などの長期投資目的で使用される資産です。売却目的で保有されている資産など、業務に使用されなくなった資産も営業資産とはみなされません。さらに、投資不動産などの投資目的で保有されている非現金資産は、営業資産とは見なされません。投資家は、事業によって記録された総資産の額を営業資産の総額と比較して、事業が正しい比率の営業資産で運営されているかどうかを確認することを好みます。そうでない場合、彼らは経営陣に一部の営業外資産を清算し、配当または自社株買いの形で投資家に資金を返還するように促す可能性があります。また、売上高を総営業資産で割って、収益1ドルあたりの資産投資を最小限に抑える経営陣の能力をトレンドラインで観察することも役立ちます。優れた経営のしるしは、運用資産への投資を最小限に抑えながら、継続的に収益性の高い収益を生み出すことができる企業です。ただし、これは簡単な解釈ではありません。新しい事業分野に進出する企業は、セグメントごとにさまざまな量の資産を使用する必要があることに気付

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総収入の定義

総収入の定義

総収益は、控除前のレポート期間に認識された売上の合計額です。この数字は、企業が商品やサービスを販売する能力を示していますが、利益を生み出す能力は示していません。総収入からの控除には、販売割引と販売返品が含まれます。これらの控除額が総収入と相殺される場合、合計金額は純収入または純売上高と呼ばれます。投資コミュニティは、特に新しい業界や、評価の基礎として使用する他の手段がほとんどない新興企業の場合、ビジネスの価値を総収入の倍数として計算することがあります。このような状況では、会社の経営陣は、資金調達の目的で会社の評価額を増やしたり、事業の売却の際により高い価格を得るために、総収入を急速に増やすことに過度に集中する可能性があります。総収入に過度に焦点を合わせると、次のような多くの悪影響が生じる可能性があります。まだ十分にテストされていない新製品を発行することで、売上高が過度に高くなり、会社の長期的な評判が損なわれます。単に収益額を増やすために、認識できる利益がほとんどまたはまったくない場合でも販売する。販売者の敷地からまだ出荷されていない商品の収益を認識するために、偽の請求および保留取引を行う。したがって、投資家は、純売上高、粗利益、貢献利益、純利益など、総収入額以外の指標に焦点を当てた方がよいでしょう。総売上高と純売上高の間に実質的な違いを生み出す可能性のある売上高のリターンがないため、総

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手数料の計算方法

手数料の計算方法

コミッションとは、販売を促進または完了するためのサービスと引き換えに、企業が販売員に支払う料金です。販売コミッションの計算は、基礎となるコミッション契約の構造によって異なります。通常、次の要素が計算に適用されます。手数料率。これは、特定の販売額に関連するパーセンテージまたは固定支払いです。たとえば、コミッションは売上の6%、または売上ごとに30ドルになる可能性があります。手数料ベース。手数料は通常、販売の合計金額に基づいていますが、製品の粗利益や純利益などの他の要因に基づいている場合もあります。経営陣は、異なる製品の収益性に大きな違いがあり、最も収益性の高い商品を販売するように営業スタッフにインセンティブを与えたい場合、利益ベースのコミッションを使用することがあります。基礎は、最初の販売からではなく、販売から受け取った現金に基づく場合もあります。これは、会社が延滞売掛金の回収に営業スタッフを関与させたい場合に最も一般的に使用されます。もう1つのバリエーションは、通常は在庫が陳腐化する前に、経営陣が在庫から排除したい在庫に特別な手数料率を提供することです。オーバーライドします。特定の目標が達成された場合、異なる手数料率が適用される場合があります。たとえば、手数料率は売上の2%である場合がありますが、営業担当者が特定の四半期の売上目標を達成すると、遡及的に4%に変更されます。分割。複数の営

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マージンとマークアップの違い

マージンとマークアップの違い

マージンとマークアップの違いは、マージンは売上から売上原価を差し引いたものであり、マークアップは販売価格を導出するために製品のコストを増加させる量であるということです。これらの用語の使用を間違えると、価格設定が大幅に高すぎたり低すぎたりして、それぞれ売上や利益が失われる可能性があります。過度に高いまたは低い価格は競合他社が請求する価格をはるかに超えている可能性があるため、市場シェアに不注意な影響を与える可能性もあります。マージンとマークアップの概念のより詳細な説明は次のとおりです。マージン(粗利益とも呼ばれます)は、売上から売上原価を差し引いたものです。たとえば、製品が100ドルで販売され、製造に70ドルかかる場合、そのマージンは30ドルです。または、パーセンテージで表すと、マージンのパーセンテージは30%です(マージンを売上で割って計算されます)。マークアップは、販売価格を導出するために製品のコストを増やす金額です。前の例を使用すると、70ドルのコストから30ドルのマークアップを行うと、100ドルの価格になります。または、パーセンテージで表すと、マークアップのパーセンテージは42.9%です(マークアップ量を製品コストで割って計算されます)。マージンとマークアップの意味について混乱がある場合、人が価格を導き出すのに苦労する可能性がある場所を簡単に確認できます。基本的に、特定のマージンを

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貢献利益率

貢献利益率

貢献利益率は、会社の売上高と変動費の差であり、パーセンテージで表されます。事業体によって生み出される総利益は、固定費の支払いと利益の創出に利用できる総収益を表します。個々の販売単位で使用される場合、比率はその特定の販売で生成された利益の割合を表します。固定費と管理費もカバーするのに十分でなければならないので、貢献利益は比較的高くなければなりません。また、このメジャーは、特別な価格設定の状況でより低い価格を許可するかどうかを決定するのに役立ちます。貢献利益率が低すぎたり、マイナスだったりすると、長期的に利益を上げることがかなり難しくなるため、その価格で販売を続けるのは賢明ではありません。ただし、パッケージ全体の貢献利益がプラスである限り、パッケージ内の個々のアイテムの貢献利益がマイナスである商品やサービスのパッケージを販売することが許容される場合があります。この比率は、さまざまな販売レベルから生じる利益を決定するのにも役立ちます(次の例を参照)。貢献利益は、売上高の変化が利益に与える影響を判断するのにも役立ちます。特に、売上が落ちた場合の利益の減少を見積もるのに使用できるので、予算編成の標準的なツールです。貢献利益率を計算するには、貢献利益を売上高で割ります。貢献利益は、売上高からすべての変動費を差し引いて計算されます。式は次のとおりです。(売上高-変動費)÷売上高=貢献利益率前の計算で

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決算仕訳は、会計期間の終わりに手動会計システムで作成された仕訳入力で、一時勘定の残高を永久勘定にシフトします。一時的なアカウントの例は、収益、費用、および配当金の支払い済みアカウントです。貸借対照表に記載されている口座(支払われた配当金を除く)はすべて永久口座です。一時的なアカウントは単一の会計期間の残高を累積しますが、永続的なアカウントは複数の期間にわたる残高を保存します。たとえば、決算エントリは、会計期間の終了時にすべての収益と費用の勘定科目の合計を収益要約勘定に転送することです。これにより、実質的に、その期間の純利益または純損失が収益要約勘定の勘定残高になります。次に、収益要約勘定の残高を利益剰余金勘定にシフトします。その結果、一時勘定残高はゼロにリセットされ、次の会計期間の期間固有の金額を保管するために再び使用できるようになり、その期間の純利益または純損失は利益剰余金勘定に累積されます。また、収益要約勘定をバイパスして、会計期間の終了時にすべての一時勘定の残高を利益剰余金勘定に直接シフトすることもできます。別の例として、配当金支払勘定の残高を利益剰余金勘定にシフトする必要があります。これにより、利益剰余金勘定の残高が減少します。これにより、配当金支払勘定の残高がゼロにリセットされます。次の仕訳は、決算仕訳の使用方法を示しています。1.その月に発生した10,000ドルの収益すべて

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販売仕訳

販売仕訳

販売ジャーナルエントリは、商品またはサービスの販売によって生成された収益を記録します。このジャーナルエントリは、次の3つのイベントを記録する必要があります。売却の記録顧客に販売された在庫の削減の記録消費税債務の記録エントリーの内容は、顧客が現金で支払ったか、延長クレジットで支払ったかによって異なります。現金販売の場合、エントリは次のとおりです。[借方]現金。顧客は販売時に現金で支払うため、現金が増加します。[借方]売上原価。商品またはサービスが顧客に譲渡されたため、売上原価に費用が発生します。[クレジット]収益。売上を記録するために、収益勘定が増額されます。[クレジット]。在庫。在庫資産勘定は、商品が顧客に転送されるときに販売によって引き起こされる在庫の減少を反映するために減少します。[クレジット]消費税債務。売上税債務が売却取引によって作成された場合、この時点で記録され、後で売上税が政府に送金されたときに削除されます。代わりに顧客が延長クレジット(後で支払われる)であった場合、エントリは次のように変更されます。[借方]売掛金。売掛金が作成され、後で顧客から回収されます。これは、前の仕訳に記載されている現金の増加に代わるものです。[借方]売上原価。上記と同じ説明。[クレジット]収益。上記と同じ説明。[クレジット]在庫。上記と同じ説明。[クレジット]消費税債務。上記と同じ説明。たとえば、

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機会費用の定義

機会費用の定義

機会費用は、ある選択肢が別の選択肢よりも選択されたときに失われる利益です。この概念は、決定を下す前にすべての合理的な代替案を検討することを思い出させるために単に役立ちます。たとえば、$ 1,000,000があり、5%の収益を生み出す製品ラインに投資することを選択したとします。7%の収益を生み出す別の投資にお金を使うことができたとしたら、2つの選択肢の2%の違いは、この決定の機会費用としては見過ごされていました。機会費用は必ずしもお金を必要としません。また、時間の別の使用法を指すこともあります。たとえば、新しいスキルを学ぶのに20時間費やしますか、それとも本を読むのに20時間を費やしますか。この用語は通常、後日まで資金を投資するのではなく、今すぐ資金を使うという決定に適用されます。例は次のとおりです。今すぐ休暇に行くか、お金を節約して家に投資してください。数年後の大学の学位から大きな利益を生み出すことを期待して、今すぐ大学に行きましょう。今すぐ借金を返済するか、そのお金を使って、追加の利益を生み出すために使用できる新しい資産を購入します。機会費用分析に費用を誤って含めたり除外したりするのは簡単です。たとえば、大学に通っていなくてもこの支出を行うため、大学に通う機会費用には部屋とボードは含まれていません。機会費用は、決定が下された時点で常に完全に定量化できるとは限りません。代わりに、意思決

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間接費

間接費

間接費率は、特定のレポート期間の間接費(間接費と呼ばれる)の合計を割り当てメジャーで割ったものです。間接費は、実際原価または予算原価のいずれかで構成できます。直接労働時間、機械時間、使用される平方フィートなど、考えられる割り当て方法は多岐にわたります。企業は、次の2つの理由のいずれかにより、間接費を使用して製品またはプロジェクトに間接生産コストを割り当てます。すべてのコストをカバーするために適切な価格を設定し、それによって長期的な利益を生み出すことができます。間接費が製品のコストに含まれていない場合、会社が製品またはサービスの価格を大幅に引き下げ、最終的に破産するリスクがあります。一般に公正妥当と認められた会計原則と国際財務報告基準の両方で要求されているように、報告期間の終わりに手持ちの在庫にコストを割り当てる必要があります。その結果、貸借対照表に報告される完全にロードされた在庫コストが発生します。分子と分母の両方がドルである場合、間接費は比率として表すことができます。たとえば、ABC Companyの間接費の合計は100,000ドルであり、直接労務費を配分基準として使用することにしました。ABCは50,000ドルの直接人件費を負担するため、間接費は次のように計算されます。$ 100,000間接費÷$ 50,000直接労働= 2:1間接費その結果、間接費は2:1、つまり直接人件費1ドル

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キャピタルゲイン利回り

キャピタルゲイン利回り

キャピタルゲイン利回りは、投資に対する価格上昇率です。これは、投資価格の上昇を元の取得コストで割ったものとして計算されます。たとえば、証券を100ドルで購入し、後で125ドルで売却した場合、キャピタルゲインの利回りは25%になります。投資の価格が購入価格を下回った場合、キャピタルゲインの利回りはありません。この概念には、受け取った配当は含まれていません。それは投資の価格の変化にのみ基づいています。株式のトータルリターンを計算するには、投資家はキャピタルゲイン利回りと配当利回りを組み合わせる必要があります。

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純クレジット売上高

純クレジット売上高

正味貸方売上高は、企業が顧客に貸方で許可する収益から、すべての売上返品および販売手当を差し引いたものです。正味貸付売上高には、即時に現金で支払われる売上高は含まれていません。この概念は、売上未払い日数や売掛金回転率などの他の測定の基礎として、また企業が顧客に付与しているクレジットの合計額の指標としても役立ちます。正味のクレジット売上高は、企業のクレジットポリシーが緩い場合に最も高くなる可能性があります。このポリシーでは、支払い履歴が疑われる顧客にも大量のクレジットが付与されます。主な定義は次のとおりです。売上は戻ります。顧客に提供される出荷またはサービスの問題によって引き起こされた、顧客に発行されたクレジット。販売手当。配達された商品またはサービスを伴わない販売取引の問題による、顧客に請求される価格の引き下げ。ネットクレジット販売方式純クレジット売上の計算式は次のとおりです。クレジットでの売上-売上返品-売上手当=正味クレジット売上現金売上がクレジット売上とは別に会計記録に記録されている場合、純クレジット売上を計算するのが最も簡単です。また、売上返品と販売手当は別々のアカウントに記録する必要があります(または少なくとも別のアカウントに集約する必要があります)。この計算の潜在的な問題は、売上の返品と手当の一部が、元々現金で支払われた売上に関連している可能性があることです(クレジットセール

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前払費用会計

前払費用会計

前払い費用の定義前払費用は、1つの会計期間に支払われる支出ですが、原資産は将来の期間まで消費されません。資産が最終的に消費されると、費用が請求されます。複数の期間にわたって消費された場合、費用に対応する一連の料金が発生する可能性があります。前払費用は、消費されるまで流動資産として組織の貸借対照表に計上されます。現在の資産指定の理由は、ほとんどのプリペイド資産が最初の記録から数か月以内に消費されるためです。前払費用が翌年以内に消費されない可能性が高い場合は、代わりに貸借対照表で長期資産(希少性)として分類されます。前払い費用の例は保険です。これは、将来の複数の期間に前払いされることがよくあります。事業体は、最初にこの支出を前払費用(資産)として記録し、次に使用期間にわたって費用として請求します。前払い費用勘定に一般的に見られるもう1つの項目は、前払い家賃です。支出は、費用としての認識を実際に消費された期間とより厳密に一致させるために、前払費用として記録されます。企業がプリペイドの概念を使用しない場合、その資産は、利益と同様に、短期的にはいくぶん控えめになります。プリペイドの概念は、小規模な組織で一般的に使用されている会計の現金ベースでは使用されません。前払会計前払い費用の基本的な会計処理は、次の手順に従います。会計システムにサプライヤの請求書を最初に記録するときに、アイテムが会社の前払い

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未払休暇手当の計算方法

未払休暇手当の計算方法

未払休暇手当は、会社の従業員福利厚生方針に従って従業員が獲得したが、まだ使用または支払われていない休暇時間の量です。これは雇用主の責任です。発生した休暇手当の会計処理に関する以下の説明は、休日手当にも適用できます。各従業員の未払休暇手当の計算は次のとおりです。会計期間の開始までに獲得した休暇時間を計算します。これは、前の期間からのロールフォワード残高である必要があります。この情報は、データベースまたは電子スプレッドシートで管理できます。現在の会計期間に獲得した時間数を追加します。現在の期間に使用された休暇時間数を減算します。有給休暇の終了日数に従業員の時給を掛けて、会社の帳簿に記載されているはずの正しい有給休暇を取得します。前の期間から従業員にすでに発生した金額が正しい発生額よりも少ない場合は、発生した負債への追加として差額を記録します。前の期間からすでに発生した金額が正しい発生額よりも多い場合は、その差額を発生した負債の減額として記録します。未払休暇手当の例たとえば、ABC Internationalの帳簿には、FredSmithの未使用の休暇時間の40時間の未払い残高がすでに存在します。ちょうど終わった直近の月に、フレッドはさらに5時間の休暇を獲得しました(彼は年間60時間の休暇を獲得する権利があり、60/12 =月に5時間の権利があるため)。彼はまた、その月の間に3時間の休暇を利

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株式と債券の違い

株式と債券の違い

株式と債券の違いは、株式は事業の所有権の株式であるのに対し、債券は発行体が将来のある時点で返済することを約束する負債の形態であるということです。ビジネスの適切な資本構造を確保するには、2種類の資金調達のバランスをとる必要があります。具体的には、株式と債券の主な違いは次のとおりです。返済の優先順位。事業の清算の場合、その株式の保有者は残余現金の最後の請求権を持ちますが、その債券の保有者は、債券の条件に応じてかなり高い優先順位を持ちます。これは、株式は債券よりもリスクの高い投資であることを意味します。定期的な支払い。会社は株主に配当を与えるオプションがありますが、通常は非常に特定の金額で定期的に債券保有者に利息を支払う義務があります。一部の債券契約では、発行者が利息の支払いを遅らせたりキャンセルしたりすることが許可されていますが、これは一般的な機能ではありません。遅延支払いまたはキャンセル機能は、投資家が債券に支払う意思のある金額を減らします。議決権。株式保有者は、取締役の選任など、特定の会社の問題に投票することができます。債券保有者には議決権はありません。両方の特徴を共有する株式と債券の概念にもバリエーションがあります。特に、一部の債券には、債券保有者が株式と債券の特定の所定の比率で社債を会社の株式に変換できる変換機能があります。このオプションは、会社の株式の価格が上昇した場合に役立ち、

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柔軟な予算差異

柔軟な予算差異

柔軟な予算とは、実際に発生する営業活動の量に基づいて、さまざまなレベルの収益と費用を示す予算です。通常、実際の収益または実際の販売台数は柔軟な予算モデルに挿入され、予算の費用レベルは、売上のパーセンテージで設定された式に基づいて、モデルによって自動的に生成されます。柔軟な予算の差異は、柔軟な予算モデルによって生成された結果と実際の結果との違いです。実際の収入が柔軟な予算モデルに挿入される場合、これは、収入ではなく、予算と実際の費用の間に差異が生じることを意味します。販売された実際のユニット数が柔軟な予算モデルに挿入された場合、ユニットあたりの標準収益とユニットあたりの実際の収益の間、および実際の費用レベルと予算の費用レベルの間で差異が生じる可能性があります。たとえば、ユニットあたりの価格が100ドルになると予想される、柔軟な予算モデルが設計されています。直近の月には800ユニットが販売され、販売されたユニットあたりの実際の価格は$ 102です。これは、1,600ドルの収益に関連する有利な柔軟な予算差異があることを意味します(800ユニットxユニットあたり2ドルとして計算)。さらに、このモデルには、ユニットあたりの売上原価が45ドルになるという仮定が含まれています。その月の実際のユニットあたりのコストは50ドルであることが判明しました。これは、4,000ドル(800ユニットxユニットあた

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低コストまたは市場(LCM)

低コストまたは市場(LCM)

低コストまたは市場の概要コストまたは市場ルールの低い方は、企業が在庫のコストを、元のコストまたは現在の市場価格のどちらか低い方のコストで記録する必要があることを示しています。この状況は通常、在庫が劣化したか、陳腐化したか、市場価格が下落したときに発生します。このルールは、時間の経過によって前述の条件が発生する可能性があるため、企業が長期間在庫を保持している場合に適用される可能性が高くなります。この規則は、一般に認められた会計原則の会計フレームワークに規定されています。「現在の市場価格」は、市場価格が正味実現可能価額を超えない限り、在庫の現在の交換費用として定義されます。また、市場価格は正味実現可能価額から通常の利益率を差し引いた額を下回ってはなりません。正味実現可能価額は、見積販売価格から完了および処分の見積費用を差し引いたものとして定義されます。低い方のコストまたは市場ルールを適用する際に考慮すべき追加の要素は次のとおりです。カテゴリ別の分析。通常、コストまたは市場ルールの低い方を特定の在庫アイテムに適用しますが、在庫カテゴリ全体に適用することもできます。後者の場合、市場がコストを下回り、コストを上回っているアイテムの在庫カテゴリ内にバランスがある場合、LCM調整を回避できます。ヘッジ。在庫が公正価値ヘッジによってヘッジされている場合は、ヘッジの効果を在庫のコストに追加します。これに

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銀行勘定調整

銀行勘定調整

銀行照合の概要銀行照合は、現金勘定のエンティティの会計記録の残高を銀行取引明細書の対応する情報と照合するプロセスです。このプロセスの目標は、2つの違いを確認し、必要に応じて会計記録への変更を予約することです。銀行取引明細書の情報は、過去1か月間に企業の銀行口座に影響を与えたすべての取引の銀行の記録です。会社の現金記録が正しいことを確認するために、すべての銀行口座について定期的に銀行照合を完了する必要があります。そうしないと、現金残高が予想よりもはるかに少なくなり、小切手が返送されたり、当座貸越手数料が発生したりする可能性があります。銀行の照合では、事後にいくつかの種類の詐欺も検出されます。この情報を使用して、現金の受け取りと支払いをより適切に制御できます。銀行口座の活動が非常に少なく、定期的な銀行照合の必要が本当にない場合は、その口座が存在する理由を疑問視する必要があります。アカウントを終了し、残りの資金をよりアクティブなアカウントに振り込む方がよい場合があります。そうすることで、残りの資金を投資したり、投資の状況を監視したりするのが簡単になるかもしれません。少なくとも、毎月の月末の直後に、銀行が会社に銀行の開始現金残高、その月の取引、および終了現金残高を含む銀行取引明細書を送信するときに、銀行照合を実行します。銀行のWebサイトからアクセスできるはずの銀行の過去1か月の情報に基づいて

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時価比率

時価比率

時価総額は、公開会社の株式の現在の株価を評価するために使用されます。これらの比率は、現在および潜在的な投資家が、会社の株式の価格が高すぎるか低すぎるかを判断するために使用されます。最も一般的な市場価値比率は次のとおりです。1株当たりの簿価。株主資本の総額を発行済株式数で割って計算されます。この指標は、1株当たりの市場価値が高いか低いかを確認するためのベンチマークとして使用され、株式の売買を決定するための基礎として使用できます。配当利回り。年間に支払われる配当金の合計を株式の市場価格で割って計算されます。これは、投資家が現在の市場価格で株式を購入した場合の投資収益率です。一株当たり利益。報告された事業の収益を発行済み株式総数で割って計算されます(この計算にはいくつかのバリエーションがあります)。この測定値は、会社の株式の市場価格をまったく反映していませんが、投資家が株式の価値があると考える価格を導き出すために使用できます。一株当たりの市場価値。事業の総市場価値を発行済み株式総数で割って計算されます。これは、市場が現在会社の株式の各株に割り当てている価値を明らかにします。株価収益率。株式の現在の市場価格を報告された1株当たり利益で割ったものとして計算されます。結果の倍数は、競合企業の同じ比率の結果と比較して、株式の価格が高すぎるか低すぎるかを評価するために使用されます。これらの比率は、これ

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バランスシート

バランスシート

貸借対照表は、特定の時点における企業の資産、負債、および資本のすべてを要約したレポートです。これは通常、貸し手、投資家、債権者が事業の流動性を見積もるために使用します。貸借対照表は、企業の財務諸表に含まれる文書の1つです。財務諸表のうち、貸借対照表は報告期間の終了時点で記載されており、損益計算書およびキャッシュフロー計算書は報告期間全体をカバーしています。貸借対照表に含まれる一般的な項目(一般カテゴリ別)は次のとおりです。資産:現金、有価証券、前払費用、売掛金、在庫、および固定資産負債:買掛金、未払債務、顧客の前払い、未払税金、短期債務、および長期債務株主資本:株式、追加払込資本、利益剰余金、および自己株式貸借対照表に含まれる明細の正確なセットは、組織が関与するビジネストランザクションのタイプによって異なります。通常、同じ業界にある会社の貸借対照表に使用される項目は、すべて同じタイプのトランザクションを処理するため、類似しています。項目は流動性の順に表示されます。つまり、現金に最も簡単に転換できる資産が最初にリストされ、最も早く決済される予定の負債が最初にリストされます。貸借対照表に記載されている資産の合計額は、常に貸借対照表に記載されているすべての負債および資本勘定の合計と等しくなければなりません(会計等式とも呼ばれます)。資産=負債+資本そうでない場合、貸借対照表は不均衡であると見

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売掛金日数

売掛金日数

売掛金日数は、顧客の請求書が回収されるまでに未払いである日数です。測定のポイントは、評判の良い顧客にクレジットを許可する際の企業のクレジットと回収の取り組みの有効性、およびタイムリーに顧客から現金を回収する能力を判断することです。測定は通常、単一の請求書ではなく、企業が任意の時点で未払いの請求書のセット全体に適用されます。個々の顧客レベルで測定すると、請求書を支払うまでの時間を延長しようとするため、顧客がキャッシュフローの問題を抱えていることを示すことができます。売掛金の管理が優れている、または不十分であると見なされる売掛金の絶対日数は、業界や基礎となる支払い条件によって大幅に異なるため、ありません。一般に、許可されている標準条件より25%多い数値は、改善の機会を表しています。逆に、顧客に付与された支払い条件に非常に近い売掛金日数は、おそらく会社の信用方針が厳しすぎることを示しています。この場合、会社は、会社に支払うことができない可能性が高い顧客へのクレジットを拒否することによって、売上(および利益)を拒否する可能性があります。売掛金日数の計算式は次のとおりです。(売掛金÷年間収益)x年間の日数=売掛金日数たとえば、会社の平均売掛金残高が$ 200,000で、年間売上高が$ 1,200,000の場合、その売掛金日数は次のようになります。($ 200,000売掛金÷$ 1、200、000

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変動費の例

変動費の例

変動費は、活動の変動に関連して変化する費用です。ビジネスでは、「活動」はしばしば生産量であり、販売量は別の可能性のあるトリガーイベントです。したがって、製品のコンポーネントとして使用される材料は、製造される製品のユニット数によって直接変化するため、変動費と見なされます。比率が高いということは、ビジネスが比較的低い販売レベルで機能し続けることができることを意味するため、ビジネスにおける変動費の比率を理解することは有用です。逆に、固定費の割合が高いと、事業を継続するために高い売上高を維持する必要があります。以下は、すべて生産環境での変動費の例です。直接材料。すべての中で最も純粋に変動費であるこれらは、製品に使用される原材料です。ピースレート労働。これは、完了したユニットごとに労働者に支払われる金額です(注:生産エリアに人員を配置するために必要な人員は最小限であるため、直接労働は変動費ではないことがよくあります。これにより固定費になります)。生産用品。機械油などは機械の使用量に応じて消費されるため、生産量によってコストは異なります。請求可能なスタッフの賃金。会社が従業員の時間を請求し、それらの従業員が請求可能な時間労働した場合にのみ支払われる場合、これは変動費です。ただし、給与が支払われる場合(勤務時間に関係なく支払われる場合)、これは固定費です。手数料。営業担当者は、製品またはサービスを販

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4つの基本的な財務諸表

4つの基本的な財務諸表

財務諸表の完全なセットは、読者に業績と事業の状態の概要を提供するために使用されます。財務諸表は、次の4つの基本的なレポートで構成されています。損益計算書。レポート期間中に生成された収益、費用、および利益/損失を示します。これは、企業の経営成績を表すため、通常、財務諸表の中で最も重要であると考えられています。バランスシート。報告日現在の企業の資産、負債、および資本を表示します。したがって、提示される情報は特定の時点のものです。レポート形式は、すべての資産の合計がすべての負債と資本の合計に等しくなるように構成されています(会計等式として知られています)。これは、組織の流動性と資本化に関する情報を提供するため、通常、2番目に重要な財務諸表と見なされます。キャッシュフロー計算書。レポート期間中に発生したキャッシュインフローとキャッシュアウトフローを示します。これは、特に報告された利益または損失の金額がビジネスで経験したキャッシュフローを反映していない場合に、損益計算書との有用な比較を提供できます。この声明は、外部の当事者に財務諸表を発行する際に提示される場合があります。利益剰余金の計算書。報告期間中の株主資本の変動を示します。レポートの形式はさまざまですが、株式の売却または買戻し、配当金の支払い、および報告された利益または損失によって引き起こされた変更を含めることができます。これは最も使用され

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売掛金は資産ですか、それとも収益ですか?

売掛金は資産ですか、それとも収益ですか?

売掛金は、顧客が売り手に支払うべき金額です。このように、それは将来の日に現金に変換可能であるため、資産です。売掛金は通常1年以内に現金に転換できるため、貸借対照表に流動資産として記載されています。売掛金が1年以上で現金に換金される場合は、代わりに長期資産として貸借対照表に記録されます(受取手形の場合もあります)。一部の売掛金が回収されない可能性があるため、貸倒引当金により(発生主義で)相殺されます。この引当金には、債権資産に関連する貸倒れの総額の見積りが含まれています。収益は、商品またはサービスの販売について記録された総額です。この金額は、損益計算書の一番上の行に表示されます。売掛金勘定の残高は、すべての未払いの売掛金で構成されています。これは通常、アカウントの残高に現在の期間と前の期間の両方からの未払いの請求書の残高が含まれていることを意味します。逆に、損益計算書で報告される収益額は、現在の報告期間のみです。これは、特に支払条件が報告期間の期間よりも長い場合、売掛金の残高が報告期間の報告された収益の金額よりも大きくなる傾向があることを意味します。会社が顧客へのクレジットを許可しない状況、つまりすべての売上が前払いで現金で支払われる状況では、売掛金はありません。ビジネスの結果を分析する人は誰でも、最終売掛金の残高を収益と比較し、この比率を傾向線にプロットする必要があります。時間の経過と

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財務会計と管理会計の違い

財務会計と管理会計の違い

よくある質問は、財務会計と管理会計の違いを説明することです。それぞれが明確に異なるキャリアパスを伴うためです。一般に、財務会計は会計情報を財務諸表に集約することを指し、管理会計はビジネストランザクションを会計処理するために使用される内部プロセスを指します。財務会計と管理会計にはいくつかの違いがあり、次のカテゴリに分類されます。集約。財務会計は、事業全体の結果について報告します。管理会計は、ほとんどの場合、製品、製品ライン、顧客、地域ごとの利益など、より詳細なレベルでレポートします。効率。財務会計はビジネスの収益性(したがって効率性)について報告しますが、管理会計は具体的に何が問題を引き起こしているのか、そしてそれらをどのように修正するのかについて報告します。実証済みの情報。財務会計では、記録をかなりの精度で保持する必要があります。これは、財務諸表が正しいことを証明するために必要です。管理会計は、証明され検証可能な事実ではなく、見積もりを扱うことがよくあります。レポートの焦点。財務会計は、会社の内外で配布される財務諸表の作成を目的としています。管理会計は、企業内でのみ配布される運用レポートに関心があります。標準。財務会計はさまざまな会計基準に準拠する必要がありますが、管理会計は、情報が内部消費のために編集されるときに、どの基準にも準拠する必要はありません。システム。財務会計は、企業が利益

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予算と予測の違い

予算と予測の違い

予算と予測の主な違いは、予算は企業が達成したいことの計画を提示するのに対し、予測は通常、はるかに要約された形式で結果に対する実際の期待を示すことです。本質的に、予算は、企業が達成したいことに対する定量化された期待値です。その特徴は次のとおりです。予算は、経営陣が特定の期間中にビジネスで達成することを望んでいる将来の結果、財政状態、およびキャッシュフローの詳細な表現です。予算は、上級管理職が情報を改訂したい頻度に応じて、年に1回だけ更新できます。予算を実際の結果と比較して、期待されるパフォーマンスとの差異を判断します。経営陣は、実際の結果を予算に戻すための是正措置を講じています。実際の比較に対する予算は、従業員に支払われる業績ベースの報酬の変化を引き起こす可能性があります。逆に、予測は実際に達成されることの見積もりです。その特徴は次のとおりです。予測は通常、主要な収益と費用の項目に限定されます。キャッシュフローは予測されるかもしれませんが、通常、財政状態の予測はありません。予測は定期的に、おそらく毎月または四半期ごとに更新されます。予測は、人員配置、在庫レベル、生産計画の調整など、短期的な運用上の考慮事項に使用できます。予測と実際の結果を比較する差異分析はありません。予測の変更は、従業員に支払われる業績ベースの報酬には影響しません。したがって、予算と予測の主な違いは、予算は企業が行きたい

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非営利会計

非営利会計

非営利会計とは、非営利団体が行う商取引に適用される独自の記録および報告システムを指します。非営利団体とは、所有権を持たず、利益を得る以外の運営目的を持ち、利益を期待しない第三者から多額の寄付を受け取る団体です。非営利会計は、営利団体による会計とは異なる次の概念を採用しています。純資産。非営利団体で資本ポジションをとる投資家がいないため、貸借対照表では純資産が資本に取って代わります。ドナーの制限。純資産は、ドナー制限ありまたはドナー制限なしのいずれかに分類されます。ドナー制限のあるアセットは特定の方法でのみ使用でき、特定のプログラムにのみ割り当てられることがよくあります。ドナーの制限のない資産は、あらゆる目的に使用できます。プログラム。プログラムと呼ばれるある種のサービスを提供するために非営利団体が存在します。非営利団体は、それぞれが別々に会計処理されるいくつかの異なるプログラムを運営する場合があります。そうすることで、各プログラムに関連する収入と支出を見ることができます。管理と管理。コストは、非営利団体の一般的な間接費構造を参照する管理および管理分類に割り当てられる場合があります。ドナーは、この数字をできるだけ低くしたいと考えています。これは、寄付の大部分がプログラムに直接送られていることを意味します。資金調達。費用は、募金の分類に割り当てられる場合があります。これは、勧誘、資金調達イ

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売掛金の経年劣化

売掛金の経年劣化

売掛金のエージングは​​、未払いの顧客の請求書と未使用のクレジットメモを日付範囲別に一覧表示するレポートです。エージングレポートは、回収担当者がどの請求書の支払いが遅れているかを判断するために使用する主要なツールです。収集ツールとしての使用を考えると、レポートは各顧客の連絡先情報も含むように構成できます。このレポートは、クレジットおよび回収機能の有効性を判断するために、経営陣によっても使用されます。一般的なエージングレポートには、請求書が30日間の「バケット」で一覧表示され、列には次の情報が含まれます。左端の列には、30日以内のすべての請求書が含まれています次の列には、31〜60日経過した請求書が含まれています次の列には、61〜90日経過した請求書が含まれています最後の列には、古い請求書がすべて含まれていますレポートは顧客名でソートされ、各顧客のすべての請求書は顧客名のすぐ下に項目化され、通常は請求書番号または請求日でソートされます。サンプルレポートは次のとおりですが、そのようなレポートに通常見られる個々の請求書の詳細はありません。

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生産予算

生産予算

生産予算の定義生産予算は、製造する必要のある製品のユニット数を計算し、販売予測と手元にある完成品在庫の計画量の組み合わせから導き出されます(通常、予期しない需要の増加に対応するための安全在庫として)。 。生産予算は通常、資材所要量計画環境で使用される「プッシュ」製造システム用に準備されます。制作予算は通常、月次または四半期ごとの形式で提示されます。制作予算で使用される基本的な計算は次のとおりです。+予測販売台数+在庫残高を終了する計画完成品=必要な総生産量-完成品在庫の開始=製造される製品企業が販売する製品のすべてのバリエーションの予測を組み込んだ包括的な生産予算を作成することは非常に難しい場合があるため、予測情報を類似した特性を持つ製品の幅広いカテゴリに集約するのが通例です。完成品の最終在庫の計画量は、多すぎると陳腐化して廃棄しなければならない可能性があり、在庫が少なすぎると顧客がすぐに欲しいときに売上が失われる可能性があるため、かなりの議論の対象となる可能性があります。配達。会社が在庫数量を引き出して製品を終了することを計画していない限り、通常、いくつかの終了完成品在庫が必要です。制作予算の例生産予算の例として、ABC Companyは、次の予算年度中に一連のプラスチック製ペール缶を生産することを計画しています。これらはすべて、一般的な製品Aのカテゴリに分類されます。その生産ニーズ

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正味運転資本

正味運転資本

正味運転資本は、すべての流動資産と流動負債の合計額です。これは、ビジネスの短期流動性を測定するために使用されます。また、資産を効率的に利用する企業経営者の能力の一般的な印象を取得するためにも使用できます。正味運転資本を計算するには、次の式を使用します。+現金および現金同等物+市場性のある投資+売掛金+在庫-買掛金=正味運転資本正味運転資本の数値が実質的にプラスである場合、流動資産から利用可能な短期資金が、支払期日が到来した流動負債の支払いに十分すぎることを示しています。数値が実質的にマイナスの場合、企業は流動負債を支払うのに十分な資金を利用できず、破産の危険にさらされている可能性があります。正味運転資本の数値は、トレンドラインで追跡すると、時間の経過とともに正味運転資本量が徐々に改善または減少する可能性があるため、より有益です。正味運転資本は、企業が急速に成長する能力を見積もるためにも使用できます。かなりの現金準備がある場合は、ビジネスを急速に拡大するのに十分な現金がある可能性があります。逆に、運転資本が逼迫している状況では、企業が成長率を加速するための財政的手段を持っている可能性はほとんどありません。成長能力のより具体的な指標は、売掛金の支払い条件が買掛金の条件よりも短い場合です。つまり、企業は、サプライヤーに支払う前に顧客から現金を集めることができます。正味運転資本の数値は、次の理

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単位貢献利益の計算方法

単位貢献利益の計算方法

単位貢献利益は、販売単位に関連するすべての変動費が関連する収益から差し引かれた後の残りです。ユニットを販売するための最低価格(変動費)を設定するのに役立ちます。このマージン分析は、商品またはサービスの販売に適用できます。単位貢献利益の計算式は次のとおりです。(ユニット固有の収益-ユニット固有の変動費)÷ユニット固有の収益=ユニット貢献利益計算に使用する変動費の額は、状況によって大きく異なります。このマージンの使用方法の次の例を検討してください。製品の個々のユニットレベルでは、変動費は通常、製造プロセスで消費される直接材料と供給品のみです。従業員が生産されたユニットの数に基づいて支払われていない限り(ピースレートの賃金プランなど)、労働は個々のユニットレベルで変動費とは見なされません。サービスの個々のユニットレベル(請求可能な1時間の作業など)では、作業を実行する人に給与が支払われる場合、その人はサービスの提供に関係なく支払われるため、変動費はまったくない場合があります。特定の請求可能なサービスに従事した時間に基づいて支払われる場合、変動費はその人の時給と関連する給与税です。これらの費用は、サービスの単位を提供しなかった場合に会社が負担することはありません。ただし、特定の販売トランザクションに複数のユニットが含まれる場合、このコストは変わる可能性があります。これは、購入または生産の効率に

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プリペイド保険

プリペイド保険

プリペイド保険は、補償期間の前に支払われた保険契約に関連する料金です。したがって、プリペイド保険とは、契約に記載された期間が経過してもまだ使用されていない保険契約に費やされた金額です。プリペイド保険は、会計記録では資産として扱われ、関連する保険契約の対象期間にわたって徐々に費用として請求されます。前払いされた関連保険契約の期間は通常1年以下であるため、前払い保険はほとんどの場合、貸借対照表上で流動資産として分類されます。前払いがより​​長い期間をカバーする場合、1年以内に費用が請求されない前払い保険の部分を長期資産として分類します。保険会社は事前に保険に請求することを好むため、プリペイド保険は一般的に記録されます。企業が支払いを遅らせると、保険の適用範囲が終了するリスクがあります。特に、医療保険の提供者は通常、前払いを要求するため、企業は1月末に保険金を前払い保険として記録し、翌月である翌月に保険金を請求する必要があります。支払いが関係する。プリペイド保険仕訳プリペイド保険は通常、関連する保険契約の期間にわたって定額法で費用として請求されます。資産が費用として請求される場合、仕訳は保険費用勘定から借方に記入され、前払い保険勘定に貸方記入されます。したがって、会計期間に費用として請求される金額は、その期間に均等に割り当てられたプリペイド保険資産の金額のみです。たとえば、企業は1年間の一般

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勘定科目表

勘定科目表

勘定科目表は、組織の総勘定元帳で使用されるすべての勘定科目のリストです。チャートは、会計ソフトウェアが情報を企業の財務諸表に集約するために使用されます。チャートは通常、特定のアカウントを見つける作業を容易にするために、アカウント番号の順にソートされています。アカウントは通常数値ですが、アルファベットまたは英数字にすることもできます。勘定科目は通常、貸借対照表から始まり、損益計算書に続く、財務諸表に表示される順序でリストされます。したがって、勘定科目表は現金で始まり、負債と株主資本を経て進み、次に収益と費用の勘定科目が続きます。多くの組織は、経費情報が部門ごとに個別に編集されるように勘定科目表を構成しています。したがって、営業部門、エンジニアリング部門、および経理部門はすべて同じ経費勘定のセットを持っています。勘定科目表の正確な構成は、個々のビジネスのニーズに基づきます。勘定科目表にある一般的な勘定科目は次のとおりです。資産:現金(当座預金口座)現金(給与計算)小口現金市場性のある有価証券売掛金貸倒引当金(対比勘定)前払費用在庫固定資産減価償却累計額(対勘定)その他の資産負債:買掛金勘定未払債務支払うべき税金未払賃金支払手形株主資本:普通株優先株留保所得収益:収益売上返品と手当(コントラアカウント)費用:売上原価広告費銀行手数料減価償却費給与税費用家賃消耗品費水道光熱費賃金費用その他の費

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調整済み試算表の例と説明

調整済み試算表の例と説明

調整済み試算表は、調整エントリが準備された後のすべてのアカウントの終了残高のリストです。これらのエントリを追加する目的は、試算表の初期バージョンのエラーを修正し、企業の財務諸表を一般に公正妥当と認められた会計原則や国際財務報告基準などの会計フレームワークに準拠させることです。すべての調整が行われると、調整された試算表は基本的に総勘定元帳のすべての勘定科目の要約残高リストになります。これには、どの勘定科目の期末残高を構成する詳細なトランザクションも表示されません。調整エントリは個別の列に表示されますが、アカウントごとにまとめて表示されます。したがって、どの特定の仕訳入力が各勘定科目に影響を与えるかを識別するのは難しい場合があります。調整された試算表は財務諸表の一部ではありません。むしろ、2つの目的を持つ内部レポートです。すべての口座の借方残高の合計がすべての口座のすべての貸方残高の合計と等しいことを確認するため。そして財務諸表の作成に使用されます(具体的には、損益計算書と貸借対照表。キャッシュフロー計算書の作成には追加情報が必要です)。コンピュータ化された会計システムが自動的に財務諸表を作成するため、調整された試算表の2番目のアプリケーションは使用されなくなりました。ただし、財務諸表を手動で編集する場合は、ソースドキュメントです。後者の場合、調整された試算表は非常に重要です。それなしでは

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自己資本の定義

自己資本の定義

自己資本は、普通株または優先株と引き換えに投資家が事業に支払う資金です。これは、負債による資金調達が追加される可能性のあるビジネスのコア資金調達を表しています。他のすべての債権者の請求が最初に解決されるまで、企業の清算の場合に投資家が返済されないので、一度投資されると、これらの資金は危険にさらされます。このリスクにもかかわらず、投資家は以下の理由の1つ以上のために自己資本を提供する用意があります。十分な数の株式を所有することで、投資家は投資が行われた事業をある程度管理することができます。投資先は定期的に株主に配当を行うことができます。投資家が利益のために自分の株を売ることができるように、株の価格は時間とともに上昇するかもしれません。会計上の観点から、自己資本は貸借対照表の株主資本セクションのすべての構成要素であると見なされます。これには、売却されたすべての株式の額面価格、追加の払込資本、利益剰余金、および自己株式の相殺額が含まれます。株式(買戻し株式)。評価の観点から、自己資本は、すべての資産が清算され、すべての企業負債が決済された場合に投資家に返還される資金の正味額と見なされます。会社の資産の市場価値が負債の総額よりも低い場合があるため、これはマイナスの数値になる場合があります。資本の代替形態は、投資家も事業に資金を支払うが、将来的に利子とともに返済されることを期待する債務融資です。

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発行済株式の計算方法

発行済株式の計算方法

発行済株式数とは、企業が投資家に発行した株式の総数を指します。発行済み株式の総数を見つけるには、次の手順に従います。問題の会社の貸借対照表に移動し、レポートの下部にある株主資本セクションを確認します。優先株については、広告申込情報を確認してください。この行は、定期的な配当など、投資家に特定の特権を与える特別な種類の株式を指します。優先株がまったくない可能性があります。ラインアイテムの説明内に、発行済み株式数を示すステートメントが必要です。発行済み優先株式の数を保持します。普通株のラインアイテムを調べます。これは、投資家に発行される主要な種類の株式です。ラインアイテムの説明内に、発行済み株式数を示すステートメントが必要です。発行済普通株式数を保持します。自己株式の明細を調べます。この行は、投資家から買い戻された株式を指します。企業がこれを行ったことがない場合、広告申込情報はありません。明細が存在する場合は、明細の説明内に、買戻した株式数を示すステートメントが必要です。この番号を保持します。優先株式と普通株式の発行済株式数を合計し、自己株式数を差し引きます。その結果が発行済株式総数です。発行済株式数に差がある場合は、自己株式となります。言い換えれば、ある会社が株式を発行してから一部を買い戻し、現在発行済みの株式数を減らしています。発行済み株式数は、会社の株式の購入を検討している投資家にとっ

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株主へのキャッシュフロー

株主へのキャッシュフロー

株主へのキャッシュフローは、会社が株主に支払う現金の額です。この金額は、報告期間中に支払われた現金配当です。投資家は定期的に株主へのキャッシュフローを事業によって生み出されたキャッシュフローの合計額と比較して、将来のより大きな配当の可能性を測定します。配当金が現金以外の追加の株式または資産の形で支払われる場合、これは投資家へのキャッシュフローとは見なされません。この測定の代替アプローチは、投資家から受け取った現金を現金配当から差し引いて会社から追加の株式を購入し、投資家に支払った現金を追加して株式を買い戻すことです。このアプローチは、株主の数値にマイナスのキャッシュフローをもたらす可能性があります。たとえば、企業は40,000ドルの現金配当を支払い、投資家から10,000ドルの株式を買い戻し、70,000ドルの株式を投資家に売却します。その結果、株主へのキャッシュフローは2万ドルのマイナスになります。

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再注文ポイント

再注文ポイント

再注文ポイントは、所定量の補充在庫の購入をトリガーする手持ちの単位数量です。購入プロセスとサプライヤのフルフィルメントが計画どおりに機能する場合、再注文ポイントにより、最後の手持ち在庫が使い果たされたときに補充在庫が到着するはずです。その結果、手持ちの在庫の総量を最小限に抑えながら、生産およびフルフィルメント活動を中断することはありません。再注文ポイントは、在庫のアイテムごとに異なる可能性があります。これは、アイテムごとに使用率が異なる場合があり、サプライヤから補充配送を受け取るまでに必要な時間が異なる場合があるためです。たとえば、ある会社が2つの異なるサプライヤから同じ部品を購入することを選択できます。一方のサプライヤが注文の配送に1日を必要とし、もう一方のサプライヤが3日を必要とする場合、最初のサプライヤの会社の再注文ポイントは、手元に1日の供給があるとき、または2番目のサプライヤの3日間の供給になります。再注文ポイントの基本的な式は、在庫アイテムの1日の平均使用率に、日単位のリードタイムを掛けて補充することです。たとえば、ABC Internationalは毎日平均25ユニットの緑色のウィジェットを使用しており、サプライヤが在庫を補充するのにかかる日数は4日です。したがって、ABCは、緑色のウィジェットの並べ替えポイントを100ユニットに設定する必要があります。在庫残高が100ユ

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収入概要勘定

収入概要勘定

収益要約勘定は、会計期間の終了時にすべての損益計算書の収益および費用勘定が転送される一時的な勘定です。収益要約勘定に振り替えられた純額は、期間中に事業が被った純利益または純損失に等しくなります。したがって、収益を損益計算書からシフトするということは、その期間に記録された収益の合計額を収益勘定から借方に記入し、収益要約勘定に貸方記入することを意味します。同様に、費用を損益計算書からシフトするには、その期間に記録された費用の合計額をすべての費用勘定に貸方記入し、収入要約勘定から借方に記入する必要があります。これは、収入要約勘定を使用するための最初のステップです。収益要約勘定の結果の残高が利益(貸借対照表)である場合は、収益要約勘定から利益の金額を借方に記入し、利益剰余金勘定に貸方記入して、利益を利益剰余金(残高)にシフトします。シートアカウント)。逆に、収益要約勘定の結果の残高が損失(借方残高)である場合は、損失の金額を収益要約勘定に貸方記入し、利益剰余金勘定から借方に記入して、損失を利益剰余金にシフトします。これは、収入要約勘定を使用するための2番目のステップです。その後、勘定の残高はゼロになります。次の仕訳は、収入要約勘定の使用方法を示しています。1.その月に発生した10,000ドルの収益すべてを収入要約勘定にシフトします。

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総コストと純コストの違い

総コストと純コストの違い

総コストは、オブジェクトの取得コスト全体です。たとえば、マシンを購入する場合、マシンの総コストには次のものが含まれる場合があります。+機器の購入価格+機器の消費税+通関手数料(他の国から取得した場合)+輸送費+機械が配置されているコンクリートパッドのコスト+機器の組み立てコスト+マシンに電力を供給するための配線コスト+テストコスト+機械の使用方法について従業員を訓練するためのコスト=総コスト明らかに、総コストを集計する際に考慮しなければならない付随コストが膨大な数になる可能性があります。総費用の別の例はローンであり、借り手への総費用は元本と支払われる関連利息の累積額の両方です。正味コストは、オブジェクトの総コストであり、オブジェクトを所有することで得られる利益を差し引いたものです。純費用の例は次のとおりです。機械の総コストから、その機械で生産されたすべての商品のマージンを差し引いたもの大学に通うための総費用から、大学の学位を取得することで得られる収益の増分増加を差し引いたもの事務機器の総コストから、最終的な販売から得られる残存価額を差し引いたものしたがって、正味コストの計算では、次の3つの可能な結果が得られます。正味コストは、オブジェクトを所有することによる相殺利益がない場合に発生する総コストに等しくなります。正味コストは総コストよりも少なくなります。これは、利益が総コストを完全に相殺

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償却費

償却費

償却費は、予想される使用期間にわたる無形資産の償却であり、資産の消費を反映しています。この償却により、残余資産残高は時間の経過とともに減少します。この償却額は、通常「減価償却費」の項目内の損益計算書に表示されます。償却費の会計処理は、償却費勘定への借方と累積償却勘定への貸方です。累積償却勘定は、貸借対照表に対勘定として表示され、無形資産の項目とペアになって配置されます。一部の貸借対照表では、減価償却累計額の項目と集計される場合があるため、純残高のみが報告されます。償却はほとんどの場合定額法で計算されます。無形資産が耐用年数の初期に迅速に使用されることを証明することは困難であるため、加速償却法はほとんど意味がありません。償却は、無形資産の段階的な評価減に最も一般的に使用されます。無形資産の例は次のとおりです。放送ライセンス著作権特許タクシー免許商標償却費の例ABC Corporationは40,000ドルを費やして、5年以内に期限切れになりオークションにかけられるタクシー免許を取得します。これは無形資産であり、満了日の5年前に償却する必要があります。年次仕訳は、償却費勘定への8,000ドルの借方と、累積償却勘定への8,000ドルの貸方です。この例の費用に償却が請求される率は、オークションの日付がより早い日に開催された場合、資産の耐用年数が減少するため、増加します。

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総資産

総資産

総資産とは、個人または団体が所有する資産の総量を指します。資産は経済的価値のあるアイテムであり、所有者に利益をもたらすために時間の経過とともに消費されます。所有者が企業の場合、これらの資産は通常、会計記録に記録され、企業の貸借対照表に表示されます。これらのアセットが見つかる可能性のある一般的なカテゴリは次のとおりです。現金市場性のある有価証券売掛金前払費用在庫固定資産無形資産のれんその他の資産適用される会計基準に応じて、総資産カテゴリーを構成する資産は、現在の市場価格で記録される場合とされない場合があります。一般に、国際財務報告基準は、資産を現在の市場価値で表示するのにより適していますが、一般に認められている会計原則では、そのような言い換えが許可される可能性は低くなります。所有者は、最も迅速に現金に変換できる総資産を確認できます。資産は、現金で容易に売却できる場合は流動性が高く、そうでない場合は流動性が低いと言われます。流動性の概念は、貸借対照表内の資産の表示にも使用され、流動性が最も高い項目(現金など)が上部に表示され、流動性が最も低い項目(固定資産など)が下部に表示されます。この流動性の順序は、前述の資産の箇条書きリストに表示されます。資産はまた、貸借対照表上で流動資産または長期資産のいずれかに分類されます。売掛金や有価証券などの流動資産は、1年以内に清算される予定です。固定資産な

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キャピタルリースの基準

キャピタルリースの基準

キャピタルリースは、貸手がリース資産のみに融資し、その他すべての所有権が借手に譲渡されるリースです。これにより、総勘定元帳に借手の資産として資産が固定資産として記録されます。より一般的なオペレーティングリースの場合のリース料全体の金額とは対照的に、借手はキャピタルリース料の利息部分のみを費用として記録することができます。注:キャピタルリースの概念は、会計基準アップデート2016-02(2016年にリリースされ、2019年に有効)でファイナンスリースの概念に置き換えられました。したがって、以下の説明は歴史的な目的のみです。キャピタルリースの基準は、次の4つの選択肢のいずれかになります。所有権。資産の所有権は、リース期間の終了までに貸手から借手に移されます。またはお買い得購入オプション。借手は、リース期間の終了時に、市場価格を下回る価格で貸手から資産を購入することができます。またはリース期間。リース期間は、資産の耐用年数の少なくとも75%を含みます(その間、リースはキャンセルできません)。または現在価値。リースに基づいて要求される最低リース料の現在価値は、リース開始時の資産の公正価値の少なくとも90%です。リース契約に上記の4つの基準のいずれかが含まれている場合、借手はそれをキャピタルリースとして記録します。それ以外の場合、リースはオペレーティングリースとして記録されます。これら2種類のリ

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損益計算書と貸借対照表の減価償却の違い

損益計算書と貸借対照表の減価償却の違い

減価償却期間は、損益計算書と貸借対照表の両方に記載されています。損益計算書には減価償却費として記載されており、その報告期間にのみ費用として請求された減価償却費を指します。貸借対照表には減価償却累計額として記載されており、すべての固定資産に対して請求された減価償却累計額を指します。減価償却累計額は逆勘定であり、固定資産の項目と組み合わせて、純固定資産の合計になります。したがって、違いは次のとおりです。対象期間。損益計算書の減価償却は1期間ですが、貸借対照表の減価償却は、組織がまだ保有しているすべての固定資産について累積されます。金額。貸借対照表の金額には長年の減価償却が含まれる可能性があるため、損益計算書の減価償却費は貸借対照表の金額よりも大幅に少なくなります。自然。損益計算書の減価償却は費用ですが、貸借対照表の反対勘定です。一例として、ある会社が60,000ドルの費用がかかり、耐用年数が5年の機械を購入しました。これは、月額1,000ドルの割合でマシンを減価償却する必要があることを意味します。 2年目の終わりの12月の損益計算書の場合、毎月の減価償却費は1,000ドルで、これは減価償却費の項目に表示されます。 12月の貸借対照表には、過去24か月間にマシンに請求された減価償却の累積額である24,000ドルの減価償却累計額が表示されます。

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損益計算書勘定

損益計算書勘定

損益計算書勘定は、会社の損益計算書で使用される総勘定元帳の勘定です。これらの勘定科目は通常、貸借対照表の作成に使用された勘定科目の後に総勘定元帳に配置されます。大規模な組織では、さまざまな製品ライン、部門、および部門に関連する収益と費用を追跡するために、数百または数千もの損益計算書アカウントを持っている場合があります。最も一般的に使用される損益計算書勘定は次のとおりです。収益。製品およびサービスの販売からの収益が含まれます。特定の製品、地域、またはその他の分類の売上を記録するために、追加のアカウントに分離することができます。売上割引。これは、総販売価格から顧客に付与される割引を含む、反対のアカウントです。売上原価。期間中に販売された製造品または商品のコストが含まれます。直接材料、直接労働、および工場のオーバーヘッドのコストを記録するために、追加のアカウントに分離することができます。補償費用。すべての従業員のレポート期間中に発生した給与と賃金のコストが含まれます。これには、ボーナス、コミッション、および退職金が含まれます。減価償却費及び償却費。有形および無形の固定資産に関連する定期的な減価償却費が含まれています。従業員の福利厚生。医療保険、生命保険、年金制度への拠出など、さまざまな給付の費用の雇用主負担部分が含まれています。保険費用。建築保険や一般賠償責任保険などの認識された保険費用が含

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